本書共五章。第一章為“體驗管理”領(lǐng)域區(qū)分與關(guān)聯(lián)，闡述了客戶體驗管理、產(chǎn)品體驗管理、品牌體驗管理等內(nèi)容；第二章為智慧人員體驗管理，闡述了員工敬業(yè)度調(diào)查、360度反饋調(diào)查、員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容；第三章為智能化員工雇傭旅程周期管理，闡述了“背景調(diào)查”智能場景、“新員工入職”智能場景等內(nèi)容；第四章為智慧人員體驗管理成功案例，闡

本書以人才全生命周期為視角，闡述了人才測評、人才畫像、人才盤點、人才庫建設(shè)、勝任力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、績效和目標(biāo)管理、人才供應(yīng)鏈管理、人才梯隊建設(shè)與管理、干部與后備干部管理、高潛人才識別體系構(gòu)建等內(nèi)容。

從2012年到2022年，混合所有制改革從頂層設(shè)計到操作指引、從試點先行到全面鋪開、從中央到地方、從國企到民企，新時代混合所有制改革蹄疾步穩(wěn)、扎實推進(jìn)，形成了中央層面前瞻謀劃、各部委協(xié)同推進(jìn)、國有企業(yè)積極響應(yīng)、社會資本深度參與的多層次、多主體、多元化的生動局面。本書分綜述篇、政策篇、中央企業(yè)篇、地方企業(yè)篇、試點篇、案例

本書以企業(yè)財務(wù)管理活動為對象，以企業(yè)價值**化為主線，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的理論和實務(wù)。全書共15章，分別是：第一章導(dǎo)論，第二章財務(wù)分析，第三章財務(wù)管理價值觀念，第四章財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算，第五章投資決策原理，第六章投資決策實務(wù)，第七章對外長期投資決策，第八章流動資產(chǎn)管理，第九章融資概述，第十章權(quán)益資本融資決策，第

公司財務(wù)政策是優(yōu)化企業(yè)融資、資金配置以及資本增值的管理工具，學(xué)者依據(jù)產(chǎn)權(quán)理論，逐漸從股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整的股權(quán)治理視角探討優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)政策之良方。本書借鑒國內(nèi)外成果，以國有企業(yè)混合所有制改革為研究背景，重點探究國企混改對融資決策、現(xiàn)金持有、資本投資、企業(yè)創(chuàng)新、公司并購、股利政策等公司財務(wù)政策的基本影響和作用機(jī)理，并基于

黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視制造業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不僅要求以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，還要求以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式改革。本書共九部分，除了引言和后記，共七章，其中章主要涉及數(shù)字化內(nèi)涵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式等內(nèi)容;第二章至第七章主要涉及傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略、人資、生產(chǎn)、營銷、管理和文化六個維

國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則正處于深刻變革與重構(gòu)過程中，在美歐、OECD等國家和國際組織的積極推動下，有關(guān)國企條款正在逐漸成為國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則當(dāng)中的重要議題，并對我國國有企業(yè)在國際市場上的競爭產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)是擺在國有企業(yè)面前的重大課題。深入研究國際規(guī)則中的國企條款既是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的客觀要求，更是未來中國以不同所有制公平競爭為政

我們每個人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊、養(yǎng)育子女、做他人的導(dǎo)師，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們的領(lǐng)導(dǎo)力面臨危機(jī)，因為大多數(shù)組織、團(tuán)隊、學(xué)校和家庭仍采用尋求他人服從的指揮和控制這一過時、低效的模式。 史蒂芬·M.R.柯維將理解領(lǐng)導(dǎo)力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本Z新

本書是幫助企業(yè)創(chuàng)建數(shù)字化時代的營銷原則和實踐方法，重新設(shè)計營銷結(jié)構(gòu)、流程和文化，以適應(yīng)當(dāng)今多變環(huán)境的實用指南。 通過大規(guī)模應(yīng)用敏捷原則、克服固有思維方式和文化挑戰(zhàn)，企業(yè)可以提高效率、縮短響應(yīng)時間，從而改變現(xiàn)有營銷模式。本書還探討了如何增強(qiáng)高績效營銷團(tuán)隊的能力，以及如何開發(fā)和推動敏捷活動和內(nèi)容。書中提供了大量技巧和工具，

本書從海外投資的理論基礎(chǔ)與國際經(jīng)驗、央企海外投資現(xiàn)狀、央企落實中央推進(jìn)一帶一路建設(shè)要求、海外投資的風(fēng)險評估與管控、管理體系建設(shè)與金融體系創(chuàng)新、國際投資爭端等多個維度，全方位地研究央企海外投資的過去、現(xiàn)在和未來。書中既有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的系統(tǒng)梳理，也有標(biāo)志性工程與問題項目案例分析，還就東道國投資安全環(huán)境和金融創(chuàng)新等進(jìn)行實證分析