本書包含15章和1個(gè)附錄,內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的基本概念和特點(diǎn)、企業(yè)資源與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、采購作業(yè)計(jì)劃和控制、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理、ERP系統(tǒng)的主要功能、ERP系統(tǒng)失敗原因和成功因素的分析、實(shí)施方法論、實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)、ERP系統(tǒng)選型技術(shù)、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù),以及資源分類

作為企業(yè)管理的重要組成部分，預(yù)算管理不僅是企業(yè)資源配置、成本控制、績效評價(jià)的關(guān)鍵工具，更是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提升市場競爭力的核心手段。因此，構(gòu)建一套科學(xué)、高效、適應(yīng)性強(qiáng)的全面預(yù)算管理體系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展縣有至關(guān)重要的意義�！度�面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)踐研究》是一部系統(tǒng)探討企業(yè)全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐應(yīng)用的學(xué)術(shù)著作

四精管理工法

本書秉持"識知行成變"的理念，是推行管理向"行"轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新之作，也是"新組織管理學(xué)"的重要構(gòu)成內(nèi)容，旨在為構(gòu)建具有敏捷適應(yīng)力的高效組織提供思想和技術(shù)方法及工具。全書共4篇、12章，以及1個(gè)附錄。第1篇一認(rèn)知本質(zhì):組織提升，闡述"識知行成變"的認(rèn)知模式與耦合思維，重塑組織的總邏輯，探討組織的淵源、模式、本質(zhì)和管理，是重塑

黨的十八屆三中全會提出允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體的重要思想，引起了全社會的廣泛關(guān)注，促使企業(yè)員工持股計(jì)劃研究成為國有企業(yè)改革的前沿課題。員工持股計(jì)劃是上市公司通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。專著依托山東社科研究項(xiàng)目，在深化國有企業(yè)

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的信號功能集聚社會創(chuàng)新資源，構(gòu)建財(cái)政資金的創(chuàng)新融資引導(dǎo)機(jī)制，是政府推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。黨的十九大、《十四五國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》以及《科技型企業(yè)成長路線圖規(guī)劃》等文件強(qiáng)調(diào)加大財(cái)政對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度，優(yōu)化政府研發(fā)投入的結(jié)構(gòu)與效率，以市場機(jī)制為基礎(chǔ)、以企業(yè)為主導(dǎo)，發(fā)揮政府引導(dǎo)社會資源支持企業(yè)科技創(chuàng)新。

本書圍繞社會組織在現(xiàn)代國家治理中的功能定位和作用發(fā)揮以及社會組織創(chuàng)新發(fā)展的未來趨勢，對社會組織資產(chǎn)在社會主義公共財(cái)產(chǎn)中的地位加以明確并提出社會公共資產(chǎn)的概念�；�于社會組織的活力釋放和社會公共性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本書將從社會組織資產(chǎn)的配置、使用、運(yùn)營、處置等全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對行業(yè)協(xié)會、商會脫鉤過程中的國有資產(chǎn)管理進(jìn)

品牌是企業(yè)或品牌主體（包括城市、個(gè)人等）無形資產(chǎn)的總和，是主體與客體、主體與社會、企業(yè)與消費(fèi)者相互作用的產(chǎn)物。了解品牌發(fā)展的歷史，厘清品牌行走的脈絡(luò)，就能窺到知名品牌成功的秘訣。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，要想打造優(yōu)質(zhì)品牌，就要認(rèn)真解讀品牌發(fā)展之路，努力吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求得更好更大的發(fā)展！

"本書內(nèi)容主要包含小微企業(yè)的概念與特征、地位與作用，管理基礎(chǔ)與小微企業(yè)經(jīng)營模式，小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，小微企業(yè)戰(zhàn)略管理，小微企業(yè)決策計(jì)劃與目標(biāo)管理，小微企業(yè)商業(yè)模式，小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓，小微企業(yè)品牌構(gòu)建與形象塑造，小微企業(yè)文化與職工合理化建議，小微企業(yè)競爭模式與構(gòu)建，小微企業(yè)人力資源

本書并非傳統(tǒng)意義上教你“如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的教科書，而是一本即翻即用、即學(xué)即會的溝通工具書。它摒棄冗長理論分析，聚焦實(shí)戰(zhàn)，提供經(jīng)過檢驗(yàn)的具體話術(shù)，覆蓋新員工入職、危機(jī)公關(guān)等高頻場景。書中話術(shù)設(shè)計(jì)場景化，精準(zhǔn)匹配痛點(diǎn)，適合不同經(jīng)驗(yàn)水平的管理者。