本書以連鎖企業(yè)實施品類管理的八大步驟為主線，結合行業(yè)從業(yè)人員中級水平的職業(yè)技能等級要求，精心選取、有機組合了五大模塊，分別是：品類規(guī)劃、品類評估、品類目標制定、品類策略制定和品類戰(zhàn)術實施，本書由淺入深，結合零售行業(yè)的數(shù)字化轉型，從零售門店應該“賣什么”的品類定義認知開始，逐步引導學生掌握“怎么賣”的經(jīng)營診斷和業(yè)績提升核心技能。同時，本書根據(jù)由策略向戰(zhàn)術轉化的思路，深入淺出地剖析了零售企業(yè)業(yè)績提升策略的生成機理，從實際工作角度出發(fā)，借助零售管理的戰(zhàn)術框架，向?qū)W習者闡述業(yè)績提升策略是如何落地執(zhí)行的，將理論知識與實用技能融會貫通。