本書共十個模塊，內(nèi)容包括：課程整體介紹、團隊組建、企業(yè)工商注冊、工作交接(期初數(shù)據(jù))、經(jīng)營規(guī)則、制造企業(yè)、工貿(mào)企業(yè)(供應商)、商貿(mào)企業(yè)(經(jīng)銷商)、社會資源日常任務、關(guān)鍵任務順序。具體內(nèi)容包括：實習動員、VBSE系統(tǒng)操作培訓、各組織部門職責及應對崗位職責等。

本書共分12個項目，分別為初識現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理決策與計劃、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理等。

本書針對“企業(yè)病了”這一話題，結(jié)合“新時代新思想新要求”，實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，剖析麻雀式地梳理出“27個”企業(yè)管理的常規(guī)話題，或者最容易出現(xiàn)問題的地方。聚集“企業(yè)經(jīng)營管理”的樹干，逐-形成各自分枝，然后“分合、合分”式一對其分析探討，提出自己的認識和看法、觀點和建議。面上是有給人分散、瑣碎、凌亂或者膚

本書立足于企業(yè)組織績效的理論和實踐兩個方面，首先對企業(yè)組織績效的概念與發(fā)展進行簡要概述，介紹了企業(yè)組織績效計劃、薪酬、考核、評價等方面的內(nèi)容；然后具體的對企業(yè)組織績效考核方法的相關(guān)問題進行梳理和分析；最后在績效溝通機制及實施方面進行探討。

為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實中央和省委經(jīng)濟工作會議部署，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級我會開展了第二十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦和第十六屆安徵省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的組織申報1工作，共有191項企業(yè)管理創(chuàng)新成果自愿申報。經(jīng)全國企

本書分項目編寫。每個項目設(shè)有任務目標、重點與難點兩個欄目，先對本項目的知識點進行了概括，幫助讀者在練習之前了解教材中的重點、難點。然后是各種題型的練習題，分成三大部分，第一部分基本能力訓練，包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、思考與討論、計算與分析。第二部分項目實訓，第三部分案例分析。在設(shè)計題目時，我們堅持以教材的知識

本書內(nèi)容以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，闡述企業(yè)管理的基本理論和方法。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概述、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策與計劃、質(zhì)量管理、物流管理、人力資源管理、財務管理和其他企業(yè)管理理論。同時，本書可作為應用型本科院校非管理類專業(yè)的教材、建筑類高職高專院校教材，也可作為企業(yè)管理課程課時數(shù)不多的其他高職院校的教

本書通過對不同類型企業(yè)的發(fā)展研究，構(gòu)建出了定義市場邊界的戰(zhàn)略體系，明確指出定義市場邊界的本質(zhì)在于：選擇與競爭對手不同的消費需求集合，通過獨特的價值鏈活動，創(chuàng)造一個最有利的市場地位，讓企業(yè)獲得領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢！ 本書將定義市場邊界視作企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務，詳細、系統(tǒng)地闡述了市場邊界的概念、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、層次、數(shù)量、關(guān)鍵要素

本書是一個普惠性企業(yè)咨詢服務案例實錄。從2008年開始，這一被命名為輕咨詢的戰(zhàn)略咨詢服務，以下午茶的方式，和企業(yè)董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導力、戰(zhàn)略負責人探討企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)難題，服務超過1000企業(yè)。 作者從眾多咨詢實戰(zhàn)案例中精選20個代表性的，集結(jié)成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力、品牌管理

本書共八章，內(nèi)容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、機會識別與風險控制、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與展示等。