本書采用探索型序貫混合研究設(shè)計框架，通過案例研究，識別出領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的潛在動機，并提出了領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的兩種策略，以及影響領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇的個體和組織層面因素；通過問卷調(diào)查檢驗了上述影響因素對領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)策略選擇的影響；并結(jié)合仿真實驗研究和案例研究，探討了兩種社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略對領(lǐng)導(dǎo)者個人和高管團隊

本書系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容，并充分結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地講解了企業(yè)的各項管理工作，內(nèi)容主要涉及戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化、物流管理等各個領(lǐng)域。本書從各個方面幫助學(xué)生樹立現(xiàn)代、先進、合理的管理理念，掌握簡便、實用、科學(xué)的管理方法和技術(shù)，通過學(xué)習(xí)，可讓學(xué)生系統(tǒng)地提高企業(yè)管理的認知

人力資源管理是經(jīng)濟管理類專業(yè)教學(xué)的核心課程之一，具有完整知識與理論體系特征同時具有強烈的實踐應(yīng)用特征。本書內(nèi)容涉及人力資源戰(zhàn)略、工作崗位分析、人力資源計劃、招聘、測試與選擇、績效評價與管理、薪酬、職業(yè)規(guī)劃管理、勞動法律關(guān)系。全書采用實踐設(shè)計與案例研究結(jié)合的形式，將人力資源管理的理論內(nèi)容融合到其中，使得學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容的理

本書分為綜述篇、行業(yè)篇、地區(qū)篇、高質(zhì)量發(fā)展對話篇。具體內(nèi)容包括：中國上市公司健康診斷背景和理論基礎(chǔ)；中國上市公司健康指數(shù)評價總體框架、方法和實證檢驗；2022年中國上市公司發(fā)展?fàn)顩r和健康診斷綜述；傳媒行業(yè)；煤炭行業(yè)；章美容護理行業(yè)；農(nóng)林牧漁行業(yè)；輕工制造行業(yè)；商貿(mào)零售行業(yè)等。

這是一本老板及高管推薦的零基礎(chǔ)財務(wù)管控基本功修煉手冊，凝聚了作者20年的企業(yè)財務(wù)管理智慧，積累了數(shù)萬家企業(yè)、16萬老板與高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得總結(jié)，深入探討了老板必須掌握哪些財務(wù)底層邏輯，以及財務(wù)如何拉高自己的段位，真正給老板賦能。書中采用了大量實際案例，以及日常的類比性用語來講解艱深的專業(yè)內(nèi)容，力求既降低老板的理解難度

本書圍繞權(quán)力如何激發(fā)個體行為，綜合運用定性與定量研究方法，通過3個研究系統(tǒng)地展示了創(chuàng)新團隊中共享領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和意義，探討了不同來源的權(quán)力感如何影響創(chuàng)新團隊垂直領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為，以及團隊成員的主動擔(dān)責(zé)行為，最終促進團隊中共享領(lǐng)導(dǎo)的形成。本書的研究成果對于組織構(gòu)建創(chuàng)新團隊中的共享領(lǐng)導(dǎo)，以提升創(chuàng)新績效有重要的理論和管理意義。此書適

學(xué)者們對商業(yè)模式的了解仍然在一個不斷推進的過程中，不同學(xué)科背景的學(xué)者們從不同視角對商業(yè)模式的定義、構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)模型、屬性等方面展開了論述。在這其中，商業(yè)模式價值類定義和討論是諸多商業(yè)模式研究中的主流，從價值角度解讀商業(yè)模式已成為商業(yè)模式研究中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。近年來，學(xué)者們開始轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式更深層次的研究挖掘其價值創(chuàng)造

本書充分考慮微觀企業(yè)在具體地理位置的特殊性，基于融資約束、尋租理論，采用案例研究、比較分析等研究方法，探討精準扶貧背景下政府補貼對偏遠地區(qū)企業(yè)績效的影響，并進一步探討其影響機制，以獨特新穎的研究視角豐富了現(xiàn)有學(xué)術(shù)研究成果。研究基于融資約束理論和尋租理論分別解釋了政府補貼對偏遠地區(qū)企業(yè)的積極和消極作用，精準扶貧的杠桿效會

企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體，也是社會建設(shè)的重要力量，企業(yè)社會責(zé)任問題逐漸受到社會的廣泛關(guān)注。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和商業(yè)文化的演進，企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任愈發(fā)呈現(xiàn)出融合發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)應(yīng)樹立強烈的社會責(zé)任意識和價值擔(dān)當(dāng)，推動社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但近年來我國食品中毒、環(huán)境污染、工人權(quán)益受損等事件不斷發(fā)生，因此企

立足企業(yè)績效提升，聚焦關(guān)鍵崗位序列的職業(yè)生涯發(fā)展，圍繞員工實際工作場景，本叢書包括兩冊內(nèi)容，分別是《開發(fā)一門場景化課程》與《繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》。聚焦關(guān)鍵崗位的序列為企業(yè)培訓(xùn)管理者、人力資源負責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師等，在規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)、設(shè)計員工職業(yè)成長路徑、萃取業(yè)務(wù)骨干優(yōu)秀經(jīng)驗、開發(fā)培訓(xùn)課程以及案例的閉環(huán)實施中，提