前 言2018 年初，我還在綠地城建集團人力資源中心負責推動集團平臺化轉型和二次創(chuàng)業(yè)的組織變革工作，遇到了巨大瓶頸。就在我愁眉不展的時候，命運的齒輪開始轉動。我有幸結識了從同濟大學退休的王慧中院長和周箴教授。也是在那時，我第一次聽說了“量子管理”“丹娜·左哈爾”，還了解到海爾已經把人單合一模式升級成了量子組織管理模式。這就像黑暗中突然透進的一絲光，瞬間點燃了我心中的好奇，因為工作上的困惑，我很快就對量子管理產生了極大的研究興趣。剛開始研究的時候，那可真是困難重重。那時候GPT（生成式預訓練變換器）這類人工智能工具還沒問世，找資料全靠自己一點一點地“扒”，就像在大海里撈針，而且還得學會辨別資料觀點的真?zhèn)巍２贿^，幸運的是，謝永珍、周箴等教授就像一群熱情的“引路人”，堅持每半個月組織一次“量子管理半月談”的線上活動，還四處邀請各路專家來分享。在他們的幫助下，我就像在黑暗中找到了方向，慢慢對量子力學和量子管理學有了初步的認識框架。在學習量子管理的過程中，我驚喜地發(fā)現，這可不只是簡單的知識學習，更像是一場自我修行。量子思維就像一個神奇的魔法棒，悄悄地改變著我對生活的看法。相較于傳統管理流派總是直接輸出觀點，卻把結論的前提假設和思考過程藏得嚴嚴實實，量子管理更像是一位耐心的老師，教會我一套全新的思維范式，讓我自己去思考問題、得出結論。這樣得出的結論，就像是自己精心構造的花園，可以拿出來和別人分享思考的過程。這顯然是一種更科學、更有趣的管理方法，所以我覺得花時間去推廣它是一件非常有意義的事情。2019 年底開始，《量子領導者：商業(yè)思維和實踐的革命》的作者丹娜·左哈爾到訪中國的次數變得多起來。這一期間，她提出“量子管理就是用現代科學語系把中國智慧重復一遍”的觀點。雖然這話里可能多少有點討好中國市場的營銷成分，但我覺得，量子管理更底層的量子思維確實有著讓中西方文化對話的潛力。剛好我也有點古文的底子，就迫不及待地做了一些研究，還在自己的公眾號上發(fā)了一些系列文章�？墒牵�在后續(xù)傳播量子管理思想的過程中，我漸漸發(fā)現，對于成年人來說，僅僅有倡導的觀點、思考方法和概念性描述是遠遠不夠的。就像請客吃飯，光有菜單可不行，還得有實實在在的飯菜。我們還需要更多既容易上手又包含量子管理想法的管理實踐方法，以及更多成功企業(yè)的故事，才能吸引更多人來體驗和參與。于是，我一方面接受機械工業(yè)出版社委托，翻譯了《量子領導力：商業(yè)新意識》；另一方面，結合自己擅長的企業(yè)數字化管理業(yè)務，開始尋找兩者的結合點。我憑著對數字技術的皮毛了解，憑直覺認定，與量子思維倡導思想最合拍的技術架構非區(qū)塊鏈技術莫屬。于是，我四處打聽，多方輾轉，終于找到了馬小峰老師。馬老師是國內區(qū)塊鏈技術應用領域的“大神”，全國專業(yè)技術人員新職業(yè)培訓教程《區(qū)塊鏈工程技術人員》就是他主編的。他還牽頭自主研發(fā)了區(qū)塊鏈操作系統 —— 梧桐鏈，為很多企業(yè)的業(yè)務提供了數字化改造方案。更神奇的是，他居然是同濟大學的博導，近水樓臺，這可讓我跟他溝通學習都方便多了。這幾年，在貫通量子管理思想和區(qū)塊鏈技術兩者方面，馬老師就像我的“ 超級外掛”，給了我莫大的幫助和指導。書里很多想法、素材都來源于馬老師。上海數交所和中遠�？频陌咐�更是馬老師親自主持的。我真的很難想象，如果沒有他的細心指導和培養(yǎng)，這本書還能不能順利完稿。