本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是新形態(tài)一體化教材。本書貫徹落實黨的二十大關(guān)于文化建設(shè)的相關(guān)論述，堅持以文育人、以文化人、德技并修。全書共分為八個模塊，主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)文化的基本知識、基礎(chǔ)理論，闡述了企業(yè)文化的各構(gòu)成模塊及其與職業(yè)道德的關(guān)系、企業(yè)文化融合與跨文化管理、新時代中國企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新等理論內(nèi)容和實

在當前國家大力推進“中國制造2025”戰(zhàn)略和倡導“優(yōu)質(zhì)制造”的背景下，質(zhì)量管理學的重要性日益凸顯。全書共12章，首先從質(zhì)量發(fā)展簡史入手，介紹了質(zhì)量管理學科的起源、演進和重要性；接著，介紹了7種老質(zhì)量工具和7種新質(zhì)量工具，通過案例分析和實踐操作，使讀者熟練掌握這些工具的應用技巧，提高解決實際問題的能力；最后，介紹了防錯和

教材，本書包括以下內(nèi)容：企業(yè)視覺形象系統(tǒng)設(shè)計概述，企業(yè)視覺形象系統(tǒng)設(shè)計的原則，企業(yè)視覺形象系統(tǒng)基礎(chǔ)部分設(shè)計，企業(yè)視覺形象系統(tǒng)應用部分的設(shè)計與制作，編制VI手冊，企業(yè)視覺形象系統(tǒng)設(shè)計的提案策略與技巧等。作為企業(yè)視覺形象系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)性導則將為相關(guān)專業(yè)學生學習、行業(yè)的技術(shù)發(fā)展指出方向，其基本原則、技術(shù)指標為設(shè)計的具體執(zhí)行建

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和國家競爭力提升的關(guān)鍵。本書采用案例研究和定量的實證研究方法，輔以計算機仿真實驗，構(gòu)建基于復雜網(wǎng)絡(luò)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)概念模型，以考量創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)屬性與空間特征對于集群創(chuàng)新產(chǎn)生的影響及其可能產(chǎn)生的改變；在此基礎(chǔ)上，探討集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演變的條件及其適用性，提出創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和創(chuàng)新能力提

本書從時間的視角出發(fā)，通過聚焦企業(yè)的“創(chuàng)新節(jié)奏”這一問題，旨在突破傳統(tǒng)的對創(chuàng)新量級的研究，將研究的視角轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新的過程。本書遵循“知識—能力—協(xié)時”的研究邏輯，通過專利研究法、微觀計量法等方法，全方位地研究了創(chuàng)新節(jié)奏的生成機制與績效機制。本書關(guān)于“創(chuàng)新節(jié)奏”的研究，一方面，將組織研究中的“節(jié)奏觀”引入企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新研究，

為紀念西部大開發(fā)25周年，西北大學中國西部經(jīng)濟發(fā)展研究院（教育部設(shè)立于西北大學經(jīng)濟管理學院的國家級研究機構(gòu)）聯(lián)合國家一級出版社——科學出版社，出版系列叢書。本書作為其中一部，通過梳理西部大開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略實施以來國家及政府對于西部地區(qū)中小企業(yè)領(lǐng)導品牌發(fā)展的扶持，以西部12個省區(qū)市一、二、三產(chǎn)業(yè)的29家龍頭企業(yè)作為案例研究對

本書是一本專為管理者設(shè)計的實用指南，旨在通過教練技術(shù)提升員工的工作績效。作者費迪南德·佛尼斯基于20多年的研究和實踐經(jīng)驗，詳細闡述了如何通過改變管理者的信念和運用具體的教練技巧，有效地應對員工的不良行為，提升整體團隊的表現(xiàn)。書中不僅提供了理論支持，還通過大量實際案例和具體步驟，幫助管理者在日常工作中實現(xiàn)員工績效的質(zhì)的飛

本書旨在為營利或非營利組織的領(lǐng)導者提供一套實用的教練型領(lǐng)導力方法。作者結(jié)合自身在政府、企業(yè)、軍隊及非營利組織中的領(lǐng)導經(jīng)驗，以及多年教授領(lǐng)導力和溝通技巧的學術(shù)背景，系統(tǒng)闡述了教練型領(lǐng)導的核心原則和實踐技巧。全書分為兩部分：第1部分深入解析教練型領(lǐng)導的關(guān)鍵要素和應用方法；第2部分通過一個虛擬案例，生動展示如何在現(xiàn)實場景中運

本書是中國人才交流基金會PMOCP認證考試的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標準。本書通過獨特的框架——PMO價值環(huán)，介紹了有效運作PMO的5個維度，包括打造高績效團隊、確保團隊步入正軌、項目管理入門、執(zhí)行工作、牢記業(yè)務，以及創(chuàng)建PMO所需的專業(yè)知識。旨在幫助組織建立可良好運行的項目管理辦公室（PMO），并為PMO從業(yè)人

多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經(jīng)驗的人士，愈會對中國式管理產(chǎn)生熱烈的共鳴。中國式管理是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)及心理行為特性，以獲得更為良好的管理效果。本書強調(diào)管理是以安人為目的，因而更具有包容性；以《易經(jīng)》為理論基礎(chǔ)，合理地因應“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；