本書從資本調(diào)整成本視角出發(fā)，利用動(dòng)態(tài)規(guī)劃Bellman方程研究企業(yè)的跨期最優(yōu)化投資行為，這為微觀企業(yè)的投資動(dòng)態(tài)行為提供了統(tǒng)一的研究框架，大大便利了企業(yè)投資的相關(guān)研究。由于影響企業(yè)投資的成因有來自企業(yè)外部的因素(稱為外生性因素)和來自企業(yè)內(nèi)部的因素(稱為內(nèi)生性因素)，絕大多數(shù)情況下外生性因素和內(nèi)生性因素對(duì)企業(yè)投資的各自影

本書稿利用滬深A(yù)股非金融類上市公司數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)證監(jiān)會(huì)隨機(jī)抽查對(duì)公司違規(guī)的影響，并進(jìn)一步探究二者的作用機(jī)制、異質(zhì)性影響與經(jīng)濟(jì)后果。本書稿圍繞公司治理、信息披露以及大股東行為三個(gè)方面深入探究了證監(jiān)會(huì)外部監(jiān)管對(duì)公司違規(guī)的影響路徑，打開了證券監(jiān)管執(zhí)法影響公司違規(guī)的“黑箱”，有利于厘清證監(jiān)會(huì)隨機(jī)抽查影響公司違規(guī)的邏輯鏈條。

本書從理論到實(shí)踐，全面解析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，不僅揭示了其作為財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然需求，更展現(xiàn)了其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用。書中詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本概念、建構(gòu)過程，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等關(guān)鍵維度進(jìn)行了深入分析，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的健康發(fā)展提供了寶貴的理論與實(shí)踐指導(dǎo)。

本書是一本經(jīng)管類通俗讀物。為什么上司總愛找你的碴兒？為什么平級(jí)同事總愛排擠你？為什么下屬總是太難管？行走職場(chǎng)，很多人感嘆：做個(gè)中層實(shí)在太難！好像一塊夾心餅干，似乎無論怎么做，都不能讓所有人滿意，自己辛辛苦苦，工作沒少做，卻上下不落好，處處得罪人。其實(shí)，出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槟銢]有找對(duì)工作和與人相處的方法。曾仕強(qiáng)教授在

本書系統(tǒng)梳理了新晉管理者在角色轉(zhuǎn)換過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，并提供解決方案，從自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)溝通、目標(biāo)設(shè)定到?jīng)Q策執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將得到深入的剖析和具體的指導(dǎo)。本書也分享了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的心得，以案例和理論相結(jié)合的方式，闡述如何建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能、優(yōu)化工作流程以及構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)文化。另外，書中也介紹了一些有

本書從節(jié)流、開源、投資三大核心步驟出發(fā)，幫助讀者提高理財(cái)能力。 節(jié)流通過分享實(shí)用的存錢技巧與消費(fèi)習(xí)慣優(yōu)化方法，幫助讀者合理分配收入，快速養(yǎng)成隨手存錢的習(xí)慣。開源指出了一些有效的副業(yè)創(chuàng)收途徑，幫助讀者轉(zhuǎn)變賺錢思維，拓寬收入 來源，使財(cái)富穩(wěn)步增長(zhǎng)。投資介紹了一些低風(fēng)險(xiǎn)、可操作的投資理財(cái)產(chǎn)品和途徑，幫助讀者掌握一些必要投資技

本書基于保險(xiǎn)治理視角考察了董事高管責(zé)任險(xiǎn)（下稱董責(zé)險(xiǎn)）對(duì)公司債信用利差的影響，以檢驗(yàn)債券投資者對(duì)董責(zé)險(xiǎn)的理解與態(tài)度，并進(jìn)一步探討董責(zé)險(xiǎn)治理的積極作用。研究發(fā)現(xiàn)：（1）董責(zé)險(xiǎn)能夠顯著降低公司債信用利差，特別是對(duì)中、長(zhǎng)期公司債信用利差的降低作用更為明顯；（2）信息披露質(zhì)量在董責(zé)險(xiǎn)與公司債信用利差之間發(fā)揮了中介作用；（3）異

在生成式AI掀起科技革命浪潮、群星閃耀的創(chuàng)新時(shí)代，組織的人才管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)管理思維往往執(zhí)著于追逐那顆最亮的星明星員工，卻忽略了組織中無數(shù)微光的獨(dú)特價(jià)值與潛力。 《聚光燈下：明星員工的激勵(lì)與管理》猶如一盞明燈，穿透管理迷霧，為我們揭示了管理的深層智慧：管理的智慧不在于追逐最亮的星，而是讓每一點(diǎn)微光都

近年來，雖然中國(guó)企業(yè)走出去呈現(xiàn)投資領(lǐng)域、投資方式以及投資主體多元化的良好態(tài)勢(shì)，但在眾多走出去的中國(guó)企業(yè)中，仍有很大一部分企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)正常盈利，有的企業(yè)在東道國(guó)市場(chǎng)上短暫存續(xù)之后便退出。由于缺乏對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)當(dāng)?shù)匚幕�、消費(fèi)者偏好以及市場(chǎng)慣例等多方面信息的充分了解與認(rèn)知，外國(guó)子公司在進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)時(shí)不僅需要支付相對(duì)于東道國(guó)當(dāng)

本書由校企合作開發(fā)編寫，以實(shí)際企業(yè)崗位運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，面向電子商務(wù)企業(yè)客戶服務(wù)崗位進(jìn)行工作任務(wù)分析和職業(yè)能力分析。本書依據(jù)“工作項(xiàng)目→典型工作任務(wù)→崗位技能要求→相關(guān)知識(shí)”邏輯主線，將內(nèi)容分解為各個(gè)工作任務(wù)，并以具體的電商平臺(tái)、商品及業(yè)務(wù)類型作為工作任務(wù)載體，完成工作任務(wù)所需要的理論知識(shí)和實(shí)踐技能分析。本書共包含6個(gè)項(xiàng)目，