在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，由于技術(shù)更迭加快和市場競爭加劇，眾多企業(yè)開始趨向于通過技術(shù)標準聯(lián)盟開展標準化合作，致力于打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標準創(chuàng)新體系。因此，如何發(fā)揮參與標準化對于企業(yè)自身的積極影響、實現(xiàn)卓越的聯(lián)盟績效，已成為現(xiàn)階段研究關(guān)注的焦點。本研究立足數(shù)字驅(qū)動時代背景，將技術(shù)標準聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和知識吸收能力作為主要研究變量探究其對

本書精選了個人管理和團隊管理實踐中的關(guān)鍵素質(zhì)和能力，巧妙融入思政元素，按照模塊化設(shè)計，共分為9個模塊。前4個模塊的內(nèi)容是個人管理的關(guān)鍵素質(zhì)和能力培養(yǎng)，后5個模塊的內(nèi)容則涵蓋了團隊管理的主要內(nèi)容和方法技巧。每個模塊都設(shè)置了任務，讀者可以根據(jù)學習需要，靈活選取和使用相關(guān)任務，并進行相應的評價。本書通過設(shè)計符合讀者學習和閱讀

本書包含8個項目、33項任務。秉承精益生產(chǎn)理念，以生產(chǎn)物流典型作業(yè)環(huán)節(jié)為載體，通過介紹精益生產(chǎn)體系、精益物流體系、精益生產(chǎn)的管理工具、入庫作業(yè)要點、存儲策略、生產(chǎn)方式與配送模式、生產(chǎn)物流典型區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)場物流改善案例，闡述并總結(jié)各環(huán)節(jié)的作業(yè)核心與要點。本書架構(gòu)清晰、內(nèi)容翔實，是實踐經(jīng)驗與理論研究的有機結(jié)合體。書中包

不論央企或是民營企業(yè)，重大投資項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策后，還要由董事會進行*終決策。因此，企業(yè)的董事高管們應該具備基本的估值知識，履行領(lǐng)導職責，并對投資項目的成敗負責任。幸運的是，估值這門技術(shù)簡單易懂，80%的應用內(nèi)容可以在短時間內(nèi)掌握。本書以一個海外項目并購實例貫穿始終，簡明扼要地拆解估值核心知識體系，梳理估值關(guān)鍵驅(qū)動

本書通過對成人學習者的學習與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學習效果與業(yè)績的培訓方案。本書引入了大量練習，目標是向培訓師介紹杰出的培訓原則。作者主張成人培訓要以學習者為中心，學習不能變成培訓師對學習者的簡單灌輸。培訓師需要引導、激勵學習者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓需要教學者和學習者之間的對

創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，財

本書共分13個模塊，主要內(nèi)容包括現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理概論，生產(chǎn)過程組織，流水線、成組技術(shù)和柔性制造系統(tǒng)，研究、發(fā)展與企業(yè)新產(chǎn)品，工作研究和工作設(shè)計，生產(chǎn)計劃管理，從MRP到ERP，項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，質(zhì)量管理，物流、庫存和供應鏈管理，設(shè)備綜合管理，其他先進生產(chǎn)方式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為了突出實用性，本書在模塊后增加了案例

本書吸收了第1版的經(jīng)典之處，全面介紹了碳達峰、碳中和背景下我國數(shù)據(jù)中心及綠色低碳數(shù)據(jù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、能耗問題、高效冷卻設(shè)備、氣流組織、監(jiān)控節(jié)能系統(tǒng)、規(guī)劃設(shè)計與標準、數(shù)據(jù)中心節(jié)能案例及5G機房設(shè)計等。書中綜合目前相關(guān)新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新思路、新方法、新標準，結(jié)合數(shù)據(jù)中心的具體情況，介紹數(shù)據(jù)中心的演變過程、傳熱過程

本書通過解讀“長期主義價值共生”的時代管理主題，結(jié)合實地調(diào)研海信、北新建材、陜鼓集團、美的、東方希望、中金嶺南等10余家企業(yè)的管理實踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。

資本擴容是這個時代無法回避的話題。不論是企業(yè)IPO，還是進行收購或并購，都會涉及財務盡職調(diào)查。理解財務盡職調(diào)查的流程、規(guī)范和操作細節(jié)，對于調(diào)查方和被調(diào)查方而言，都是必備功課。能否從全面的視角出發(fā)，為相關(guān)利益方提供一套規(guī)范的方法論指導呢？《財務盡職調(diào)查：洞悉估值本質(zhì)》分別從調(diào)查方、委托方和目標企業(yè)的視角，全面、詳實地闡述