但畢竟，量子管理和區(qū)塊鏈技術對于普通人來說，都是認知門檻有點高的概念。為了更好地把兩者的概念和相互關系展現給大家，這本書的寫作花了足足兩年的時間。我們就像兩個講故事的人，希望盡量用講故事的方式，把這些復雜的概念和有趣的案例娓娓道來。第一章，我們從企業(yè)普遍面臨的當前商業(yè)困境講起，就像揭開一塊神秘的面紗，引出了在同樣環(huán)境中，采用量子組織管理的兩家企業(yè)卻取得卓越經營業(yè)績的故事，希望能吸引大家讀下去，也順便讓“ 量子管理”這個神秘的概念閃亮登場。第二章，我們講述了隨著量子科技技術被更廣泛地應用，它是如何慢慢改變我們看待世界、看待生活、看待與他人關系的方式的。還有，為什么丹娜在三十多年前提出的量子管理思想卻始終無法在西方成為主流，反而近些年在中國、印度、尼泊爾等東方國家越來越流行？這里面到底有什么底層原因呢？我們還會回答一個命題：為什么用量子思維重啟商業(yè)邏輯能夠實現人類整體的繁榮？第三章，在基本講清楚量子思維、量子管理哲學等復雜概念后，我們試圖通過互聯網技術的發(fā)展歷史來告訴大家什么才是 Web3.0（第三代互聯網）時代，以及它的主要技術特征和底層支撐技術有哪些。更重要的是，量子管理思想與 Web3.0 技術如何能夠共同推動人類走出目前因為漠視人文倫理的過度技術發(fā)展而被迫陷入的困境。第四章是關于組織管理的內容。大家目前的基本共識是，改變一定會從組織建設的架構變革開始。在本章，我們會分析：傳統的組織模型因為哪些外部環(huán)境因素變化而在當前變得不再那么有效；超越時代的“道” 組織模型與順應時代的組織模型，兩者之間是什么樣的關系；作為數字經濟時代的最新組織方案，鏈群合約組織具體指什么，其背后又涉及哪些 Web3.0 的技術。第五章，我們先是具體分析全球最著名、最完整的鏈群合約組織標桿 —— 以太坊的具體情況，然后又介紹了三家國內企業(yè)在鏈群合約組織探索方面各自取得的一些經驗和心得。上海數據交易所代表著國家數字基建的主體企業(yè)，其成果是企業(yè)未來可以利用的重要基礎設施。中遠�？拼�表的是財力雄厚的企業(yè)，在借用 Web3.0 技術提升管理能力方面能夠帶來啟發(fā)。而快來掌柜代表的是中小企業(yè)，在如何思考和借用數字工具進行轉型方面具有經驗和心得。數智時代的組織變革絕不是大型企業(yè)的特權，中小企業(yè)同樣可以借著這個機遇騰飛。這就像一場企業(yè)實踐的展示會，讓你看到不同企業(yè)在這條道路上的探索和成就。最后一章，我們介紹了 Web3.0 技術融合量子管理思維后，能夠為企業(yè)帶來的美好未來，以及在當下的國內，企業(yè)正面臨的數據資產政策可能是未來企業(yè)數字智能化轉型的重大機遇。在這里，我要衷心感謝在思想上給予我諸多支持的馬小峰、周箴、王慧中、謝永珍、謝佩洪、管永建等老師，這本書就像一個大熔爐，匯集了大家的思想結晶。尤其要感謝機械工業(yè)出版社的李新妞編輯鼓勵我完成這本書，即使寫作期間我因為思路紊亂而拖了很久，她也沒有放棄，一直給我加油打氣。最后還要感謝我的家人——我的太太、兩個女兒，以及其他幫助過我的親人。在這個忙碌的時代，是你們的支持讓我有了空閑，能夠靜下心來，把這本書的內容一點點完成。希望這本書能像一把鑰匙，為大家打開一扇通往量子管理與區(qū)塊鏈技術融合世界的大門，讓大家在數字經濟時代，為企業(yè)的組織變革和轉型，找到一些靈感和幫助。何偉