本書(shū)分十個(gè)模塊及導(dǎo)言。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)言走進(jìn)內(nèi)部控制；項(xiàng)目一企業(yè)設(shè)立的內(nèi)控；項(xiàng)目二全面預(yù)算管理的內(nèi)控；項(xiàng)目三籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目四投資業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目五采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目六存貨與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目七人力資源管理的內(nèi)控；項(xiàng)目八銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目九固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控；項(xiàng)目十財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)的內(nèi)控。

全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)藍(lán)皮書(shū)已連續(xù)出版兩部，分別對(duì)2019年、2020年獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展情況做出總結(jié)，本書(shū)會(huì)延續(xù)前兩部的風(fēng)格，對(duì)2021年獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。本書(shū)內(nèi)容共分為四部分。第一部分為獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)理論，介紹了獨(dú)角獸企業(yè)的性質(zhì)及發(fā)展情況，分析了獨(dú)角獸企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境；第二部分為研究報(bào)告，詳細(xì)地對(duì)2021全球獨(dú)角獸企

本書(shū)以研究如何通過(guò)合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品迭代的運(yùn)營(yíng)策略，減少企業(yè)自身跨代產(chǎn)品之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在緩解消費(fèi)者策略性購(gòu)買(mǎi)行為的同時(shí)提高企業(yè)自身利潤(rùn)為主要內(nèi)容。系統(tǒng)梳理并定義了企業(yè)產(chǎn)品迭代過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)決策，包括產(chǎn)品創(chuàng)新策略、以舊換新策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、產(chǎn)品更新?lián)Q代策略、靈活截至?xí)r間團(tuán)購(gòu)策略，以期給企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)提供建議和指導(dǎo)。

本書(shū)內(nèi)容涉及：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、人員招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理、人員激勵(lì)與知識(shí)管理、企業(yè)文化與人力資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理。

本書(shū)主要包括：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)文化概述、企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)文化測(cè)評(píng)；企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施；企業(yè)文化傳播等內(nèi)容。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置了“學(xué)習(xí)任務(wù)”“案例分析”“項(xiàng)目訓(xùn)練”“自測(cè)題”。

本書(shū)作者邁克爾?奧科因博士通過(guò)自身的經(jīng)歷，并觀察、分析成功人士的職業(yè)生涯，總結(jié)出成功的關(guān)鍵要素寫(xiě)成本書(shū)。本書(shū)首先介紹從工程師到經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變以及它給工程師帶來(lái)的挑戰(zhàn)，然后描述“掌握關(guān)系、縱觀全局、把事情做好、有效溝通、明智地使用資產(chǎn)和更上一層樓”這六項(xiàng)原則，這些原則對(duì)促進(jìn)轉(zhuǎn)型以及管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的成功，具有很大的作用

資源小省造就經(jīng)濟(jì)大省，以浙商為代表的現(xiàn)代商幫，創(chuàng)造了浙江經(jīng)濟(jì)的奇跡，開(kāi)啟了全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先河。浙商是浙江籍商人的簡(jiǎn)稱，指的是出生于浙江區(qū)域內(nèi)的商人群體。浙商似乎天生就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的天才，更懂得成功創(chuàng)業(yè)的訣竅。本書(shū)探究了浙商崛起的原因，敘述了浙商創(chuàng)業(yè)的歷史，分析了浙商成功的案例，從中概括和總結(jié)出了浙商善于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)、敢于

在財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流、人才流匯聚成信息流和大智移云的背景下，財(cái)管的功能和地位發(fā)生了革命性的變革。本叢書(shū)在此背景之下，從全新的角度構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合知識(shí)和技術(shù)框架體系。包括：業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)、業(yè)財(cái)融合架構(gòu)、業(yè)財(cái)融合規(guī)范和業(yè)財(cái)融合案例共四本書(shū)。本叢書(shū)結(jié)合了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理共享財(cái)務(wù)中心的建設(shè)，全方位闡述了業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)、方法、內(nèi)容框架、技術(shù)

《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱職教20條）提出從2019年開(kāi)始，在職業(yè)院校、應(yīng)用型本科高校啟動(dòng)學(xué)歷證書(shū)若干職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)制度試點(diǎn)（1X證書(shū)制度試點(diǎn)）工作，這是黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)職業(yè)教育改革做出的重要部署，是落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)、完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系、深化產(chǎn)教融合校企合作的重要制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新，1X證書(shū)制度是國(guó)家職業(yè)

武藏野公司是日本知名企業(yè)，創(chuàng)造了從赤字到營(yíng)收翻轉(zhuǎn)10倍的經(jīng)營(yíng)奇跡，兩度獲得日本經(jīng)營(yíng)品質(zhì)獎(jiǎng)。它是日本中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)典范，超750家企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，有400家企業(yè)在改善后營(yíng)收創(chuàng)新高。截至目前，共有5萬(wàn)人爭(zhēng)相前往武藏野視察，其中不乏3萬(wàn)余付費(fèi)人員。 《越是紅火的企業(yè)，越要定期改變物品擺放位置》面向中小企業(yè)，通過(guò)大量武藏