為了成功地從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生價值，您所需要的只是一個技術上稱職的數(shù)據(jù)團隊，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業(yè)都需要對數(shù)據(jù)做些什么來保持競爭力，您可以聘請技術能力超強的團隊，為所有高級技術付費，構建很復雜的算法，但仍然無法從數(shù)據(jù)中看到價值。這是因為從數(shù)據(jù)中釋放價值不再是技術挑戰(zhàn)，而是領導力挑戰(zhàn)。這本書是作者十多年研究的

以品類競爭為導向，用通俗易懂的語言，為中小企業(yè)管理者講述專業(yè)的新品類理論，同時，書中列舉了數(shù)十種開創(chuàng)新品類的系統(tǒng)方法。 正是新品類與既有品類間的行為差異導致了競爭力的強弱之分，那么管理者如何通過獲得有效的差異建立起自己的新品類？最佳的方式是運用豪威爾環(huán)。 通過開創(chuàng)新品類建立自己的競爭力、競爭壁壘、競爭優(yōu)勢，使品牌成為新

我國在科技管理工作人才隊伍建設方面已初見體系，科技管理人員的培養(yǎng)離不開高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā)，引入勝任力冰山模型，結合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動特點，構建出科技管理人員勝任力模型�？萍脊芾砣藛T勝任力結構模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內(nèi)涵，包含專業(yè)研

企業(yè)護城河是否寬闊是投資人最關注的問題之一。護城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護城河：外護城河（即經(jīng)濟護城河）和內(nèi)護城河（即交易護城河），只是人們往往關注的是企業(yè)通過關鍵資源能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構建起的外護城河，卻忽略了企業(yè)在商

財富是大多數(shù)人夢寐以求的：如果財務自由成為現(xiàn)實，那么生活會更容易、更充實。但很快財富創(chuàng)造者們發(fā)現(xiàn)，財富并不等同于金錢。雖然金錢提供了難得的人生機遇，但財務自由也會帶來意想不到的副產(chǎn)品：孤獨、人際關系挑戰(zhàn)和缺乏目標�！敦敻粍�(chuàng)造者的七種資本》定義了新一代財富創(chuàng)造者，并將金融投資組合的概念拓展到人生投資組合的框架中，財富不只

揭秘培養(yǎng)領導力的底層邏輯，四個階段打造你的高效能團隊，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關。在這本給企業(yè)的內(nèi)訓寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領導力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見具體問題時的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒有領導力發(fā)展，就沒有企

股權是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應當是企業(yè)的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調(diào)動員工工作的積極性，用可預期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作

周鴻祎說：一個團隊只要超過3個人，這個團隊就會產(chǎn)生內(nèi)耗。內(nèi)耗如慢性病一般消耗團隊的資源，影響團隊的活力，降低團隊的效率，甚至威脅團隊的生存與發(fā)展。本書分別從列舉內(nèi)耗現(xiàn)象、分析內(nèi)耗原因、找出解決內(nèi)耗路徑來展開。書中每章都提供了解決內(nèi)耗切實可行的工具方法，11種工具助力企業(yè)戰(zhàn)勝內(nèi)耗，打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，實現(xiàn)團隊高效運轉

現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經(jīng)驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成過家家，員工很忙，部門空轉，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？…… VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習

中國提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，必須在混合所有制改革背景下建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，因此本書以國有企業(yè)混合所有制改革為背景，在對世界一流企業(yè)的核心概念、特征與要素進行分析的基礎上，以國有企業(yè)為研究對象，結合中國國有企業(yè)混合所有制改革的演進歷程和發(fā)展趨勢，分別從宏觀和微觀的角度對國有企業(yè)成長為世界一流企