本書針對海洋工程裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以山東省為例，展開論述，共分八章。第一章從研究背景、意義，國家戰(zhàn)略要求等方面闡述了對山東省海洋工程裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局研究的重要性，并介紹了海洋工程裝備所包含的類型。第二章對未來重點發(fā)展的海洋工程裝備的基本技術(shù)特點及發(fā)展情況進行了詳細論述，以此向讀者展示了一副海洋工程裝備技術(shù)、發(fā)

《中國石油國際勘探開發(fā)有限公司年鑒2019-2021》是中國石油國際勘探開發(fā)有限公司主辦的專業(yè)性年鑒，是全面記錄中國石油國際勘探開發(fā)有限公司主要發(fā)展情況的最具權(quán)威性的大型資料性工具書。書中全面、系統(tǒng)、真實地記述了中國石油國際勘探開發(fā)有限公司的發(fā)展狀況和取得的成就，主要分為：“油氣勘探”“油氣開發(fā)生產(chǎn)”“煉化與LNG”“

本書系統(tǒng)總結(jié)了市場營銷學理論對天然氣營銷理論形成的指導作用，從天然氣營銷自身的特點出發(fā)，分析了天然氣市場需求影響因素，提出了天然氣需求預測與價格承受能力方法，針對天然氣市場營銷與開發(fā)，提出了不同情境下的策略，并以川渝地區(qū)天然氣營銷方法為例，提出了以價值創(chuàng)造為核心的天然氣營銷模式，評價了其成效，總結(jié)了其經(jīng)驗。對開拓天然氣

本書收錄了中國石油1949年至2018年組織機構(gòu)、人事任免、重大決策、重要會議等方面的大事紀要。采用編年體和紀事本末體相結(jié)合的方式記述，以編年體為主，紀事本末體為輔，依據(jù)歷史文件原貌如實客觀記述組織人事重要事件和活動。

本書收錄了2013年12月至2018年12月期間，中國石油天然氣集團公司改制為中國石油天然氣集團有限公司這段時期的組織機構(gòu)沿革及領(lǐng)導成員名錄、組織人事統(tǒng)計資料及其他相關(guān)人員名錄等。作為中國石油企業(yè)管理和文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工程，發(fā)揮”資政、存史、育人、交流”的作用。

本書通過研究不同發(fā)展情景下四川省碳排放峰值與達峰時間的對比分析，準確把握四川省減排工作的政策導向和有效途徑；結(jié)合四川省碳排放的關(guān)鍵影響參數(shù)及系統(tǒng)動力學仿真結(jié)果，通過定性、定量與動態(tài)分析相結(jié)合的方法明確了四川省實現(xiàn)2030年達峰目標的最優(yōu)減排路徑與關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合“自上而下”和“自下而上”兩個維度確定了四川碳排放達峰目標，

本書聚焦太行軍工90年的光輝奮斗歷程，展現(xiàn)了山西軍工人在不同歷史時期孕育凝結(jié)的優(yōu)秀品質(zhì)和精神氣概。全書共分發(fā)展篇、英模篇、故事篇三個篇章，回顧了老一輩太行軍工創(chuàng)建者在革命戰(zhàn)爭年代不畏艱難險阻譜寫的紅色故事，展現(xiàn)了在社會主義革命和建設(shè)時期、改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期，一代代山西軍工人扎根一線、攻堅克難的奮斗足跡。

本書立足于能源、環(huán)境與經(jīng)濟這三個角度進行分析，探究能源與經(jīng)濟之間的關(guān)系。首先，通過選取適當?shù)哪茉磁c經(jīng)濟指標，運用主成分分析，對能源類行業(yè)周期波動態(tài)勢進行分析；根據(jù)小波分析相關(guān)理論，分析不確定性、國際油價和人民幣匯率的現(xiàn)狀以及它們之間的聯(lián)動關(guān)系，能源價格與股票之間的交互效應，油價國際油價與原油進出口國股票市場的聯(lián)動性；利

本書匯編了2020年度浙江省關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項報告和2021年工作要點，系統(tǒng)全面地反映了全年浙江省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，分析當前宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及熱點問題。本書分為六個部分，具體包括：綜合篇(我省工業(yè)經(jīng)濟整體情況)、產(chǎn)業(yè)篇(各重點產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟運行情況)、專題篇(工業(yè)經(jīng)濟重點領(lǐng)域及重點工作情況)、地市篇(各地市年度

績效管理是企業(yè)管理的“指揮棒”，績效管理是企業(yè)管理的“指揮棒”，是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、提升效益效率的有力工具，是調(diào)動各級管理者與員工工作積極性的重要手段，也是推進三項制度改革落地的重要舉措。為指導甘肅公司各級單位、組織建立健全導向清晰、評價科學、激勵有效、覆蓋全員的績效管理體系，引導全員樹立業(yè)績?yōu)橹�、效益�?yōu)先的鮮明導向，