一頁紙項目管理可以用來呈現(xiàn)項目狀態(tài)，幫助公司推動戰(zhàn)略戰(zhàn)略和解決問題。一頁紙項目管理能夠有效地傳達戰(zhàn)略，并將執(zhí)行戰(zhàn)略的人、流程和績效指標結(jié)合在一起，是一個執(zhí)行戰(zhàn)略、完成任務(wù)的強大可視化工具。本書展示了如何使用一頁紙，就能夠把組織戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實施，確保在公司、業(yè)務(wù)職能部門和團隊三個層級落實戰(zhàn)略部署。本書首先對一頁紙項目管理

本書通過分析50個深圳品牌的案例故事,來回答50個企業(yè)關(guān)心的品牌管理問題。根據(jù)行業(yè)影響力和差異性,本書選擇了華為、中興、騰訊、比亞迪、大疆、大族、平安、萬科等50個深圳優(yōu)秀品牌進行研究,涉及高新科技、文化產(chǎn)業(yè)、金融、地產(chǎn)、汽車、物流、服裝、餐飲等多個行業(yè)。本書將50個案例分成八篇:品牌文化篇、品牌定位篇、品牌戰(zhàn)略篇、品

本書圍繞國企混合所有制激勵模式及其應(yīng)有之效,注重多種方法融合,運用混合均衡與分離均衡建模、博弈建模以及基于大規(guī)模問卷調(diào)研的實證研究,探索適合中國情境的更為高效的激勵模式。本書能為國有企業(yè)混合所有制激勵變革提供理論指導(dǎo)與政策參考;所涉及的數(shù)據(jù)、方法與結(jié)論能充實企業(yè)績效管理、組織激勵理論、組織行為學(xué)的學(xué)科內(nèi)容。

本書分上、中、下三冊,以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了中央企業(yè)、地方國資監(jiān)管部門及地方國有企業(yè)在國企改革三年行動中的經(jīng)驗做法和改革成效,力求對更多企業(yè)提供有益借鑒。本書值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員和國資國企改革研究人員等讀者閱讀。全書分綜合篇和專項篇兩篇,其中上冊為綜合篇,中、下冊為專項篇。本冊為中冊,共收錄

近年來國際科技合作已經(jīng)發(fā)展為科技創(chuàng)新的手段和保障措施，同時也日益成為科技創(chuàng)新的重要任務(wù)和有機組成部分。國際科技合作不僅是國家總體外交的組成部分，同時也是經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、科技進步的重要支撐，是在新形勢下構(gòu)建開放創(chuàng)新新格局的重要路徑。堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，開展海外研發(fā)平臺建設(shè)，全方位加強國際合作，深度參與國

本書是一部經(jīng)管類作品。全書書緊緊圍繞在新零售時代如何贏得消費者展開。美國第二大連鎖書店Borders、昔日稱霸全球手機行業(yè)的諾基亞、曾一度引領(lǐng)潮流的時尚品牌J.Crew……是什么導(dǎo)致了他們破產(chǎn)或一度瀕臨破產(chǎn)?所有人給出的答案基本都是:缺乏創(chuàng)新。但是這本書將會告訴你,上面提到的幾家公司在面臨危機時在持續(xù)創(chuàng)新!他們失敗的原

本書提出了適應(yīng)職場變化的8大原則,向你展示如何提高職場社交商,實現(xiàn)職場人際交往的共贏。通過本書提供的方法,你將不再需要相應(yīng)的頭銜,你也不必聽下屬直接匯報,你將從煩瑣的流程中解放出來,但卻不影響你實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目的:共同合作、建立互信、達成目標、實現(xiàn)共贏,創(chuàng)造一種更加坦率、透明的工作氛圍。盡全力的工作與做大力度優(yōu)惠限度的工作

進入新時代構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下,我國在《關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》等文件的推動下,把大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新作為激發(fā)社會創(chuàng)新潛能、創(chuàng)業(yè)活力、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略之策;把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造的實踐推到了新的高度。2017年十九大報告指出,要激發(fā)和保護企業(yè)家精神,鼓勵更多社會主體投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

本書結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、條例和規(guī)章制度,對企業(yè)應(yīng)急管理能力進行了闡述,主要內(nèi)容包括企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理、企業(yè)風(fēng)險管控能力、重點行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)急管理、系統(tǒng)安全分析、自然災(zāi)害的防治、城市安全運行管理、應(yīng)急預(yù)案編制與演練、應(yīng)急管理處置、應(yīng)急保障、培訓(xùn)與指導(dǎo)等。通過結(jié)合相關(guān)現(xiàn)實實例,對企業(yè)在面對突發(fā)事件時應(yīng)該具備的能力以及正確的措施

本書主要介紹企業(yè)應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識,包括應(yīng)急管理基本概念、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急管理法律法規(guī)與相關(guān)政策、安全生產(chǎn)管理、自然災(zāi)害與企業(yè)責(zé)任、城市安全發(fā)展與風(fēng)險管控、企業(yè)應(yīng)急輿情與應(yīng)對、企業(yè)應(yīng)急人員能力建設(shè)、企業(yè)應(yīng)急科技與信息化建設(shè)、企業(yè)安全與應(yīng)急文化建設(shè)等。