本書特色是寫作手法上采用了四維度的“四篇”編寫結(jié)構(gòu)；內(nèi)容編排上突出夯實理論基礎(chǔ)、向現(xiàn)實問題傾斜的創(chuàng)作思路；紙質(zhì)教材與數(shù)據(jù)云教材融為一體，“動態(tài)”與“靜態(tài)”互補；遵循“以人為本”的主題思想，注重人文性。全書共四篇，其中，基礎(chǔ)篇介紹勞動力、人力資源與人力資本及勞動力供給與需求的基礎(chǔ)知識與基本理論；市場篇重點介紹勞動力市場均

《精品課程立體化教材系列：勞動經(jīng)濟學(xué)》共分為三篇即上篇--基礎(chǔ)篇基礎(chǔ)篇；中篇--市場篇；下篇--現(xiàn)實篇�！毒�品課程立體化教材系列：勞動經(jīng)濟學(xué)》共十章內(nèi)容。分為上篇--基礎(chǔ)篇，重點介紹勞動力、人力資源與人力資本及勞動力供給與需求的基礎(chǔ)知識與基本理論，其目的是讓讀者從基礎(chǔ)啟程；中篇--市場篇，重點介紹勞動力市場均衡與勞動力

《人力資源管理：理論、實務(wù)與藝術(shù)》全面系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、實務(wù)與藝術(shù)。全書分上、中、下3篇，共16章，包括人力資源管理概述、人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展、人力資源管理的理論基礎(chǔ)、人力資源管理原理、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、人心管理藝術(shù)、激勵管理藝術(shù)、團隊管理藝術(shù)、

本教材充分體現(xiàn)理論為先導(dǎo)、實踐為基礎(chǔ)、就業(yè)為指導(dǎo)的編撰原則。理念篇概述了中國古代人力資源管理思想；實務(wù)篇突出人力資源管理各程序的關(guān)聯(lián)性和實操性；法規(guī)篇則盡力表現(xiàn)對勞動者的權(quán)益保護。本教材適用于文秘類專業(yè)包括人力資源管理專業(yè)和其他公共管理類專業(yè)，為人力資源管理的教學(xué)與應(yīng)用提供多層面的視界；同時也可作為人力資源管理界進行管

在借鑒諸多西方勞動經(jīng)濟學(xué)教科書的基礎(chǔ)上，結(jié)合編者的長期教學(xué)和研究經(jīng)驗，考慮到目標(biāo)讀者的需求，本書編者一共編寫了勞動經(jīng)濟學(xué)中最為基礎(chǔ)也最為重要的九章內(nèi)容。第1章介紹了勞動經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展以及勞動力市場的一些基本特征；第2章和第3章討論了個人以及家庭的勞動力供給行為；第4章分析了企業(yè)的勞動力需求決策的依據(jù)及其過程；第5章討論了

《現(xiàn)代人力資源管理系列教材：勞動關(guān)系管理》共有12章，具體包括勞動關(guān)系管理導(dǎo)論；勞動關(guān)系中的工會、雇主組織、政府和國際組織；勞動關(guān)系建立；工資、社會保險與福利制度；員工健康與安全管理，員工參與管理；紀(jì)律與異動管理；員工抱怨與申訴管理；勞動關(guān)系解除與終止；集體談判與集體合同；勞動爭議管理；勞動關(guān)系管理效果評估。書中基本涵

《現(xiàn)代人力資源管理系列教材：勞動關(guān)系管理》共有12章，具體包括勞動關(guān)系管理導(dǎo)論；勞動關(guān)系中的工會、雇主組織、政府和國際組織；勞動關(guān)系建立；工資、社會保險與福利制度；員工健康與安全管理，員工參與管理；紀(jì)律與異動管理；員工抱怨與申訴管理；勞動關(guān)系解除與終止；集體談判與集體合同；勞動爭議管理；勞動關(guān)系管理效果評估。書中基本涵

《人力資源管理》在借鑒最新人力資源管理研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)實際以及編寫者的教學(xué)與實踐經(jīng)驗，對人力資源管理的基本原理、方法及應(yīng)用進行了比較詳細(xì)的闡述。主要內(nèi)容包括人力資源管理的基本問題概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、人力資源外包

隨著我國市場化進程的加快，勞動政策作為公共政策的重要組成部分、政府解決勞動問題的行動方案，它在人力資源管理工作中的重要性越發(fā)凸顯。改革開放三十年來，我國雖已逐漸形成了以勞動關(guān)系市場化運行機制為目標(biāo)的勞動政策體系，但在實踐層面，企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系愈顯復(fù)雜，企業(yè)尚未建成勞資個體協(xié)商、集體協(xié)商的運行機制。單個勞資爭議層出不窮

企業(yè)*的成本是未經(jīng)過培訓(xùn)開發(fā)的員工，培訓(xùn)開發(fā)能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過培訓(xùn)開發(fā)：■提高員工的知識技能■使員工認(rèn)可并接受企業(yè)的文化和價值觀■體現(xiàn)了企業(yè)對員工的責(zé)任心，有助于提升員工的素質(zhì)、吸引和保留優(yōu)秀員工。本書的核心內(nèi)容可以概括為：提高、融合、績效與發(fā)展�！鎏岣呤侵竿ㄟ^培訓(xùn)開發(fā)提高員工的知識和能力；■融合