本書按照“強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升技能、突出綜合應(yīng)用”的思路，依托財(cái)務(wù)決策軟件平臺(tái)，以財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、報(bào)稅員等崗位所需核心技能為出發(fā)點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)了課程導(dǎo)讀、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)介紹、企業(yè)設(shè)立、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、其他業(yè)務(wù)管理、實(shí)訓(xùn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在平臺(tái)中的應(yīng)用、熟悉企業(yè)納稅業(yè)務(wù)及實(shí)訓(xùn)課程總結(jié)11個(gè)項(xiàng)目，若干個(gè)任務(wù)

本書主要內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展與監(jiān)管要求、企業(yè)內(nèi)部控制的概念、目標(biāo)與構(gòu)成要素、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部控制的程序與方法、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、內(nèi)部控制案例與分析。

本書中較為完整地記述了新中國(guó)成立以來國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷程，介紹了改革開放前黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)管理制度和發(fā)展變化過程，特別是論述了改革開放后國(guó)有企業(yè)改革的歷史背景和改革逐步發(fā)展的過程。

全書分上下兩篇，共十二章，內(nèi)容包括（1）解析領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵，從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)角度探討何為真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并通過實(shí)例分析不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)；（2）詳細(xì)闡述構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力所需要的關(guān)鍵素質(zhì)，如決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、情商管理、創(chuàng)新思維等，并提供相應(yīng)的訓(xùn)練方法和自我評(píng)估工具；（3）針對(duì)不同的組織環(huán)境與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如危機(jī)處理、變革

作者在企業(yè)財(cái)稅領(lǐng)域工作了三十多年，擁有良好的財(cái)商思維。在做了三年的總經(jīng)理、七年的董事長(zhǎng)以后，更加充分意識(shí)到財(cái)商思維對(duì)于企業(yè)決策者的重要性。通過此書，幫助讀者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、做對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，引導(dǎo)讀者以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，用管理創(chuàng)造效益，倡議企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊緊抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：利潤(rùn)、效率和風(fēng)險(xiǎn)。

本研究旨在從技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)資本等方面，多維度分析后發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績(jī)效，并在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，提出了后發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施路徑。這不僅為后發(fā)企業(yè)制定有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，而且有助于后發(fā)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代中把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

本書旨在全面解析財(cái)務(wù)BP的角色定位、勝任能力、工作流程及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值。通過對(duì)財(cái)務(wù)BP的深入研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作提供新的思路和方法，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本書從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的量化指標(biāo)設(shè)計(jì)切入，深入剖析業(yè)務(wù)指標(biāo)體系的價(jià)值管理，并在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，為業(yè)務(wù)管理層提供精準(zhǔn)可

本書選取2016—2022年A股上市企業(yè)為樣本，以公司治理理論、新發(fā)展理念等為指導(dǎo)，從IPO公司治理質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面觀察IPO公司，采取PSM樣本匹配、多元回歸等方法。

《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》依托世行甘肅職教課程改革項(xiàng)目，在完成市場(chǎng)調(diào)研、職業(yè)能力分析、課程模塊構(gòu)建、課程標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上編寫而成。本書內(nèi)容注重發(fā)揮課程育人功能，體現(xiàn)行業(yè)新技術(shù)、新方法，關(guān)注學(xué)生職業(yè)行動(dòng)能力培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位的具體工作任務(wù)，全書共劃分為14個(gè)項(xiàng)目：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)知，貨幣資金、往來款項(xiàng)、存貨等業(yè)務(wù)核算與財(cái)

戰(zhàn)略能決定企業(yè)的成敗，卻往往被冗長(zhǎng)的概念和空洞的套話所淹沒。戰(zhàn)略是什么？其實(shí)，戰(zhàn)略就是做對(duì)關(guān)鍵的決策。戰(zhàn)略研究者程是東博士，融合學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷與多年在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以化繁為簡(jiǎn)為核心理念，用《戰(zhàn)略是什么》一書總結(jié)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的戰(zhàn)略精髓。本書梳理了戰(zhàn)略的軍事起源、多元化擴(kuò)張、波士頓矩陣、核心競(jìng)爭(zhēng)