本書從養(yǎng)老金制度出發(fā)，結合個人養(yǎng)老金與養(yǎng)老金融認知調(diào)研，分析當前浙江省發(fā)展現(xiàn)狀及居民需求，通過對個人養(yǎng)老金需求測算，結合養(yǎng)老金融產(chǎn)品現(xiàn)狀，進行養(yǎng)老金融投資策略設計與仿真模擬，推進養(yǎng)老金融創(chuàng)新，從個人養(yǎng)老金的覆蓋人群、財稅支持政策、產(chǎn)品供給等方面提出決策建議，推動個人養(yǎng)老金融高質(zhì)量發(fā)展。本書以第三支柱個人養(yǎng)老金作為研究對

本書通過“人力資源管理基礎理論-人力資源管理六大職能-人力資源管理轉型與變革”的框架設計相關內(nèi)容，共分為十章內(nèi)容，適當加入數(shù)字化人力資源相關內(nèi)容。本書立足應用型人才培養(yǎng)需求，體現(xiàn)應用型本科教育的辦學特色，以普及和提升人力資源管理素質(zhì)為目標，達到提高讀者操作應用能力之目的。其最大特色就體現(xiàn)在實用性和操作性，每章開篇均有“

本教材既適合大學生創(chuàng)業(yè)使用，也可供商務人士借鑒品讀。創(chuàng)業(yè)需要融合中國智慧，深刻領悟傳統(tǒng)文化精髓，秉持開放與創(chuàng)新發(fā)展理念。本書從個人素養(yǎng)、團隊組建到產(chǎn)品開發(fā)與營銷，從人資管理藝術到財務處置策略，從經(jīng)營危機應對到商務形象塑造，創(chuàng)業(yè)的每個環(huán)節(jié)都可以閃耀傳統(tǒng)智慧的光輝。創(chuàng)業(yè)也是人生修行，唯有融合中國智慧，創(chuàng)業(yè)者才能更好地創(chuàng)造并

在總結初創(chuàng)企業(yè)成長過程中，為滿足工商管理專業(yè)本科和企業(yè)管理專業(yè)研究生以及學位研究生對培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)管理和股權管理專業(yè)知識的需求，結合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將中國現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容以及企業(yè)成長理論和企業(yè)家理論有機融合到知識體系中，按照成長企業(yè)的融資生命周期將股權融資分為融前、融中和融后三個階段。教材共設計了創(chuàng)業(yè)管理與權益融資概述

本書共分為五章。第一章闡釋綠色人力資源的相關概念、類型、特征、供求情況，以及綠色人力資源開發(fā)的目的、內(nèi)容、主體、客體、工作特點。第二章概述國際綠色人力資源開發(fā)情況，研究典型發(fā)達國家和國際組織在綠色人力資源開發(fā)方面的經(jīng)驗做法，包括美國、澳大利亞、法國、英國、國際勞工組織。第三章總結梳理中國綠色人力資源開發(fā)方面的主要政策措

本書內(nèi)容共分七章，以人力資源管理理論為基礎，系統(tǒng)全面地介紹了人力資源規(guī)劃、職位分析與設計、員工招聘與選拔、員工培訓與開發(fā)、員工績效與薪酬福利管理以及數(shù)字化賦能勞動關系管理等。本書特色如下，(1)內(nèi)容系統(tǒng)全面，構建完整知識體系。(2)項目式章節(jié)規(guī)劃，注重實踐應用。(3)融入課程思政，提升人文素養(yǎng)。(4)案例新穎貼合實際，

本書通過整合理論與實踐，全面展示了人力資源管理在不同層面上的豐富內(nèi)涵和廣闊應用前景。全書邏輯清晰，文筆流暢，將復雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式呈現(xiàn)給讀者，幫助讀者更好地理解并應用人力資源管理知識。此外，本書還敏銳地捕捉到了新技術和新經(jīng)濟對人力資源管理領域的影響，展現(xiàn)了其前瞻性和創(chuàng)新性。總的來說，本書不僅適合人力資

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)HR轉型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動出發(fā)，從假設而非zui佳實踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經(jīng)典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡

本書以數(shù)字時代技術爆炸為背景，揭示不斷變化的技術進步如何影響溝通，進而影響招聘和人才獲取，強調(diào)HR如何在數(shù)字化的招聘過程中發(fā)揮關鍵性、不可取代的人工作用，精準獲取最優(yōu)人才，并與人才建立終生合作關系。

本書為中國大學慕課“人力資源管理”的配套教材，全書從戰(zhàn)略性人力資源管理視角出發(fā)，著力闡述較為前沿、較為重要的人力資源管理理論，重點介紹人力資源管理各職能領域內(nèi)的實用技術與方法，包括組織設計、職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、績效管理等，并通過引導案例、討論案例等教學素材，展示所述人力資源管理技術與方法在管理實踐中的應