本書內(nèi)容上分為三個部分：第一部分中國企業(yè)集團地理分布的形成，從市場分割視角探討集團的異地發(fā)展，回應(yīng)中國的統(tǒng)一大市場建設(shè)。第二部分中國式社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)集團的地理分布，從CEO家鄉(xiāng)、地區(qū)間信任和異地商會等視角探討社會網(wǎng)絡(luò)如何構(gòu)建集團跨地區(qū)發(fā)展橋梁，促進集團異地發(fā)展。第三部分探討中國式企業(yè)集團的內(nèi)部運行，探討國有企業(yè)內(nèi)部放權(quán)路徑，以及集團內(nèi)部“擦邊球”專利的轉(zhuǎn)移，為國企改革和知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管“基礎(chǔ)制度規(guī)則統(tǒng)一”的大市場建設(shè)提供參考。