當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，全球經(jīng)濟(jì)格局深度重構(gòu)，技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)變革浪潮迭起。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是國(guó)家戰(zhàn)略的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在這一背景下，《從戰(zhàn)略到人才的企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)引擎》一書出版，恰逢其時(shí)。我作為中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)注者和微觀企業(yè)改革管理的參與者，深感此書既切中大變局時(shí)代之脈搏，又符合中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之需要，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了全面的發(fā)展思路。 變局之下，高質(zhì)量發(fā)展刻不容緩 過(guò)去幾十年，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)得益于改革開放。改革使中國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)得以釋放，我們收獲了人口紅利；開放使中國(guó)融入世界，我們又收獲了全球化紅利。近年來(lái)，外部環(huán)境不確定性加劇，表現(xiàn)為中美貿(mào)易摩擦、技術(shù)封鎖、貿(mào)易制裁、產(chǎn)業(yè)鏈重組等；國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，表現(xiàn)為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、“內(nèi)卷化”嚴(yán)重等。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基本單元，其轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的全局。本書捕捉到這一關(guān)鍵點(diǎn)，從政策導(dǎo)向、技術(shù)革命、組織革新等多維度切入，為企業(yè)指明從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的飛躍”的路徑。 理論與實(shí)踐交融，構(gòu)建系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型框架 理論與實(shí)踐的緊密融合是本書的突出特點(diǎn)。作者在構(gòu)建理論框架的同時(shí)，分析了大量企業(yè)實(shí)踐案例，據(jù)我的粗略統(tǒng)計(jì)，本書的案例涉及十幾個(gè)行業(yè)、五六十家中外企業(yè)，如科技行業(yè)的華為、蘋果，零售行業(yè)的胖東來(lái)、沃爾瑪，汽車行業(yè)的比亞迪、特斯拉，還有咨詢行業(yè)的中外企業(yè)。這些生動(dòng)的實(shí)證案例貫穿于各個(gè)章節(jié)，使抽象的理論觀點(diǎn)變得具體可感，可信手拈來(lái)，為我所用。書中的“High-QD 高質(zhì)量發(fā)展模型” 整合了以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等六大核心要素，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了具體的實(shí)踐框架，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，在該模型的指導(dǎo)下制定適合自己的發(fā)展策略。 特別需要說(shuō)明的是，本書專門提及民企代際傳承問(wèn)題，這涉及從家族延續(xù)到治理現(xiàn)代化的制度創(chuàng)新。作者就一成一敗兩個(gè)案例進(jìn)行對(duì)照分析，總結(jié)了現(xiàn)有的主流路徑，并提出了破局之道，給我留下深刻的印象，相信這會(huì)讓面臨相關(guān)問(wèn)題的民營(yíng)企業(yè)家產(chǎn)生更深的思考并獲得實(shí)踐的借鑒。 以人為本，激活創(chuàng)新原動(dòng)力 人才是高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，強(qiáng)調(diào)重視人才也是本書貫穿始終的主線。作者尖銳地指出，許多企業(yè)陷入生存困境，源于人才機(jī)制的錯(cuò)配，或由用人機(jī)制陳舊導(dǎo)致。在人才機(jī)制方面，對(duì)于本書提出的“一人一策”個(gè)性化培養(yǎng)模式和“高密度人才團(tuán)隊(duì)”的構(gòu)建方法，以及人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合作機(jī)制建立等人才管理建議，我深表贊同。我曾在全國(guó)職工教育管理委員會(huì)辦公室工作，深知人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性；也參與過(guò)國(guó)家關(guān)于企業(yè)改革和管理的諸多重要文件的調(diào)研和起草，深知人才機(jī)制僵化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新的制約。