沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不

如何利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值,是財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)時代需要思考的問題。Excel,VBA等軟件已被國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理人員公認(rèn)為強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析與決策支持軟件工具。本書全面系統(tǒng)地介紹了計(jì)算機(jī)環(huán)境下建立財(cái)務(wù)分析與決策模型的一般方法、技術(shù)和動態(tài)決策的思路。通過大量財(cái)務(wù)管理實(shí)例,闡述了籌資決策、投資決策、營運(yùn)資金管理、銷售預(yù)測及利潤預(yù)測

本書每章開篇以思維導(dǎo)圖的方式對教材中的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行歸納與總結(jié)，以幫助使用者構(gòu)建公司治理相關(guān)知識體系；對教材相關(guān)章節(jié)中的全部關(guān)鍵術(shù)語進(jìn)行提取，與教材知識點(diǎn)相對應(yīng)，由點(diǎn)及面地支撐知識體系的構(gòu)建。本書設(shè)置練習(xí)題，題型具體包括單選題、多選題、簡答題和論述題，所有練習(xí)題均附有參考答案。對教材中的選擇題給出了參考答案，對思考題和案

伴隨2020年我的處女作《流程經(jīng)理10年案例筆記》的出版，讓我在國內(nèi)獲得了不少的粉絲和讀者，經(jīng)常有讀者私下與我探討流程管理的一些認(rèn)知和實(shí)踐�！疤斓莱昵凇保�很高興自己的付出獲得了回報(bào)，能夠用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助國內(nèi)流程從業(yè)者提升管理水平也是我的榮幸和責(zé)任。此書的編寫出于三個出發(fā)點(diǎn)： 出發(fā)點(diǎn)一，固化管理實(shí)踐和管理思想。根據(jù)日常

本書是作者多年來軟件工程經(jīng)驗(yàn)與軟件過程改進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，書中對量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過大量的實(shí)際案例針對每種場景下的量化研發(fā)管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動順序?yàn)橹骶�講述了如何識別與定義軟件研發(fā)量化管理的對象、如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場、辦公室、班級和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。本書配有大量的切實(shí)可行的案例，圖

《企業(yè)增量績效管理實(shí)戰(zhàn)全案》對企業(yè)增量績效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績效管理概述、績效管理整體規(guī)劃、績效目標(biāo)設(shè)計(jì)、績效考核實(shí)施、績效檢討改進(jìn)、公司增量源及增量獎金方案設(shè)計(jì)、部門增量績效及獎金設(shè)計(jì)共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實(shí)際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院

第一章倉儲管理概述，主要包括：倉儲及倉儲管理，倉儲的主要功能，倉儲與現(xiàn)代物流，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第二章倉儲設(shè)施與設(shè)備，主要包括：倉庫的概念與分類，自動化立體倉庫，倉儲設(shè)備及其選擇，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第三章倉儲規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)，主要包括：倉儲規(guī)劃概述，倉庫選址，倉庫規(guī)模設(shè)計(jì)，倉庫布局設(shè)計(jì)，貨位編碼與布局

黨的十八屆三中全會提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度以來，國有企業(yè)積極探索試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也遇到一些難點(diǎn)問題。本研究在國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，結(jié)合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要求，在分析國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題基礎(chǔ)上，給出相關(guān)對策建議。其中核心要內(nèi)容包括四部分：國

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應(yīng)鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標(biāo)準(zhǔn)。200