本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應用，強調(diào)理論與實踐的有機結(jié)合，力求資料翔實，案例具有針對性。

創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成長及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復雜知識所蘊含的商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化過程，因而創(chuàng)業(yè)團隊知識整合及應用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書從知識管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測量工具、形成及效用機制等研究主題開

知識經(jīng)濟時代，技術(shù)既是推動生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會進步的決定性因素，也是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭的核心要素，決定著一個國家/地區(qū)的綜合競爭力。如何及時、準確地識別技術(shù)威脅，動態(tài)、實時地監(jiān)測技術(shù)威脅因素，并對其引發(fā)的潛在危害進行有效防范亟待研究。本書從理論和方法層面對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預警進行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

本書由王方華教授和陳春花教授作序推薦，它是作者對個人成長進行長期沉淀與總結(jié)的作品，展現(xiàn)了作者對于職場精進與管理模式的深度思考和判斷。作者曾在羅萊家紡、水星家紡、紅星美凱龍、拼多多、騰訊等知名企業(yè)擔任高層管理者，基于其在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的實踐經(jīng)驗，他在本書中對自我管理、組織管理、市場趨勢和商業(yè)模式進行了深入剖析，

本書是一本將課程思政、理論前沿、框架思維以及中國資本市場實踐融為一體的高級財務管理教材。本書共分為五篇10章。第一篇為基礎篇，包含第1章導論，主要介紹高級財務管理的理論基礎、中國資本市場改革與財務管理變革、新經(jīng)濟時代與財務管理變革。第二篇為融資篇，包含第2章私募股權(quán)投資、第3章首次公開發(fā)行(IPO)和第4章再融資，主要

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會涉及應聘面試、入職、福利待遇、勞動風險等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關(guān)的情況，既能符合國家相關(guān)政策和法規(guī)，又能保護企業(yè)利益不受損失呢？ 本書用10章內(nèi)容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓、員工在職管理、員工保險福利

本書是為高等院校財會類、工商管理類、金融類專業(yè)學生編寫的教材。與傳統(tǒng)的ERP教材相比，本書力求從務實的角度，系統(tǒng)地闡述了ERP相關(guān)的基本理論，并結(jié)合我國的實際情況介紹了兩種典型的ERP軟件產(chǎn)品，還特別介紹了一些與ERP系統(tǒng)相關(guān)的先進制造系統(tǒng)及其管理模式，力圖將理論與實踐緊密結(jié)合起來，使讀者對ERP的理論、方法和實踐有個

本書的兩位作者為世界各地的組織提供當責訓練超過30年。書中的“當責流程”由一系列簡單的步驟構(gòu)成，分為外環(huán)與內(nèi)環(huán)兩部分。本書的第1~5章聚焦于外環(huán)，即設定期望的四個階段——形成期望、溝通期望、校準期望與檢視期望；第6~10章聚焦于內(nèi)環(huán)，協(xié)助人們管理“未達成的期望”，提供動機、培訓、文化和當責四個解決方案。每個步驟均包含多

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇�！案攀銎�”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產(chǎn)品的設計，按照產(chǎn)品設計的實際流程，依次講述市場分析、業(yè)務調(diào)研、架構(gòu)設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業(yè)務建模、流程和角色

本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們?yōu)樽x者介紹了四種非常簡單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價值核心原則、價值守恒原則、期望值跑步機原則、最佳所有者原則，并通過一些實際案例來闡述這些原則的具體應用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略、財務和經(jīng)營決策，而且可以鼓勵高管、董事會和投資者制定