本書強(qiáng)調(diào)“尊重內(nèi)心”的經(jīng)營(yíng)理念，主張通過(guò)激活個(gè)體價(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)組織活力，這種以人才為核心的創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)管理桎梏，揭示了組織活力與個(gè)體創(chuàng)造力協(xié)同迸發(fā)的底層邏輯。 以史為鑒，向?qū)嵍��? 中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路注定充滿挑戰(zhàn)，歷史經(jīng)驗(yàn)表明，危機(jī)往往孕育著機(jī)遇。20世紀(jì)90年代國(guó)企改革“抓大放小”的陣痛，換來(lái)了今日一批企業(yè)的崛起；當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能的浪潮，同樣需要企業(yè)以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)自我革命。書中各種生動(dòng)案例所展現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)表明，高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)不是被動(dòng)適應(yīng)，而是主動(dòng)創(chuàng)造。積極性、智慧和創(chuàng)造力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。 我相信，不論你是企業(yè)的管理者，還是經(jīng)濟(jì)管理部門的公務(wù)員，不論你是行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、學(xué)會(huì)中的從業(yè)者，還是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的在校生，都會(huì)從本書上百個(gè)鮮活的企業(yè)案例中得到有益的思想啟迪，甚至?xí)�發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展或自己人生的極限點(diǎn)，開始選擇第二條增長(zhǎng)曲線，徹底避開失速點(diǎn)，使企業(yè)得以高質(zhì)量發(fā)展，使自己開始新的人生旅途。 國(guó)務(wù)院原參事陳全生 在全球價(jià)值鏈深度重構(gòu)、數(shù)字技術(shù)顛覆性創(chuàng)新的時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展已不僅是經(jīng)濟(jì)命題，更是一場(chǎng)關(guān)乎生存哲學(xué)與管理理論的深刻變革。作為長(zhǎng)期深耕管理學(xué)研究與教育實(shí)踐的學(xué)者，我始終關(guān)注中國(guó)企業(yè)如何在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)與價(jià)值提升�！稄膽�(zhàn)略到人才的企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)引擎》一書以系統(tǒng)性思維與實(shí)證精神，為中國(guó)企業(yè)提供了兼具理論高度與實(shí)踐深度的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。此書既是對(duì)時(shí)代命題的回應(yīng)，也是對(duì)管理學(xué)本土化創(chuàng)新的重要貢獻(xiàn)。 從規(guī)模到質(zhì)量：戰(zhàn)略重構(gòu)的實(shí)踐路徑 過(guò)去四十年，中國(guó)企業(yè)的成功很大程度上依賴“效率優(yōu)先”的模式——通過(guò)規(guī)�；�生產(chǎn)、低成本優(yōu)勢(shì)嵌入全球分工體系。然而，當(dāng)前全球供應(yīng)鏈的短鏈化、區(qū)域化趨勢(shì)，以及地緣政治波動(dòng)帶來(lái)的“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)，迫使企業(yè)必須重新定義競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核，效率至上的邏輯已不足以應(yīng)對(duì)不確定性。本書敏銳捕捉到這一轉(zhuǎn)變，在“存增變”三維戰(zhàn)略框架中，既強(qiáng)調(diào)以存量業(yè)務(wù)的精益化運(yùn)營(yíng)維持效率優(yōu)勢(shì)，又倡導(dǎo)通過(guò)增量創(chuàng)新與變量?jī)?chǔ)備增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這種動(dòng)態(tài)平衡思維體現(xiàn)了從單一目標(biāo)優(yōu)化向復(fù)雜系統(tǒng)適配的進(jìn)化。 組織進(jìn)化：打破邊界，激活協(xié)同生態(tài) 在數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)科層制組織的僵化日益凸顯。本書提出“小微組織”“去邊界化”等概念，直指組織變革的核心：通過(guò)拆解大團(tuán)隊(duì)為靈活單元，構(gòu)建跨職能協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠使“管控型組織”進(jìn)化為“激活型生態(tài)”。