本書共13章，包括課程概述、初創(chuàng)企業(yè)設(shè)立、制造及商貿(mào)類企業(yè)核心崗位實(shí)訓(xùn)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)崗位實(shí)訓(xùn)、政務(wù)類組織機(jī)構(gòu)崗位實(shí)訓(xùn)、電子沙盤模擬經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。

本書分為七大模塊(14個(gè)項(xiàng)目，37個(gè)任務(wù))，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)日常發(fā)生的常規(guī)業(yè)務(wù)，分別從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注等方面設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。具體包括：認(rèn)知財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、認(rèn)知財(cái)務(wù)報(bào)表分析、明晰財(cái)務(wù)報(bào)表分析的使用者等。

本書首先研究了儒家“理性人”對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)“理性人”假設(shè)邊界的拓展,然后研究了儒家視閾下我國(guó)上市公司治理的政治哲學(xué),在此基礎(chǔ)上,本書分別從以下方面研究了儒家文化對(duì)我國(guó)上市公司治理的影響:一是儒家文化、企業(yè)家精神與上市公司治理;二是儒家文化、社會(huì)資本的形成與上市公司治理;三是儒家文化、信譽(yù)機(jī)制與上市公司治理;四是儒家文化、法律

本書在梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和流程的基礎(chǔ)上,用案例分析和結(jié)構(gòu)模型的方法,構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的GIMP模型,并指出企業(yè)可以從治理結(jié)構(gòu)、管理模式、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)組合四個(gè)方面來打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討研究,并總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展,研究了企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次,分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程等內(nèi)容。

本書以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新為主要研究對(duì)象,以經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),探討研究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略。從經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要性出發(fā),尋求促進(jìn)企業(yè)盡快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展的路徑,以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化和科學(xué)化,保障企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)和全面發(fā)展。本書結(jié)構(gòu)清晰,層次分明

本書分為思維編和方法編兩大部分。作者結(jié)合自己多年來對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)中小企業(yè)的研究，從成本、利潤(rùn)、人才流失、渠道、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等幾大困境入手，論述了如何打破盈利方式慣性、管理認(rèn)知慣性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)慣性，形成與互聯(lián)時(shí)代相匹配的產(chǎn)品觀、用戶觀、營(yíng)銷觀、人才觀和組織觀，從而重新建構(gòu)企業(yè)的互聯(lián)式盈利模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

本書就是在這種背景下誕生的。它探討了ChatGPT對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的顛覆和模式創(chuàng)新，并深入研究了財(cái)務(wù)人員如何利用ChatGPT賦能自己，內(nèi)容涵蓋ChatGPT與Word、ChatGPT與PPT、ChatGPT與Excel等方面，案例豐富、實(shí)用性強(qiáng)。

本書構(gòu)建了“企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)識(shí)別能力的影響過程及作用機(jī)理”的研究模型，模型涵蓋以下幾個(gè)具體問題：第一，企業(yè)家精神維度結(jié)構(gòu)。第二，企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)系。第三，企業(yè)家精神在先驗(yàn)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別之間的中介作用。第四，企業(yè)生命周期在企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用�；谝陨蠁栴}，本書的主要研究?jī)?nèi)容包括

本書分析了有效追隨行為所衍生的工作行為的性質(zhì)及維度，進(jìn)而揭示有效追隨行為與其所衍生的創(chuàng)造性工作行為之間的內(nèi)在關(guān)系。提出了有效追隨行為(兩個(gè)維度)與衍生創(chuàng)造性工作行為(三個(gè)維度)之間關(guān)系的假設(shè)；論證了組織支持感與包容型領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)組織氛圍變量在有效追隨行為與創(chuàng)造性工作行為之間關(guān)系中的作用。

本書側(cè)重于學(xué)生對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用，結(jié)合了管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、物流管理學(xué)等方面的知識(shí)，從沙盤模擬本身出發(fā)，既講解了ERP沙盤的基本規(guī)則、初始狀況，又給出了科學(xué)的分析評(píng)價(jià)方法；還在經(jīng)營(yíng)管理分析部分講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性及如何進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，可有效控制沙盤模擬課程講授中的控制缺失現(xiàn)象。