目錄
第1章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成與發(fā)展

1.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的背景與意義

1.1.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生背景

1.1.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念與定義

1.1.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程與趨勢(shì)

1.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特征與成熟度模型

1.2.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵特征

1.2.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度模型

1.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型案例

1.3.1產(chǎn)業(yè)原生的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

1.3.2泛產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

參考文獻(xiàn)

第2章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論

2.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論概述

2.2經(jīng)典產(chǎn)業(yè)學(xué)理論

2.2.1概念

2.2.2產(chǎn)業(yè)組織相關(guān)理論

2.2.3方法與應(yīng)用

2.3產(chǎn)業(yè)鏈理論

2.3.1概念

2.3.2研究現(xiàn)狀

2.3.3典型應(yīng)用

2.4產(chǎn)業(yè)集群理論

2.4.1概念

2.4.2研究現(xiàn)狀

2.4.3典型應(yīng)用

2.5網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)理論

2.5.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論

2.5.2平臺(tái)經(jīng)濟(jì)理論

2.5.3互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與應(yīng)用

參考文獻(xiàn)
第3章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的概念與內(nèi)涵

3.1基于生態(tài)學(xué)視角的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織體系

3.1.1產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定義與組成

3.1.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)模型

3.1.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.1.4產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)內(nèi)外部動(dòng)力機(jī)制

3.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)形成與演化機(jī)制

3.2.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)自組織機(jī)制

3.2.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)影響因素

3.2.3生命周期演化過程

3.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)分析框架

3.3.1外部因素分析

3.3.2內(nèi)部因素分析

3.4產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)框架

3.4.1系統(tǒng)組成要素

3.4.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)功能/核心服務(wù)

3.4.3生態(tài)共創(chuàng)機(jī)理

3.4.4產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)運(yùn)行模型

參考文獻(xiàn)

第4章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)特性與演化行為分析

4.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)特性

4.1.1生態(tài)系統(tǒng)特性分析研究現(xiàn)狀

4.1.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)特性分析

4.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)演化分析

4.2.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)種群演化分析

4.2.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)群落演替分析

4.2.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體演化分析

參考文獻(xiàn)

第5章產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與分析

5.1基于供需關(guān)系的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建分析

5.1.1供應(yīng)鏈多業(yè)務(wù)過程仿真方法

5.1.2多級(jí)供需系統(tǒng)的多業(yè)務(wù)過程仿真分析模型

5.2基于產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建分析

5.2.1產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)定義

5.2.2產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作網(wǎng)絡(luò)演化過程仿真

5.2.3產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的分析評(píng)價(jià)

5.3面向服務(wù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建分析

5.3.1面向服務(wù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

5.3.2面向服務(wù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)性能分析方法

5.3.3產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的三階段性能分析方法

參考文獻(xiàn)

第6章基于演化博弈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多方協(xié)同機(jī)制與模型

6.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多方協(xié)同機(jī)制分析

6.1.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多方協(xié)同主體

6.1.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多方協(xié)同機(jī)制與過程

6.2基于演化博弈的多方協(xié)同模型

6.2.1問題描述

6.2.2基礎(chǔ)假設(shè)

6.3基于復(fù)制動(dòng)態(tài)方程的演化博弈分析與求解

6.3.1基于復(fù)制動(dòng)態(tài)方程的演化博弈分析

6.3.2均衡點(diǎn)求解

6.3.3穩(wěn)定性討論

6.4智能家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多方協(xié)同建模與仿真

6.4.1系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建

6.4.2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建

參考文獻(xiàn)

第7章基于合作博弈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值分配策略

7.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價(jià)值分配的研究背景

7.2基于合作博弈理論的產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值分配方法

7.2.1經(jīng)典博弈理論

7.2.2基于模糊合作博弈的價(jià)值分配策略

7.2.3模糊合作博弈價(jià)值分配策略的改進(jìn)

7.3產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值分配策略應(yīng)用與分析

7.3.1研究動(dòng)機(jī)與問題定義

7.3.2產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值分配的場(chǎng)景測(cè)算

7.3.3產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值分配策略的場(chǎng)景驗(yàn)證

7.3.4結(jié)果比較與分析

參考文獻(xiàn)

第8章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展模式與演進(jìn)路徑

8.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展關(guān)鍵要素

8.1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成

8.1.3以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

8.1.4以供應(yīng)鏈為核心推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多鏈融合

8.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型發(fā)展模式

8.2.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的3種發(fā)展模式

8.2.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式一： 數(shù)字化賦能型

8.2.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式二： 產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合型

8.2.4產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式三： 全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)型

8.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展路徑

8.3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要意義

8.3.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

8.3.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑

8.3.4典型領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑建議

參考文獻(xiàn)

第9章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)維與管理

9.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)

9.1.1平臺(tái)管理組織架構(gòu)模型

9.1.2平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商

9.1.3服務(wù)提供商

9.1.4平臺(tái)的用戶群體

9.1.5各參與主體的管理要求

9.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系

9.2.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)協(xié)同需求

9.2.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)構(gòu)成要素

9.2.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系模型

9.2.4產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務(wù)運(yùn)營(yíng)

9.3平臺(tái)運(yùn)營(yíng)保障

9.3.1基本要求

9.3.2日常運(yùn)營(yíng)保障

9.3.3用戶管理

9.3.4數(shù)據(jù)安全

9.4平臺(tái)用戶的評(píng)估和選擇

9.4.1平臺(tái)評(píng)估的目的和意義

9.4.2評(píng)估方式

9.4.3針對(duì)不同能力等級(jí)企業(yè)的建議

9.5基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)生命周期的平臺(tái)管理策略

9.5.1生命周期的劃分

9.5.2各階段的主要管理問題

9.5.3不同階段的管理策略

參考文獻(xiàn)

第10章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)行業(yè)案例

10.1智能家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)案例

10.1.1行業(yè)背景與需求

10.1.2生態(tài)協(xié)同場(chǎng)景與模型

10.1.3智能家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)研發(fā)與建設(shè)

10.1.4小米智能家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用案例

10.2服裝紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)案例

10.2.1行業(yè)背景與需求

10.2.2生態(tài)協(xié)同場(chǎng)景與模型

10.2.3服裝紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)研發(fā)與建設(shè)

10.2.4酷特智能服裝紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用案例

10.3休閑食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)案例

10.3.1行業(yè)背景與需求

10.3.2生態(tài)協(xié)同場(chǎng)景與模型

10.3.3休閑食品行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)研發(fā)與構(gòu)建

10.3.4鹽津鋪?zhàn)有蓍e食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用案例