這種變革并非簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)重組，而是對(duì)“分工”與“協(xié)同”矛盾的創(chuàng)造性調(diào)和。例如，“去邊界化”通過(guò)數(shù)據(jù)共享與流程透明，既保留專業(yè)分工的效率，又釋放資源整合的潛力。這一理念與現(xiàn)代管理理論中“自組織”“生態(tài)共生”的探索不謀而合，為構(gòu)建中國(guó)特色的敏捷管理模式提供了重要參考。 機(jī)制與人才：“道術(shù)為”思維下的雙向革新 本書對(duì)管理機(jī)制的論述始終圍繞“人”的價(jià)值釋放展開。書中提出的“道術(shù)為”思維模型，以問(wèn)題本質(zhì)（道）為根基，以方法論（術(shù)）為路徑，以執(zhí)行力（為）為落點(diǎn)，構(gòu)建了“理念——工具——行動(dòng)”的閉環(huán)邏輯。這一模型并非紙上談兵，而是直指中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層痛點(diǎn)——若價(jià)值觀空洞，方法論僵化，執(zhí)行流于形式，理論賦能便只能停留于表面。 人才戰(zhàn)略則是這一邏輯的自然延伸。書中提出的“一人一策”培養(yǎng)模式與“高密度人才團(tuán)隊(duì)”構(gòu)建方法，本質(zhì)上是對(duì)“道術(shù)為”模型的實(shí)踐演繹：以尊重個(gè)體差異為“道”，以動(dòng)態(tài)角色適配、多元激勵(lì)設(shè)計(jì)為“術(shù)”，以成果落地為“為”。這種“人才-機(jī)制”的共生關(guān)系，不僅破解了“內(nèi)卷化”困局，更揭示了組織活力源自人性溫度與技術(shù)理性的深度融合。 本土實(shí)踐的全球啟示：管理理論的再創(chuàng)造 現(xiàn)代管理學(xué)只有一百多年的發(fā)展歷史，始于第一次工業(yè)革命帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革。蒸汽機(jī)的發(fā)明極大地增強(qiáng)了人類的“體力”，繁重的工作可以由機(jī)器來(lái)做，遙遠(yuǎn)的距離可以由機(jī)動(dòng)車來(lái)跑。技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，特別是大規(guī)模制造的出現(xiàn)，其主要原因?yàn)椋毫魉�線上的機(jī)器設(shè)備需要大量的資金投入，投資回報(bào)需要大批量的生產(chǎn)，而新型的交通工具使得產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面變得十分廣大，在很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)。人類的生產(chǎn)活動(dòng)由此進(jìn)入了一個(gè)“技術(shù)——效率——規(guī)�！钡牧夹匝�環(huán)，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀且體量巨大的企業(yè)。大規(guī)模的企業(yè)需要專業(yè)化的管理，以及專業(yè)的管理理論與方法，管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，而商學(xué)院的出現(xiàn)則是為了回應(yīng)企業(yè)界對(duì)大批職業(yè)經(jīng)理人的需求。 由此可見，管理學(xué)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐是密不可分的，哪里有產(chǎn)業(yè)實(shí)踐尤其是大規(guī)模的管理實(shí)踐，哪里就有管理創(chuàng)新和管理學(xué)的發(fā)展。所以，現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展史到目前為止主要是一部由西方主導(dǎo)的發(fā)展史，因?yàn)闅v次工業(yè)革命的發(fā)源地都在西方。商學(xué)院的發(fā)展也類似。 四十多年前，中國(guó)吹響了改革開放的號(hào)角，這創(chuàng)造了舉世矚目的發(fā)展奇跡。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)已經(jīng)是全球產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的中心，如此豐富的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐必然催生大量的管理創(chuàng)新，而世界管理學(xué)的發(fā)展正期盼著中國(guó)的聲音。這需要廣大企業(yè)家和管理學(xué)者承擔(dān)起這一歷史使命。 本書基于大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理總結(jié)了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提出了一個(gè)集戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、文化等要素，連接價(jià)值導(dǎo)向和落地執(zhí)行的完整理論框架，不失為一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的有益探索。期待本書激發(fā)更多的人深入地思考和積極地行動(dòng)，共同書寫中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐與世界管理理論的新篇章。 是為序。 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)陳方若