本書立足我國(guó)當(dāng)前實(shí)際，就制度嵌入對(duì)上市公司管理層濫用權(quán)力行為及其后果的影響機(jī)理進(jìn)行分析，運(yùn)用雙重差分法，從過(guò)度投資、盈余管理和在職消費(fèi)三個(gè)角度，考察在黨的十八大前后，管理層權(quán)力濫用后果的差異，從而檢驗(yàn)制度嵌入對(duì)上市公司管理層行為的影響。本書立足于我國(guó)特有的政治制度，將政治因素引入公司治理，豐富了公司治理理論，為正確理解

本書首先概述了企業(yè)管理的基本內(nèi)容，并探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理，然后詳細(xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用創(chuàng)新，最后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化做出詳細(xì)的探討。

本書共六章,內(nèi)容包括:企業(yè)管理的理論研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究、企業(yè)管理的基本模式、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理模式、企業(yè)管理的改革創(chuàng)新應(yīng)用。

本書主要對(duì)我國(guó)上市公司環(huán)境信息披露政策演進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)回顧，并利用文本挖掘的方法法對(duì)我國(guó)現(xiàn)有環(huán)境信息披露正常進(jìn)行定量分析，從不同維度展示我國(guó)環(huán)境信息披露政策的演變過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)，及上市公司環(huán)境信息披露動(dòng)機(jī)演化分析。進(jìn)一步根據(jù)深根據(jù)LDA算法和TF-IDF算法，進(jìn)行環(huán)境信息披露領(lǐng)域與語(yǔ)料庫(kù)的構(gòu)建。通過(guò)主題聚類法對(duì)環(huán)境信息披露

新發(fā)展理念對(duì)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了新的要求，也對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新理論提出新的課題�！缎掳l(fā)展理念下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干問(wèn)題研究》通過(guò)深入研究新的時(shí)代背景下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和有效的公共政策供給，探索廣大中小企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新、綠色創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等戰(zhàn)略的內(nèi)在機(jī)制和發(fā)展路徑，構(gòu)建全方位加強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新生

本書為作者博士論文延伸作品。在技術(shù)迅猛發(fā)展與產(chǎn)品周期迅速更替的時(shí)代,技術(shù)創(chuàng)新模式從企業(yè)內(nèi)部線性范式向企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)范式轉(zhuǎn)變,擁有異質(zhì)性知識(shí)是創(chuàng)新績(jī)效的主要來(lái)源,網(wǎng)絡(luò)位置與關(guān)系特征、權(quán)變的聯(lián)盟治理機(jī)制對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用至關(guān)重要,本專著在此背景下基于大量文獻(xiàn)回顧與案例研究總結(jié)了相關(guān)問(wèn)題,具有一定的研究?jī)r(jià)值。與此同時(shí),在理論研究的

本教材以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特征、產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標(biāo)與要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)層面的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評(píng)價(jià)等內(nèi)容。更好地實(shí)現(xiàn)為貫黨的二十大精神進(jìn)教材，本教材在章后設(shè)置了學(xué)思見(jiàn)悟欄目，方便讀者展開(kāi)相關(guān)學(xué)習(xí)、討論與思考

家族企業(yè)企業(yè)家精神的培育與傳承是一個(gè)永無(wú)止境的課題。每個(gè)家族企業(yè)都面對(duì)如何傳承的挑戰(zhàn)，而企業(yè)家精神的傳承則是最關(guān)鍵、最難實(shí)施的一步。然而本書通過(guò)案例訪談，披露企業(yè)家精神的培育路徑和保護(hù)策略，剖析企業(yè)家精神的傳承路徑、傳承機(jī)制，以及企業(yè)家精神傳承中的跨代創(chuàng)業(yè)、家族治理、代際沖突和法治體檢，提出企業(yè)家精神傳承的動(dòng)力與使命、

如何處理好去杠桿和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，尋求合理解決微觀企業(yè)債務(wù)的問(wèn)題，是當(dāng)前各界關(guān)注的重要問(wèn)題。2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出去杠桿的工作任務(wù)，基于此背景，本書首先對(duì)杠桿率與去杠桿、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展兩組定義進(jìn)行概念界定；其次，從適度去杠桿和過(guò)度去杠桿兩方面構(gòu)建去杠桿影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論框架；然后，構(gòu)建微觀企業(yè)層面的

為了達(dá)成卓越事業(yè)而建立的組織竟是辦不成事的理由？開(kāi)不完的會(huì)、寫不完的報(bào)告、填不完的表格、官僚化的層級(jí)體制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演藝術(shù)家、沒(méi)有明確目標(biāo)的管理者……每一天辦公室都在上演不工作的藝術(shù)。難道組織注定走向失序？管理能夠改變組織的失調(diào)嗎？打工人又該如何在不完美的組織中生存？ 在