《Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用》具有以下三個(gè)特點(diǎn)。一，夯基礎(chǔ)。本教材深入介紹了Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，案例豐富，便于讀者快速掌握建模技術(shù)精華。二，范圍廣。本教材構(gòu)建的財(cái)務(wù)模型涵蓋了財(cái)務(wù)分析、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、全面預(yù)算、本量利分析以及作業(yè)成本法，范圍廣泛。三，重實(shí)用。本教材基于Excel函數(shù)、圖表、窗體工具等技

本書(shū)立足于企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,將用人問(wèn)題與薪資分配問(wèn)題結(jié)合起來(lái)進(jìn)行討論,從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、流程、方法等多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)講解,提供了大量的績(jī)效管理表格模板,還為企業(yè)提供了很多切實(shí)可行的建議。按照書(shū)中的相關(guān)知識(shí)采取行動(dòng),不但能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,還能輕松地把控管理全局,讓企業(yè)績(jī)效管理少走彎路!

本書(shū)將從高管不同職業(yè)經(jīng)歷的視角對(duì)企業(yè)成本粘性展開(kāi)研究。本書(shū)選取了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷、財(cái)務(wù)經(jīng)歷和從軍經(jīng)歷三個(gè)方面的職業(yè)經(jīng)歷研究其對(duì)企業(yè)成本粘性的影響,其中學(xué)術(shù)經(jīng)歷高管具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),財(cái)務(wù)經(jīng)歷高管具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),從軍經(jīng)歷高管具有良好的行為規(guī)范和較強(qiáng)的遵紀(jì)守法意識(shí),而理論功底扎實(shí)、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好行為規(guī)范的人才都

本書(shū)通過(guò)對(duì)12家跨國(guó)公司的戰(zhàn)略以及組織的深入調(diào)研以及上百位管理人員的訪(fǎng)談,以計(jì)算機(jī)行業(yè)的商業(yè)實(shí)踐案例融合科學(xué)理論的視角,闡述了邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。與五力模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力模型、博弈論模型等戰(zhàn)略模型不同,邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略圍繞“業(yè)務(wù)要達(dá)成什么樣的目標(biāo)”和“如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)”這兩個(gè)核心問(wèn)題,通過(guò)尋找“半連貫的戰(zhàn)略方向”,闡述了

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理新論

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成取決于多種因素，但最終還是來(lái)源于個(gè)體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實(shí)踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書(shū)首先對(duì)全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進(jìn)展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵(lì)的研究歷程，對(duì)員工創(chuàng)新行為的概念和影響機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對(duì)象，對(duì)全面薪

本書(shū)以成本為核心，以故事為主線(xiàn)，通過(guò)一位助理與幾位部門(mén)負(fù)責(zé)人的對(duì)話(huà)，來(lái)闡述企業(yè)成本贏利的核算方式，一步步弄清了何為成本、成本都包括哪些內(nèi)容、怎樣才能降低成本，使企業(yè)極大化贏利的具體方法等。本書(shū)以問(wèn)答的形式將深?yuàn)W的成本、贏利、財(cái)務(wù)等知識(shí)通俗化，是一本有關(guān)企業(yè)成本贏利的入門(mén)書(shū)，將較為深?yuàn)W的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥�的故事�?/p>

本書(shū)從商業(yè)實(shí)踐的困境與理論研究的缺口出發(fā)，緊緊圍繞本土中小企業(yè)如何在制度環(huán)境約束下利用組織間非正式網(wǎng)絡(luò)關(guān)系實(shí)現(xiàn)雙元商業(yè)模式創(chuàng)新，并通過(guò)不同的商業(yè)模式創(chuàng)新在動(dòng)蕩的外部環(huán)境中以獲取不同的組織績(jī)效這一總問(wèn)題，以中小企業(yè)為研究對(duì)象，嘗試分析在動(dòng)蕩的技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)如何通過(guò)關(guān)系導(dǎo)向促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，并且通過(guò)合適的

本書(shū)剖析了全員領(lǐng)導(dǎo)力,包括低效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及全員領(lǐng)導(dǎo)力組織的內(nèi)涵,詳細(xì)解讀了激發(fā)、培養(yǎng)全員領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用方法,點(diǎn)明了提升全員領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)以及全員領(lǐng)導(dǎo)力的支柱。全員領(lǐng)導(dǎo)力能讓員工產(chǎn)生從“要我做”到“我要做”的積極轉(zhuǎn)變。

本書(shū)基于優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐成果，創(chuàng)造性地提出了變管為放、化制為服、勞資共同體、按值分配、企業(yè)平臺(tái)化、以知為本、崗位創(chuàng)業(yè)、分值制、企業(yè)統(tǒng)一陣線(xiàn)等概念，提出了共生管理學(xué)及其基礎(chǔ)理論，清晰定義并全面介紹了可讓各行企業(yè)在原有管理基礎(chǔ)上無(wú)縫對(duì)接的分值績(jī)效系統(tǒng)、分值股份系統(tǒng)、分值股權(quán)系統(tǒng)、有限責(zé)任分包、A4管理法、分值薪酬、勞資共振、