《管理者企業(yè)運(yùn)營(yíng)一本通：全流程管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、MBO目標(biāo)管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)信息化管理、全員持續(xù)改善八個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)注重實(shí)操，去理論化，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用，同時(shí)，板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。本書(shū)可供有志于自己創(chuàng)辦企業(yè)、開(kāi)辦公司的高校畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，

本書(shū)結(jié)合**的企業(yè)財(cái)稅政策，通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)稅管理與控制方案讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理擺脫無(wú)頂層設(shè)計(jì)、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、看不懂報(bào)表、利潤(rùn)增長(zhǎng)難、成本浪費(fèi)嚴(yán)重等這些常見(jiàn)的問(wèn)題。幫小公司老板建立財(cái)稅思維，為企業(yè)老板和相關(guān)人員學(xué)習(xí)財(cái)稅提供一條捷徑，手把手地教企業(yè)老板看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。徹

任正非強(qiáng)調(diào)，人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的人才管理機(jī)制，如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下通過(guò)人才戰(zhàn)略落地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是本書(shū)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。本書(shū)共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)人才規(guī)劃、明確人才標(biāo)準(zhǔn)、做好人才盤(pán)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)人才獲取、建設(shè)人才梯隊(duì)、人才學(xué)習(xí)發(fā)

當(dāng)今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個(gè)組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整它的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)。本書(shū)按照企業(yè)組織能力建設(shè)的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，詳細(xì)闡述了從組織診斷到組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法。本書(shū)包括認(rèn)知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務(wù)

(教)財(cái)務(wù)管理（第二版）（李賀）（原6128）

管理學(xué)是管理學(xué)科體系中的基礎(chǔ)課程，對(duì)其理論教學(xué)要求較高。本教材為學(xué)生提供編著者經(jīng)30多年研究逐步建立起來(lái)的管理原理新體系，這個(gè)體系由管理要素、管理之道、管理之法三篇構(gòu)成，系統(tǒng)論述管理是什么、管理的有效性要求以及管理基本方法手段等管理學(xué)三大基本命題。本書(shū)配套有輔助教材提供的閱讀材料和案例，供讀者將理論與實(shí)踐進(jìn)行更好的結(jié)合

2022年上半年，受國(guó)內(nèi)外多重因素交叉影響，不少企業(yè)生存維艱，紛紛開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)整頓和組織優(yōu)化，伴隨的是降薪、裁員…… 時(shí)代的塵埃落在每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人身上都是一座難以承受的大山，一股焦慮的情緒正在彌漫。對(duì)此，苗兆光老師指出，“嚴(yán)冬”的確來(lái)臨，保守經(jīng)營(yíng)應(yīng)該成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)策略主題。陳明老師認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前局勢(shì)，需要用行動(dòng)

《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學(xué)界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內(nèi)容價(jià)值。本書(shū)為第3輯，圍繞“重塑企業(yè)生命周期”展開(kāi)，包括專家約稿、采訪對(duì)話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化。在有聲中，透視經(jīng)濟(jì)周期輪回；在有道中，關(guān)注企業(yè)的逆周期發(fā)展、跨周期生存等話題；在案例中，以老牌軟件企業(yè)金蝶為

本書(shū)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局導(dǎo)向、企業(yè)研發(fā)及布局導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新及布局導(dǎo)向、專利運(yùn)營(yíng)及布局方向等內(nèi)容的分析，揭示產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展方向：以天津市東麗區(qū)檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)為視角，充分調(diào)研天津市東麗區(qū)檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，明晰天津市東麗區(qū)檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)定位；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、招商引智、人才培養(yǎng)及引進(jìn)、

本書(shū)從戰(zhàn)略高度規(guī)劃人力管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，詳細(xì)闡述績(jī)效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位，如企業(yè)高管、市場(chǎng)人員、營(yíng)銷人員、項(xiàng)目管理人員、研發(fā)人員、工程人員等的全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案，提供各類實(shí)操性的落地流程表單和工具，抓住人力資源管