本書分為四個部分：人際關系、賦能、態(tài)度和領導技能，這是作者領導力生涯的收獲。作者認為，領導力就是影響力，無論是不是處在領導崗位，這四個方面都是非常重要的。在家庭中，你可以影響你的家人；在其他人際關系中，你可以影響你的朋友、同事；如果你在工作中處于領導崗位，那你可以影響更多的人。不管你希望在哪個領域獲得成功，都需要擴展影

語言在我們的工作和生活中的重要性，人人皆知。尤其作為領導者，溝通無疑是能否成為卓越領導者的核心因素之一。如果領導者能夠在與員工、客戶、股東的日常溝通中適時運用高效對話的技巧，自信地與人溝通，就能使對話直擊主題、挖掘問題的核心，成功地與他人建立更為緊密的聯(lián)系。作為一名實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的領導力研究者，菲爾·哈爾金斯在領導力溝通

本書揭示了如何打破過去有效但已不適應當下企業(yè)環(huán)境，限制甚至阻礙你邁向成功的重復性行為機制。通過本書提供的簡單且強大的三步法體系，你可以忘卻阻礙你及你的企業(yè)取得進步的行為習慣和思維模式；再學習新的技能、策略以及驅(qū)動企業(yè)日新月異發(fā)展的創(chuàng)新方法；突破舊習慣和舊想法，接受新觀念和新視角，以取得非凡進步。好的領導者知道需要不斷地

兩位作者通過應用他們標志性的“卓越領導者的五種習慣行”框架，以權威的數(shù)據(jù)、高瞻遠矚的洞見、普通人實現(xiàn)卓越的案例，令人信服地論證了每一個人，都可以在不依賴職位或權威的情況下，提升個人領導力，克服變革的阻力和惰性，推進愿景目標的實現(xiàn)。作者用真實生活中普通人展現(xiàn)領導力，實現(xiàn)個人愿景組織目標的例子，為學習者樹立了榜樣，并提供了

本書對領導藝術進行了方位的闡述,包括領導者應樹立的目標、應遵循的根本宗旨、應明確的職責、應具備的品行和能力以及用人之法、管理之術、取勝之方。作者從不同的角度為讀者說明了領導的藝術,觀點新穎,引人深思。書中既有大量的古今事例,又有作者的精彩論述,讀者可以通過不同事例之間的比較,直觀地去感受不同做法產(chǎn)生的不同效果;還可以通

本書整合了包括領導力、組織發(fā)展和心理學等多個領域的前沿研究理論，構建出一個高度整合、深刻嚴謹又簡潔有力的通用模型領導力，并由此衍生出全景領導力測評工具。這一模型涵蓋了五大創(chuàng)造性領導能力和三大反應性領導傾向，通過揭示它們之間復雜而深刻的動態(tài)關系以及的轉(zhuǎn)化和發(fā)展路徑，對于卓越領導力給出了深刻的洞見，并提供了切實有效的領導力

本書提供了一種實用的、經(jīng)驗證的、增量的方法,幫助各種類型和規(guī)模的組織輕松地使用非層級模型。包括利用組織目標保持專注和一致、制定共同決策、創(chuàng)建相互反饋文化、培養(yǎng)自主性、召開共同管理的會議以及維持集體學習環(huán)境的技巧。層級化的組織已經(jīng)過通過一個更好的方法--增加員工和管理者的參與度,減少微觀管理和其他限制性方法,促進組織和個

現(xiàn)代治理需要領導力的支撐，國家的未來和希望有賴于青年領導力的開發(fā)生長。什么是真正的領導力？什么是適合新時代青年的領導力？如何開發(fā)提升這種青年領導力？本書從領導學、教育學等多學科角度，以多學科交叉融合的形式，把青年價值領導力的成長發(fā)展規(guī)律、國內(nèi)外前沿的領導力理論與我國青年領導人才培養(yǎng)、干部隊伍建設的現(xiàn)實需要融合起來進行了

本書回顧了對女性作為領導者的研究，提供了一個理論框架來審視女性領導者普遍面臨的制約。作者將近期的實證研究發(fā)現(xiàn)和豐富的個人洞見融合在一起，展現(xiàn)了女性作為領導者的特殊優(yōu)勢，探究了女性在獲得和提升領導力過程中不斷面臨的種種挑戰(zhàn)。書中包含不同領域女性領導者以人稱陳述的個人經(jīng)驗和觀點：從驚訝到領悟：一位女性民航機長的反思；成為領

我們都希望能抽出一些時間，反思一下自己的目標和決定，但因身處各種任務、會議、決定和責任的旋渦中，我們很少有機會停下來。 暢銷書作者、哈佛商學院教授小約瑟夫·巴達拉克認為，人們并非需要長時間的獨處和寧靜才能反思。事實上，反思可以在忙碌生活的間隙進行，這些碎片化反思可以幫助人們了解自己的感受，從不同的角度看待