本書主要介紹基于商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計管理的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識，共6章，內(nèi)容包括商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計團隊的建立、設(shè)計團隊的運作、設(shè)計管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計溝通、云端設(shè)計管理。本書可作為高等學(xué)校設(shè)計類專業(yè)設(shè)計管理課程的教材，也可供對設(shè)計管理感興趣的人員參考。

預(yù)測時閾的確定對動態(tài)批量的生產(chǎn)至關(guān)重要，較長的預(yù)測時閾意味著要處理更多的未來數(shù)據(jù)信息，會導(dǎo)致大量人力、物力和時間的消耗，而較短的預(yù)測時閾將導(dǎo)致未來數(shù)據(jù)信息的缺失，造成決策結(jié)果的不準確和成本的增加。本書研究系統(tǒng)地研究動態(tài)批量最優(yōu)決策與預(yù)測時閾問題。

打造強大的企業(yè)管理精英團隊，找對人才是關(guān)鍵，所以掌握招聘之道，精準選拔人才，對企業(yè)和招聘者而言至關(guān)重要。本書直擊招聘本質(zhì)，梳理招聘流程，羅列招聘渠道，點明簡歷審核要點，分享人才測評、面試、薪酬談判的技巧，并說明不同類型人才的招聘策略，目的就是幫助企業(yè)經(jīng)營管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合適的人才，實現(xiàn)精準招聘。

本書在總結(jié)歸納企績效評價理論與實踐的基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)、有效的績效評價系統(tǒng)。本書內(nèi)容分為五部分：第一部分為概論部分，主要介紹企業(yè)績效評價的發(fā)展與趨勢，認識績效評價的動因和作用；第二部分為企業(yè)績效評價理論框架部分，界定績效與績效評價的關(guān)鍵概念，構(gòu)建對績效評價具有直接或間接影響的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論所組成的績效評價理論

本書基于5W2H管理理論框架對創(chuàng)業(yè)的7個管理思維進行了觀察和探索，這7個管理思維分別是創(chuàng)新思維（Why）、用戶思維（Where）、產(chǎn)品思維（What）、過程思維（When）、團隊思維（Who）、工具思維（How）和商業(yè)思維（Howmuch）。本書適合作為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的教材，也可以啟發(fā)或者幫助讀者重新審視

并購交易風起云涌，無論是產(chǎn)業(yè)并購、投資基金的并購還是混合并購，都在吸引大量并購新人的加盟。商務(wù)談判很復(fù)雜，而并購談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權(quán)衡、價值判斷。 如何練好并購談判的基本功？如何做好并購談判的準備工作，不打無準備之仗？并購談判前如何破冰？如何開局、推進？面對僵局如何施展？&hellip

本書以07-年滬深交易所上市的所有A股非金融類上市公司為研究樣本，構(gòu)建動態(tài)面板模型，從企業(yè)投資決策角度出發(fā)，基于凈現(xiàn)值理論、期望效用理論、實物期權(quán)理論、委托代理理論以及戰(zhàn)略-環(huán)境匹配理論，深入研究了經(jīng)濟政策不確定性對企業(yè)風險承擔的影響，具括：(1)經(jīng)濟政策不確定性如何影響企業(yè)風險承擔，不同產(chǎn)權(quán)屬性之間是否有差異；(2)

本書以工作過程為導(dǎo)向，以項目和工作任務(wù)為載體，進行工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計。將各個學(xué)習(xí)情境所涉及的內(nèi)容細分成若干個具體的技能和任務(wù)，各個學(xué)習(xí)情境按照工作過程組成了完整的薪酬設(shè)計與管理體系，在設(shè)計工作任務(wù)及其理論知識時，既貫徹了西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理一流專業(yè)建設(shè)提出的要求，又注重教材的理論性和完整性，以使學(xué)生在薪酬設(shè)計與

《利潤增長引擎》是我的第一本著作《阿米巴經(jīng)營的中國實踐》的姊妹篇，這兩本書都是圍繞著有自主知識版權(quán)的向心力系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)的框架內(nèi)容展開，《阿米巴經(jīng)營的中國實踐》是站在企業(yè)人才培養(yǎng)的視角，《利潤增長引擎》是站在企業(yè)利潤可持續(xù)提升的視角，這兩本書結(jié)合起來，會幫助企業(yè)經(jīng)營者們建立有效的經(jīng)營思維框架，去探索企業(yè)在各種各樣的不確定

體驗時代來臨，單憑商業(yè)模式取勝的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。無體驗不消費，只有客戶體驗良好的企業(yè)，才能獲得更多的客戶、更多的利潤和更快的增長。作者引用小景大愛的概念，并從流程優(yōu)化、場景設(shè)計、員工體驗三個角度分析提升服務(wù)體驗之道。不惜成本地為客戶提供極致服務(wù)，試圖在與客戶接觸的各個觸點達到完美的想法很難落地。作者提出構(gòu)建低成本、