本書屬于財務(wù)管理方面的著作，由大數(shù)據(jù)時代業(yè)財融合理論概述、ERF系統(tǒng)在業(yè)財融合實施過程中的思考與應(yīng)用、財務(wù)共享服務(wù)中心——業(yè)財融合的起點、管理會計——業(yè)財融合的橋梁、數(shù)據(jù)處理——業(yè)財融合的技術(shù)工具、組織行為與文化——業(yè)財融合的保障等內(nèi)容構(gòu)成，在分析“新財務(wù)”時代企業(yè)面臨的財務(wù)管理困境的基礎(chǔ)上，闡述業(yè)財融合產(chǎn)生的背景及其

本書概述了在“新常態(tài)”中成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力，包括：如何創(chuàng)造一種“永久的”緊迫感和組織范圍內(nèi)對現(xiàn)狀的不安；當(dāng)人們看到的都是破壞的負面后果時，如何說服人們將破壞作為一個機會加以利用；如何將使我們能夠及早識別和應(yīng)對變化的日常行為制度化到組織的DNA中，以及如何以一種去中心化的方式實現(xiàn)這一點；如何制定創(chuàng)新的、旨在攻擊干擾而不是

本書為本次調(diào)研活動的最終成果，包括總報告、問卷分析報告和專題報告，以風(fēng)險視角透視新發(fā)展階段的企業(yè)成本特征，提出了相應(yīng)的政策建議。

本書共分5章，收錄了50個典型授課場景中的問題點，內(nèi)容涉及培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研、課程開發(fā)等授課前的各項工作，提出了341條策略，提供了74個相關(guān)案例并進行了對策分析。

本書是第一本《實戰(zhàn)催收私房課》的延續(xù)。匯集了作者十幾年來的工作案例，就應(yīng)收賬款出現(xiàn)的原因、賬齡與催收成功率、國外應(yīng)收賬款的管理方式、應(yīng)收賬款的管理方法與技巧、商業(yè)信用調(diào)查、信用分析5C理論、應(yīng)收賬款常見的危險信號等做了詳盡分析，并提供了實戰(zhàn)案例，如如何向擔(dān)保人催收、騙貸客戶如何催收、債務(wù)人去世如何催收、社會信譽+法律武

本書主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、流程設(shè)計、設(shè)施選址與設(shè)施布置、運營計劃、庫存管理、質(zhì)量管理等。

經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營人生一樣，取得的任何成果都是管理的結(jié)果。管理者的成功就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的能力，任何一個頭銜或職務(wù)都無法自動創(chuàng)造出一個好的領(lǐng)導(dǎo)，它是多種技能的集合，包括人格魅力、工作態(tài)度、思考方式、決策能力、解決問題的技巧等。每一項技能都是可以學(xué)會并獲得提高的。 麥肯錫作為咨詢領(lǐng)域的翹楚，對于領(lǐng)導(dǎo)力的研究

一家企業(yè)如何才能活得下去且做得長久？作者認為，先有道，后有謀，再配人才陣勢，天下盡得，具體分解為道、謀、斷、人、陣、法六個要點。 道即公司的愿景目標、使命以及價值觀，亦即企業(yè)文化，道的最高要求是仁義，欠仁失義，自當(dāng)招禍；有道無計，猶如空談，謀與斷，是為打天下的不二法門，謀是做正確的事，斷則指正確地做事，用現(xiàn)代詞匯談，就

科技的進步將極大地改變未來商業(yè)乃至我們的生活。如果跟不上時代的發(fā)展趨勢，無論多大的企業(yè)都會被淘汰，再優(yōu)秀的人才也會失去競爭力。 本書立足于科技與商業(yè)的交點，以事實為基礎(chǔ)，描繪了未來的商業(yè)與生活圖景。全書共兩大部分，作者以哈佛大學(xué)理學(xué)碩士紐約金融機構(gòu)前研究員原谷歌行業(yè)分析師硅谷風(fēng)險投資家的綜合視角，在第一部分對11家擁有

底薪如何設(shè)計？考核如何設(shè)計？提成如何設(shè)計？ 如何導(dǎo)入超額日分紅、月分紅、年分紅？ 如何導(dǎo)入PK對賭機制？ 如何利用期權(quán)、期物、期股機制？ 如何通過積分機制全面引爆團隊？ 如何設(shè)計晉升機制？ 如何設(shè)計內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 一站式解決團隊激勵問題