全局最優(yōu)，源于通威形成了一種深刻的“認(rèn)知文化”，這種文化理性價(jià)值遠(yuǎn)大于感性，迥異于普通的企業(yè)文化，它滲透于戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)，形成了旗下永祥股份全局最優(yōu)的直接推動(dòng)力。本書(shū)詳細(xì)介紹了劉漢元是怎么做到并發(fā)展這一文化的通威集團(tuán)董事局主席劉漢元賦予了永祥人這種意識(shí)和認(rèn)知，永祥取得顯著成績(jī)，就是因

本成果主要基于動(dòng)態(tài)能力理論、烙印理論、信號(hào)傳遞理論、高層階梯理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等理論基礎(chǔ)上，研究管理者的背景特征對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響。通過(guò)對(duì)管理者的技術(shù)背景、環(huán)境背景、金融背景、海外背景、雙重性、校友網(wǎng)絡(luò)等對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，發(fā)現(xiàn)顯著的正向積極影響的因素，以及顯著阻礙發(fā)展的因素。并進(jìn)行作用機(jī)制分析和異質(zhì)性分析，發(fā)現(xiàn)管

本書(shū)匯集了第五屆全國(guó)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果的200多項(xiàng)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，涵蓋了“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備共享平臺(tái)發(fā)展；產(chǎn)學(xué)研裝備一體化與設(shè)備技術(shù)攻關(guān)協(xié)同合作；裝備制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合及新業(yè)態(tài)新模式培育；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與提質(zhì)增效；新裝備研發(fā)應(yīng)用、引進(jìn)與再創(chuàng)新；安全生產(chǎn)與節(jié)能減排；智能制造

經(jīng)濟(jì)的全球化為本土高新技術(shù)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕與跨越提供了機(jī)會(huì)和可能；在技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)困境以及技術(shù)等創(chuàng)新資源在全球范圍內(nèi)分布的情況下，本士高新技術(shù)企業(yè)亟待借助創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍搜尋、獲取、整合和配置創(chuàng)新資源，以提高技術(shù)水平，提升自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的攀升。本研究將結(jié)合本土高新技術(shù)企業(yè)的

本書(shū)中收錄了廣西各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)廣西國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和重要崗位的有效監(jiān)督，助推廣西清廉國(guó)企建設(shè)走深走實(shí)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)綜述、調(diào)研成果、思考體會(huì)、實(shí)踐探索、監(jiān)督故事和部分國(guó)有企業(yè)腐敗案件剖析等內(nèi)容。

員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，是現(xiàn)代人力資源體系的核心部分。做好員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，既是組織管理的出發(fā)點(diǎn)，也是組織管理的落腳點(diǎn)。本書(shū)對(duì)人力資源管理的一項(xiàng)重要職能——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，詳細(xì)介紹了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本概念與內(nèi)容、培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)方法、基于不同對(duì)象

本書(shū)通過(guò)深入研究國(guó)有企業(yè)重組中的人員重置現(xiàn)狀，總結(jié)了在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)重組中，存在歷史遺留的人員結(jié)構(gòu)不合理、核心技術(shù)管理人員流失、管理水平多為事務(wù)性管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，人員安置標(biāo)準(zhǔn)落后等一系列問(wèn)題。研究分析了國(guó)有企業(yè)重組中的人員重組與整合機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究以及文化重組與整合機(jī)制研究。通過(guò)建立人

全書(shū)共分三篇：第一篇介紹小企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)；第二篇介紹小企業(yè)基本的業(yè)務(wù)核算，包括流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等小企業(yè)的共同業(yè)務(wù)；第三篇介紹小企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)，包括小規(guī)模商品批發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、小規(guī)模商品零售企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、小規(guī)模餐飲經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、小規(guī)模旅游經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、小規(guī)模服務(wù)業(yè)會(huì)

戰(zhàn)略人力資源管理會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與工作目標(biāo)合理的配置，進(jìn)一步完善企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方案，一定程度上發(fā)揮出員工最大的潛能，能夠有力地保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理將人看作戰(zhàn)略資源，以此來(lái)掌握企業(yè)的發(fā)展，本書(shū)的寫(xiě)作基于此來(lái)展開(kāi)，在企業(yè)戰(zhàn)略的高度研究分析與人力資源相關(guān)價(jià)值及其

隨著全球化的進(jìn)一步深入，我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的地位越來(lái)越重要，培養(yǎng)學(xué)生具備全球勝任力成為我國(guó)教育未來(lái)的一大趨勢(shì)。作為青年人才的重要培養(yǎng)基地之一，高校在全球化背景下必須做出順應(yīng)時(shí)代背景的改革之路。本書(shū)稿得到2019年北京高等教育本科教學(xué)改革創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目“基于全球勝任力的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)綜合育人模式研究”資助。書(shū)稿內(nèi)容基于北京