本書(shū)從環(huán)境治理、政府規(guī)制理論和管理實(shí)踐歸納總結(jié)出政府市場(chǎng)規(guī)制類(lèi)型，并識(shí)別政府市場(chǎng)規(guī)制對(duì)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新影響機(jī)理。在此基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用數(shù)理建模和實(shí)證計(jì)量的方法，分析政府市場(chǎng)規(guī)制對(duì)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新行為與創(chuàng)新績(jī)效影響的共性和差異性。

本書(shū)以上市公司為研究樣本，發(fā)現(xiàn)金融科技是上市公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的助推劑，能夠通過(guò)優(yōu)化投資管理、改善財(cái)務(wù)管理、緩解融資難題、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力等途徑助力上市公司高質(zhì)量發(fā)展。研究了金融科技驅(qū)動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的“邏輯起點(diǎn)”(相關(guān)理論框架、研究綜述與現(xiàn)狀)、“管理優(yōu)化”(金融科技優(yōu)化上市公司投資管理，改善上市公司財(cái)

本書(shū)站在初創(chuàng)企業(yè)的視角，從企業(yè)創(chuàng)立初期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，到日常的財(cái)務(wù)管理，再到企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)決策，以及數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)等各個(gè)方面進(jìn)行講解，內(nèi)容涵蓋諸多初創(chuàng)企業(yè)會(huì)遇到的真實(shí)財(cái)務(wù)場(chǎng)景，從而幫助經(jīng)營(yíng)者在以后的財(cái)務(wù)管理中避開(kāi)不能碰的“雷區(qū)”，讓創(chuàng)業(yè)之路走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。

本書(shū)共12章，包括：并購(gòu)入門(mén)、戰(zhàn)略、估值和建模、融資和再融資、交易結(jié)構(gòu)化：總論、稅務(wù)和會(huì)計(jì)考慮、盡職調(diào)查、談判收購(gòu)協(xié)議和意向書(shū)、交割、合并后的整合和資產(chǎn)剝離、上市公司并購(gòu)中的特殊問(wèn)題等。

本書(shū)從傳承架構(gòu)、財(cái)富配置、法律制度、財(cái)稅管理、家族文化等各個(gè)方面總結(jié)出家族財(cái)富傳承的108個(gè)方法。

本書(shū)首先從“不自生”即不為自己而生出發(fā)，揭開(kāi)了企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘。進(jìn)而，本書(shū)從管理修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略等維度，結(jié)合老子思想，建構(gòu)了具有中國(guó)本土特色的管理哲學(xué)。

本書(shū)從整合實(shí)踐的視角出發(fā)，對(duì)管理教育中實(shí)踐的價(jià)值和意義加以探討，從課程設(shè)計(jì)(包括專(zhuān)業(yè)課程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)以及專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐實(shí)驗(yàn)課程)、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面進(jìn)行深入探討，以期基于歷史回顧和現(xiàn)狀調(diào)研，并結(jié)合當(dāng)前的新形勢(shì)新變化構(gòu)建面向整合實(shí)踐視角的管理教育框架。

本書(shū)主要研究新經(jīng)濟(jì)背景下的專(zhuān)用性投資與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道治理，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景帶來(lái)的新變化，把渠道關(guān)系治理作為本書(shū)闡述的主題，研究渠道關(guān)系的新變化、治理結(jié)構(gòu)的新方式會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果。本書(shū)融合了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在渠道管理領(lǐng)域的研究成果，遵循規(guī)范的研究框架，采取實(shí)證研究的方法，在模型設(shè)計(jì)和變量選取方面做了新的嘗試，既保留了原有被大家廣泛

本書(shū)在闡釋社會(huì)化用工的定義和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，根據(jù)大量原始訪(fǎng)談?dòng)涗浐蛿?shù)據(jù)分析影視文娛、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療健康及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的企業(yè)采用社會(huì)化用工方式的原因、用工崗位、用工模式等方面，以及相應(yīng)的勞動(dòng)者在社會(huì)化用工中的工作狀況和工作質(zhì)量等內(nèi)容，繼而通過(guò)梳理勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障政策分析政府在治理社會(huì)化用工中取得的成績(jī)和面臨的治理挑戰(zhàn)

本書(shū)作者結(jié)合自身多年國(guó)際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開(kāi)方”的咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)，直擊企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三要素：動(dòng)力、能力、方法論，并提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面：企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了確切的路徑，同時(shí)為企業(yè)家如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來(lái)提供了意見(jiàn)。