本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展壯大為研究主線，從產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)與選擇、產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)等方面，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研究。創(chuàng)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新理論，構(gòu)造了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方法，研制了部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)路線。

本書基于董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,研究公司的財(cái)務(wù)違規(guī)處罰對(duì)其連鎖董事公司產(chǎn)生的溢出效應(yīng)。首先基于聲譽(yù)機(jī)制的動(dòng)因,研究公司的財(cái)務(wù)違規(guī)處罰公告對(duì)連鎖董事公司引發(fā)的市場(chǎng)反應(yīng);其次,實(shí)證檢驗(yàn)財(cái)務(wù)違規(guī)處罰對(duì)連鎖董事公司分析師盈余預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響,明星分析師對(duì)其調(diào)節(jié)效應(yīng)以及機(jī)構(gòu)投資持股對(duì)分析師預(yù)測(cè)的治理作用;最后,實(shí)證檢驗(yàn)財(cái)務(wù)違規(guī)處罰對(duì)連鎖董

本書以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為基底,以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和路徑展開論述,首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概況,引導(dǎo)讀者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了大致了解;其次介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本概況和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別及防范路徑,試圖厘清企業(yè)危機(jī)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系;再次闡述了企業(yè)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的管理路徑,最后論述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管

本書從品牌變現(xiàn)的力量、品牌變現(xiàn)定位法則、品牌變現(xiàn)底層邏輯、品牌變現(xiàn)傳播路徑、品牌變現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌變現(xiàn)盈利法則、品牌變現(xiàn)文化賦能及品牌變現(xiàn)賦能及品牌變現(xiàn)案例解析八個(gè)方面解讀品牌與變現(xiàn)，從品牌定位、品牌營(yíng)銷、品牌推廣到品牌變現(xiàn)。

《時(shí)尚商業(yè)評(píng)論2022》是時(shí)尚管理領(lǐng)域的最新企業(yè)案例與研究專題的論文集。書中按照“應(yīng)用—理論—趨勢(shì)”的邏輯思路，分為案例實(shí)踐篇、專題理論篇以及調(diào)研報(bào)告篇三個(gè)篇章組編材料。 作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界融合創(chuàng)新的嘗試，《時(shí)尚商業(yè)評(píng)論》年度系列專著迄今已出版第三本，作者團(tuán)隊(duì)希望能著寫出體現(xiàn)當(dāng)前時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且對(duì)各位讀

本書共分十二個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理商業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理商業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理商業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)規(guī)則體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理商業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)策略、ERP商業(yè)沙盤初始年經(jīng)營(yíng)等。

本書是一本管理學(xué)類的圖書。本書以企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，詳細(xì)論述了關(guān)于創(chuàng)新的基本原理以及一種全新的創(chuàng)能力診斷與開發(fā)系統(tǒng)這一系統(tǒng)，并對(duì)的簡(jiǎn)便診斷、一般診斷和精密診斷的內(nèi)容和方法進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，闡述了開發(fā)后天創(chuàng)新能力的基本思路和方法。本書將作者多年的理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與我國新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的實(shí)際需求和政策相結(jié)合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的

本書主要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理總論,項(xiàng)目投資管理實(shí)務(wù)與營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)務(wù),統(tǒng)計(jì)學(xué)基本理論,統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用之統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集整理等。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，和大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)身處弱勢(shì)。小微企業(yè)要想謀生存、求發(fā)展、添活力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就必須重視團(tuán)隊(duì)管理與能力的提升。 本書深入解析小微企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與優(yōu)化，探討小微企業(yè)的用人與溝通智慧，為小微企業(yè)管理者提供科學(xué)高效、切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)管理策略與方法，幫助小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)會(huì)，持續(xù)做大做強(qiáng)。

本書是《用流程解放管理者》的升級(jí)版。系統(tǒng)展示了企業(yè)從戰(zhàn)略到流程落地運(yùn)行的全過程，即使對(duì)于從未涉足流程管理的新人，從零開始，通讀全書，也能迅速上手開展流程設(shè)計(jì)、進(jìn)行流程優(yōu)化�？胺Q企業(yè)流程管理的操作指南。 對(duì)于不曾畫過流程圖的員工，看完部分章節(jié)，就能動(dòng)手設(shè)計(jì)與自己工作相關(guān)的流程圖，如果通讀全書，學(xué)懂弄通，一定受益終生。 對(duì)