本書中主要講述了兩方面的內(nèi)容：中小企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和作者的人生理念。稻盛和夫飽含激情地回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，著力描寫了青春的苦難與早期的挫折，以及成長過程中從不放棄的“堅(jiān)守底線”的信念。書中展現(xiàn)的4個(gè)主題分別是：領(lǐng)導(dǎo)者的條件、災(zāi)難性的青春、公司是誰的、為什么活著，作者從4個(gè)方面為各個(gè)層級的職場人答疑解惑，這是一部堅(jiān)強(qiáng)心靈的

本書完善了上市公司環(huán)境信息披露狀況評估分析的框架、視角和方法，針對屬重點(diǎn)排污單位和房地產(chǎn)等環(huán)境行為特性差異較大、現(xiàn)有信披要求差異也較大的兩類上市公司，建立統(tǒng)一的評估框架和評估方法，為評估披露質(zhì)量提供“基準(zhǔn)”。本書還系統(tǒng)評估目前我國上市公司真實(shí)信披狀況、識別各類各細(xì)分群體上市公司主要影響因素，為證監(jiān)和環(huán)境部門采取針對性措

本書系統(tǒng)論述了商業(yè)邏輯和產(chǎn)品價(jià)值的本質(zhì)問題，總結(jié)性地提出“定位—產(chǎn)品—體驗(yàn)”才是當(dāng)前的“新商業(yè)邏輯”；產(chǎn)品創(chuàng)新才是現(xiàn)在企業(yè)的根本發(fā)展動(dòng)力源泉。書稿構(gòu)建了有生命力的產(chǎn)品規(guī)劃體系，即產(chǎn)品地圖；從“靈魂是產(chǎn)品的指引”“定位是產(chǎn)品創(chuàng)新的基石”“產(chǎn)品力是產(chǎn)品發(fā)展的根本”三部分來打造有生命力產(chǎn)品的邏輯框架，旨在構(gòu)建如何才能打造出有

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個(gè)實(shí)施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計(jì)，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

項(xiàng)目成功或失敗的首要因素是溝通的質(zhì)量和溝通的一致性，而絕大部分的溝通工作都要由項(xiàng)目經(jīng)理來完成。本書聚焦項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧，解鎖了項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，并說明了如何使每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目的每個(gè)階段（從概念到交付）都保持參與，進(jìn)而獲得他們的支持。本書提供了實(shí)用的、可遵循的溝通技巧，通過詳實(shí)的案例研究，幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目相關(guān)

本書結(jié)合日常辦公中的大量典型、實(shí)用案例，介紹了使用VBA實(shí)現(xiàn)Excel自動(dòng)化操作的基本方法和關(guān)鍵技術(shù)。書中的案例以財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求為主，針對報(bào)表的分發(fā)、拆分、匯總、對賬、發(fā)票湊數(shù)等多種具體工作場景提供了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作的解決方案，其中的關(guān)鍵技術(shù)反映了編者在基于VBA的Excel自動(dòng)化操作實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)。本書以解決工作中的

本書以一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施過程為主線，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施與管理的基本知識和ERP項(xiàng)目實(shí)施過程�；�本知識部分以夠用為原則；ERP項(xiàng)目實(shí)施過程則按照ERP項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，具體介紹實(shí)施過程是如何進(jìn)行，這部分以應(yīng)用為原則，重在介紹實(shí)施過程中各種任務(wù)問題的解決方法，可操作性強(qiáng)。本書共六個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一認(rèn)識ERP項(xiàng)目實(shí)

堅(jiān)定

供應(yīng)鏈上的企業(yè)社會(huì)責(zé)任：供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)與客戶價(jià)值創(chuàng)造

基于作者及其團(tuán)隊(duì)在中國企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本書提出了敏捷績效改進(jìn)的“知行合一”雙環(huán)模型。該模型實(shí)操性強(qiáng)，易于實(shí)踐，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可作為實(shí)操手冊供培訓(xùn)組織推廣和使用。本書詳細(xì)闡述了這一模型及其實(shí)操技巧。第1章探討了績效改進(jìn)學(xué)習(xí)者的常見挑戰(zhàn)；第2~7章闡述了“知行合一”雙環(huán)模型中的6個(gè)核心步驟；第8章介紹了敏捷績效改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)