本教材的內(nèi)容涵蓋了工程檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管理的各個(gè)方面，包括實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人員管理、設(shè)備管理、樣品管理、安全管理、數(shù)據(jù)管理以及環(huán)境管理等。在編寫過(guò)程中，本教材注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)大量的案例分析和實(shí)際操作指導(dǎo)，幫助讀者將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。同時(shí)，本教材還強(qiáng)調(diào)了實(shí)驗(yàn)室管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精

本書以建筑施工企業(yè)施工員、質(zhì)量員、安全員等技術(shù)崗位應(yīng)具備的知識(shí)為基礎(chǔ)，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及與它配合使用的一系列工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等編寫而成。本書主要內(nèi)容包括：建筑工程質(zhì)量管理概述、建筑工程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制實(shí)施要點(diǎn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、建筑工程質(zhì)量事故的處理、建筑工程安全管理基本知識(shí)、建

本教材緊密圍繞現(xiàn)代建設(shè)工程監(jiān)理制度，介紹成立監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，如何成為一名合格的監(jiān)理工程師。并具體闡述在各個(gè)不同建設(shè)階段，監(jiān)理人員開(kāi)展投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、合同管理和安全管理等全過(guò)程工作內(nèi)容，積極探索建設(shè)工程監(jiān)理體制將來(lái)發(fā)展的發(fā)現(xiàn)。

本是緊跟建筑領(lǐng)域前沿發(fā)展方向，結(jié)合建筑類高校BIM技術(shù)教學(xué)實(shí)踐，總結(jié)BIM類課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫而成。主要內(nèi)容包括：建筑BIM技術(shù)概述、建筑BIM設(shè)計(jì)操作基礎(chǔ)、建筑BIM技術(shù)應(yīng)用、高校建筑BIM競(jìng)賽指導(dǎo)。與同類建筑BIM技術(shù)是相比，本是將建筑BIM技術(shù)與建筑類高校核心設(shè)計(jì)課程相結(jié)合，指導(dǎo)學(xué)生將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)中，同

本教材根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范，結(jié)合職業(yè)資格認(rèn)證特點(diǎn)，以安全管理技能訓(xùn)練為核心，以勝任安全管理崗位為目標(biāo)，以安全管理流程為導(dǎo)向編寫。全書內(nèi)容包括正確的安全思想和理念、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理與企業(yè)安全文化建設(shè)、施工前的危險(xiǎn)預(yù)控、施工前的危險(xiǎn)預(yù)控、事故后的處理與應(yīng)急管理、高處作業(yè)、腳手架與臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)、臨時(shí)用電安全技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)

本書從建筑工程施工基礎(chǔ)介紹入手，針對(duì)建筑工程綠色施工、建筑工程項(xiàng)目安全管理進(jìn)行了分析研究；另外對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理做了一定的介紹；還對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理做了研究。

本書按照項(xiàng)目管理的“三控二管一協(xié)”內(nèi)容為主線，采用教學(xué)做一體化的編寫思路，采用項(xiàng)目式編寫形式。全書分為11個(gè)項(xiàng)目，包括建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、建工程項(xiàng)目組織、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建筑工程項(xiàng)目成本控制、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建筑工程項(xiàng)目合同管理、建筑工程項(xiàng)目信息管理、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

本教材在全面介紹工程總承包模式國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分別從工程總承包綜合管理；工程總承包合同策劃；工程總承包組織管理；工程總承包設(shè)計(jì)管理；工程總承包采購(gòu)管理；工程總承包建造管理；工程總承包HSE管理；工程總承包分包管理；工程總承包造價(jià)管理和工程總承包信息管理等不同管理模塊對(duì)工程總承包管理原理展開(kāi)論述。本教材還結(jié)合國(guó)內(nèi)

本書共5章，第1章安全承諾與環(huán)境方針、第2章國(guó)際建筑工程安全管理基本要求、第3章國(guó)際建筑工程安全技術(shù)要求、第4章國(guó)際建筑工程高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理、第5章工作安全分析。內(nèi)容貫穿國(guó)際建筑工程全過(guò)程的安全管理，系統(tǒng)闡述了國(guó)際建筑工程的安全承諾、環(huán)境方針、遵循原則和基本要求，涵蓋了國(guó)際建筑工程的安全技術(shù)要求、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理、

工程建設(shè)領(lǐng)域在高質(zhì)量發(fā)展的主旋律下，班組作為企業(yè)中最小的行政單元，在工程實(shí)踐中不斷吸收、培育、融合并踐行著先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和工具方法，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。在工程建設(shè)行業(yè)推進(jìn)創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，可以帶動(dòng)更多班組穩(wěn)定地提供顧客和其他相關(guān)方值得信賴的，具有可靠性、穩(wěn)定性、安全性、耐久性的工程、產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得良