本書從心理學(xué)專業(yè)視角構(gòu)筑了有特色的管理心理學(xué)內(nèi)容體系。第三版不僅更新了案例，還增加了近年來出現(xiàn)的新知識、新熱點、新理論，同時也引入并介紹了一些實用性強的管理心理測量工具。本書力求語言簡潔明了、易于理解，尤其注重教材的可用性.靈活性和實踐性。全書分為十章:緒論、管理心理學(xué)的歷史與發(fā)展、管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)、個性心理與管理

這本書主要圍繞著社會力量參與行政區(qū)劃調(diào)整問題展開具體論述，全書共擬計劃分為八個章節(jié)，第一章為緒論、第二章為文獻綜述與理論基礎(chǔ)、第三章為行政區(qū)劃調(diào)整前的社會力量參與實踐、第四章為行政區(qū)劃調(diào)整中的社會力量參與行為、第五章為行政區(qū)劃調(diào)整后社會力量參與的實效性、第六章為社會力量參與行政區(qū)劃調(diào)整的現(xiàn)實困境、第七章為國外社會力量參

本書立足制造企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展，研究重點關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下制造企業(yè)如何通過IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配促進服務(wù)化的實現(xiàn)。區(qū)別于以往關(guān)注IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配實現(xiàn)及其對企業(yè)績效影響的研究，本書試圖在發(fā)現(xiàn)服務(wù)化更加豐富的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，厘清服務(wù)化的維度劃分，以期更好地研究特定背景（制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息技術(shù)變革）下

本書分為四個部分：第一部分介紹了什么是共享領(lǐng)導(dǎo)力；第二部分闡述了共享領(lǐng)導(dǎo)力的五項行動準則，包括定義、案例和實用工具；第三部分解析了在組織和團隊中應(yīng)用這些行動準則并解決具體的挑戰(zhàn)；第四部分提供了關(guān)于如何成為一名共享領(lǐng)導(dǎo)力團隊教練的清晰建議。除此之外，本書還特意整理了共享領(lǐng)導(dǎo)力的工具摘要、30個會議簽到問題以及15個有關(guān)共

中國數(shù)干年文化孕育出的謀略，是對在現(xiàn)實中應(yīng)對困境、處理關(guān)系、作出決策的有力指導(dǎo)。本書將從這些古老的智慧出發(fā)，讓讀者探索中國歷史中的謀略之道，讓古人的智慧在現(xiàn)代的生活、工作中煥發(fā)新的光芒。希望這些謀略精華能夠幫助讀者更從容地面對人生的挑戰(zhàn)，在充滿不確定性的未來中找到屬于自己的方向與力量。

身處智能化和信息化的時代，每一個決策都至關(guān)重要。良好的心態(tài)是穩(wěn)操勝券的關(guān)鍵因素之一�！洞髮W(xué)》中的智慧告訴我們：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。這不僅是一句有哲理的話，更是通往成功的金鑰匙。真正的高手，總能在混亂中找到門徑，在不確定中發(fā)現(xiàn)機遇。本書的部分事例來自投資領(lǐng)域，交易員無論是面對市場

本書是全球咨詢領(lǐng)域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續(xù)篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關(guān)于成長、能力提升和良好人際關(guān)系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產(chǎn)生共鳴，在不知不覺中獲得啟發(fā)。作者以自尊工具箱中的16種工具做比喻，讓讀者發(fā)掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹

很多希望從事秘書或助理工作及剛踏上這類工作崗位的人都有相同的疑問：秘書與助理有什么區(qū)別？秘書或助理要做哪些工作？秘書或助理如何獲得更好的職業(yè)發(fā)展？本書作者基于長期的助理從業(yè)經(jīng)歷及豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗為讀者回答了這些問題。本書共8章，詳細介紹了秘書或助理的工作職責(zé)、應(yīng)該具備的能力、職業(yè)發(fā)展路徑、未來發(fā)展前景及待遇、職業(yè)選擇與轉(zhuǎn)

本書為高校工商管理、管理科學(xué)與工程專業(yè)必修課程運籌學(xué)管理運籌學(xué)對應(yīng)教材，山東省省級精品課程配套教材。本書重點突出運籌學(xué)理論與方法在解決實際問題中的應(yīng)用，將采用大量的管理案例進行講解，并突出對實際問題的經(jīng)濟意義的分析；增加部分運籌學(xué)發(fā)展的新成果和新理論方法，使教材能夠反映學(xué)科發(fā)展的新動向。第二版修訂內(nèi)容如下：（1）結(jié)合當(dāng)

本教材將溝通影響力分劃為溝通的有效性原理，管理活動中個人工作實務(wù)的溝通影響力，工作群體間的協(xié)同溝通影響力，員工行為引領(lǐng)的愿景溝通影響力共四篇展開。管理溝通中，首先掌握溝通本身影響力，然后培養(yǎng)管理活動中實務(wù)工作相關(guān)溝通質(zhì)量水平，進而提升員工之間協(xié)同工作的溝通能力，最后駕馭從行動到理念的溝通意境，以達到溝通影響力在內(nèi)容和層