隨著時代的發(fā)展，團隊管理模式受到越來越多的企業(yè)的重視與運用，本書重點介紹了團隊管理的相關(guān)知識。全書共分七章，主要包括認識團隊、建設(shè)高效團隊、打造高品質(zhì)團隊、團隊溝通的技巧、善用團隊激勵、團隊沖突的解決、團隊的績效考評等內(nèi)容。本書通過游戲參與以及游戲討論的方式揭示了團隊管理中的情景及問題，對于理論理解和形成團隊管理的思維

本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)工作與質(zhì)量管理的有關(guān)理論、方法和實踐應(yīng)用。本書分上、下兩篇10個模塊，上篇為安全篇，講解了安全管理認知、應(yīng)急及消防、企業(yè)生產(chǎn)安全、企業(yè)安全保衛(wèi)、職業(yè)健康與防護等企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容；下篇為質(zhì)量篇，介紹了質(zhì)量管理認知、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理職能、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理先進方法和工具等質(zhì)量

本書對民營企業(yè)社會資本對動態(tài)能力的影響進行了研究。首先分析了中國民營企業(yè)社會資本的來源，分析了民營企業(yè)社會資本對動態(tài)能力的作用。其次，在研究設(shè)計部分給出了社會資本和動態(tài)能力的影響因素，確定了社會資本和動態(tài)能力的研究維度，并構(gòu)建本書的概念模型。再次，在實證分析部分采用因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型對本書的假設(shè)和理論模型進行驗證。

企業(yè)競爭模擬（簡稱沙盤）實驗課將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學生通過對沙盤上各項經(jīng)營活動的推演，模擬企業(yè)的主要運作環(huán)節(jié)，體驗如何制定戰(zhàn)略，進而把企業(yè)戰(zhàn)略管理等綜合知識運用到公司的整體運營過程中。本書分為理論、實戰(zhàn)和實驗報告手冊三部分，具體介紹了沙盤模擬相關(guān)理論、沙盤模擬實戰(zhàn)演練以及實驗報告手冊等內(nèi)容。本書系統(tǒng)介紹了沙

本書基于組織視角，探究公司治理問題，包括董事會的職責與結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略、績效衡量與風險管理，高管薪酬與繼任計劃，公司控制權(quán)市場等。本書兼具學術(shù)深度和內(nèi)容廣度，是公司治理的必備之書！本書根據(jù)公司治理的最新研究成果、研究趨勢及政策規(guī)定，討論了當前公司治理機制的各種形態(tài)，并闡述不同公司治理機制對組織績效的影響。為了增強說服力，本書

本教材以學生日常生活中能夠接觸到的財經(jīng)知識為基本素材，通過通俗易懂的語言表達、豐富且具有時代特色的典型案例，培養(yǎng)和提高高職院校學生的財商素養(yǎng)。全書共分為三篇：認識財商篇、培養(yǎng)財商篇和提高財商篇，共創(chuàng)設(shè)了7個學習情境進行闡述幫助學生樹立財商意識和正確的財富觀，掌握基本的證券、房產(chǎn)投資和保險、理財知識，提高風險意識，養(yǎng)成良

方慧，會計學博士，上海大學悉尼工商學院副院長，副教授，碩士生導師。劉焱，會計學博士，上海大學悉尼工商學院財會系副主任、案例中心副主任，副教授，碩士生導師。本案例集以上市公司的數(shù)據(jù)為依據(jù)，選取近些年資本市場中較為經(jīng)典和有代表性的案例，從資本市場投資、融資、資本運作、公司治理等角度進行介紹與分析。會計專業(yè)是一門應(yīng)用性較強的

本書在系統(tǒng)性回顧戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論與重要思想源流的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略管理的前沿思想與中國企業(yè)的管理實踐及中國傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略內(nèi)涵相融合，提出了基于動態(tài)能力的戰(zhàn)略管理新框架，同時吸收了知識觀和創(chuàng)新基礎(chǔ)觀的主要觀點與方法，并進一步提出提升戰(zhàn)略素養(yǎng)這一重要命題。希望這一新的戰(zhàn)略管理理論體系必將為新時代的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐貢獻更多

DTC模式轉(zhuǎn)型之所以復雜,是因為這不僅僅是技術(shù)、業(yè)務(wù)、場景等的變化,更是業(yè)務(wù)、技術(shù)、體驗、場景的深度融合。在書中,不僅有喜茶、三頓半、花西子等為代表的新銳國貨品牌案例,也有Gucci、Burberry、安踏等為代表的傳統(tǒng)品牌案例,還有蔚來、小米等科技型企業(yè)的案例,以及鄂爾多斯等老字號品牌案例。與此同時,作者專訪了數(shù)字化

本書包括兩部分內(nèi)容:企業(yè)財會機器人智能賬務(wù)處理和企業(yè)財會機器人RPA流程自動化。前者側(cè)重于智能財務(wù)核算和智能賬務(wù)處理軟件的應(yīng)用,后者側(cè)重于機器人流程自動化技術(shù)在企業(yè)日常財務(wù)工作流程中的應(yīng)用。全書以項目任務(wù)式組織撰寫,共分九個項目:新技術(shù)與財會融合認知、財會機器人往來業(yè)務(wù)處理、財會機器人費用業(yè)務(wù)處理、財會機器人期末事項處