數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價(jià)值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進(jìn)了信息在市場(chǎng)主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)范式在深層次上發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個(gè)人、每家企業(yè)，或是每個(gè)國家都能自然而然地從技術(shù)進(jìn)步中獲益。本書以新創(chuàng)企業(yè)為

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，具體包括：情緒耗竭與工作投入的非線性關(guān)系及其邊界條件研究、基于自我評(píng)價(jià)的員工受助與工作績(jī)效機(jī)制研究、基于城鄉(xiāng)差異視角的數(shù)字鴻溝與個(gè)體創(chuàng)業(yè)選擇研究、審計(jì)師客戶年報(bào)預(yù)披露集中度與審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)師人工智能教育背景助力審計(jì)質(zhì)量、基于開放系統(tǒng)視角探索跨渠道整合的前因與結(jié)果、信息流廣告中社會(huì)擁擠

在“烏卡”（VUCA）時(shí)代，敏捷是組織快速適應(yīng)不斷變化的需求的一種能力，已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中。人力資源管理者需要采用敏捷方法來改變傳統(tǒng)的工作方式，以更好地應(yīng)對(duì)變化。 本書是敏捷在人力資源管理領(lǐng)域應(yīng)用的基礎(chǔ)讀物，從敏捷理念、敏捷與人力資源管理的相互作用與影響講起，系統(tǒng)講解了如何將敏捷理念、方法、工具應(yīng)用到人力資源

中國式增長(zhǎng)如何擺脫中等收入陷阱？中國企業(yè)超越追趕的路徑與模式是什么？如何用創(chuàng)新構(gòu)筑穿越周期的力量？ 本書基于吳曉波教授三十余年深入系統(tǒng)研究中國企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實(shí)踐中，并對(duì)其規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，以《科學(xué)》雜志的世紀(jì)之問為切入點(diǎn)，首先對(duì)世界上較少的幾個(gè)實(shí)現(xiàn)成功追趕國家的歷程和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入研究，同時(shí)對(duì)中國自洋務(wù)運(yùn)動(dòng)以

本書依據(jù)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法、根據(jù)外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)、突出外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營流程編寫而成，內(nèi)容涵蓋外貿(mào)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、外幣業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易結(jié)算、出口成交方式與發(fā)票、出口貿(mào)易核算、加工貿(mào)易與補(bǔ)償貿(mào)易核算、進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)核算、進(jìn)出口貨物納稅核算、出口退（免）稅核算、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)核算、跨境電商進(jìn)出口業(yè)務(wù)、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。全書采用

隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)，世界經(jīng)濟(jì)版圖正在被重塑。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，2022年7月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布的《數(shù)字中國發(fā)展報(bào)告（2021年）》顯示，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模2017年的從27.2萬億元增至2021年的45.4萬億元，年均

人無精神則不立，國無精神則不強(qiáng)。國家的強(qiáng)大、民族的復(fù)興，需要斗爭(zhēng)精神；企業(yè)的成功、個(gè)人的成就，同樣少不了斗爭(zhēng)精神。面對(duì)工作中的各色阻礙，我們不但要敢于斗爭(zhēng)，更要善于斗爭(zhēng)，這就需要我們樹立斗爭(zhēng)精神，增長(zhǎng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。本書從樹立斗爭(zhēng)信仰入手，分析使命擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，辨析來路，明確方向，用執(zhí)行力打造各種斗爭(zhēng)本領(lǐng)；提出斗爭(zhēng)的本質(zhì)就是解

《企業(yè)管理：制度與流程控制策略》沒有制度與流程，一切管理為零。一家企業(yè)想要發(fā)展壯大，躋身行業(yè)前列，絕對(duì)離不開規(guī)范明確的制度以及高效的流程。本書以企業(yè)管理為中心，講述了企業(yè)如何設(shè)置制度和流程，提高管理效率。本書分為上下兩部分，上篇主要講述企業(yè)制度的制定和實(shí)施，包括設(shè)置制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲方案以及營

公司如何做才能變得更具有創(chuàng)新能力？一個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如何重新設(shè)計(jì)自己的未來？一個(gè)公司如何努力更新自己的基因？ 虛構(gòu)的唐古拉公司是屋頂瓦片生產(chǎn)商，典型的傳統(tǒng)企業(yè)。公司的擁有者古斯塔夫發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)正面臨重大危機(jī)他們已經(jīng)很久沒有進(jìn)行有效創(chuàng)新了。 于是，來自企業(yè)管理層的六個(gè)主人公一次訪問了奧地利、瑞士和德國的八個(gè)真正的創(chuàng)新熱

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。 作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點(diǎn)，以便