本書分為快遞業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀與成就、快遞業(yè)科學技術(shù)與應(yīng)用、快遞業(yè)科技創(chuàng)新面臨的形勢、快遞業(yè)科技發(fā)展趨勢、快遞業(yè)科技發(fā)展任務(wù)與保障共5個部分,通過梳理分析快遞業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)目前面臨的機遇與挑戰(zhàn),展望未來快遞業(yè)科技發(fā)展趨勢和科技重點研發(fā)方向,進而推動快遞業(yè)科技創(chuàng)新,加快郵政強國建設(shè)步伐,為構(gòu)建新發(fā)展格局作出積極貢獻。

本書是一部心理勵志類圖書，收錄了企業(yè)家、“華為之父”任正非所有的內(nèi)部講話內(nèi)容。透過一篇篇熱情、深刻、鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，可以感受他日益成熟的企業(yè)管理智慧，他對企業(yè)發(fā)展進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫地處理企業(yè)發(fā)展困惑等。全書深刻分析了華為發(fā)展過程的關(guān)鍵節(jié)點以及當時任正非所做出的重要決定

計費系統(tǒng)是5G網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，對支撐各類5G業(yè)務(wù)的正常運行起著至關(guān)重要的作用。本書共7章，第1章介紹計費的誕生與發(fā)展，全面分析計費系統(tǒng)的由來及通用功能，讓對計費系統(tǒng)不熟悉的讀者了解相關(guān)背景知識，便于順利閱讀后續(xù)章節(jié)；第2～6章闡述通信網(wǎng)絡(luò)及其計費系統(tǒng)的發(fā)展過程、業(yè)務(wù)支撐規(guī)范的演化、計費系統(tǒng)定位產(chǎn)生的調(diào)整與變化，重點

內(nèi)容介紹這是一部從華為內(nèi)部視角復(fù)盤和總結(jié)華為團隊管理方法論的著作，它揭示了華為讓20萬人的超能組織持續(xù)保持活力和高績效背后的秘密。作者曾在華為工作14年，在華為集團總部和多個海外代表處任職，深度參與和見證了華為的多個組織變革管理和人力資源管理項目，本書是華為團隊管理規(guī)范、方法和經(jīng)驗的系統(tǒng)性梳理。本書從6個方面全面闡釋了

華為公司作為中國科技企業(yè)的代表，其發(fā)展歷程是中國或者全球信息通信科技發(fā)展的縮影。在本書中，讀者將會領(lǐng)略通信行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷史和驚心動魄的商業(yè)競爭，并從中領(lǐng)會到，企業(yè)只有滿足老百姓的普遍需求，才能奠定成功的基石。 在《華為通信科技史話》中，通信行業(yè)老兵、華為早期員工戴輝，作為眾多關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者，梳理了華為無線通信技

以當前我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景，探討了當前的電信產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、終端定制、產(chǎn)品定價和產(chǎn)品創(chuàng)新激勵等方面存在的主要問題。以此為基礎(chǔ)，借助于供應(yīng)鏈管理理論、博弈理論、最優(yōu)化理論以及激勵理論等研究了基于終端定制的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略、不同合作模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價策略與協(xié)調(diào)機制、基于網(wǎng)絡(luò)外部性的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策

《河南聯(lián)通年鑒(2021)》在中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司的領(lǐng)導下進行，由河南聯(lián)通年鑒編輯委員會編，內(nèi)容主要為河南省分公司、省公司部門和市縣分公司三大塊，旨在突出時代特色、地方特色和行業(yè)特色，力求全面、客觀地反映2020年河南聯(lián)通的發(fā)展和改革狀況，為當前以及今后中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司發(fā)展提供具有借

人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國民營企業(yè)的標桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗，對于很多在人力資源建設(shè)方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個不錯的參考。 本書以理論和實際相結(jié)合的筆觸，傾力為讀者復(fù)盤出華為人力資源管理的核心框架激活組織抓好骨干用好人才團隊建設(shè)等方面所推行多年的策略和方法

本書旨在呈現(xiàn)華為的核心價值觀、戰(zhàn)略管理、風險管控、所處國際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實際面臨的問題的管理經(jīng)營哲學。特別是在國外對中國存在誤解、不相信中國科技的情況下，華為通過做好自身產(chǎn)品、服務(wù)，在展現(xiàn)國家實力的同時，將中華有為帶到國際舞臺，堪稱中國制造的國際名片。書中既有體現(xiàn)華為

截至2020年，華為公司自1987年創(chuàng)立以來已經(jīng)走過33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實現(xiàn)了32年的業(yè)績“有效增長”。在這一過程中，通信行業(yè)的多變性與高競爭性，讓任正非認識到必須建立一種應(yīng)對未來不確定性的戰(zhàn)略定力。作者從營銷入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對華為的經(jīng)典戰(zhàn)略進行詳細的剖析和總結(jié)。華為的營銷策略始終圍