本書結(jié)構(gòu)清晰、體系完整，可使讀者快速獲得數(shù)據(jù)合規(guī)工作的全景式認(rèn)知。 開篇明確了企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作的基本工作范圍和避坑紅線。 入門篇梳理了我國及美歐的數(shù)據(jù)保護(hù)立法體系與監(jiān)管情況，作為入門。 進(jìn)階篇介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作的通用場景，如個保法落地、隱私政策開發(fā)、賬號注銷、員工個人信息保護(hù)等。 高階篇講解企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作中的高難

任正非說，華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競爭力是內(nèi)在組織能力的反映。本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經(jīng)驗，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)H

本書凝聚了阿里云智能-全球技術(shù)服務(wù)部眾多專家的智慧，在作者團(tuán)隊出版的《企業(yè)遷云實戰(zhàn)》（第1版、第2版）的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與趨勢編寫而成。 本書以云計算的發(fā)展趨勢開篇，引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念，在統(tǒng)一的頂層設(shè)計下，結(jié)合阿里云自身及客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，闡述了以下主題：-應(yīng)用云化與云原生-云上業(yè)務(wù)中臺-云上數(shù)據(jù)

實行戰(zhàn)略采購已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但是如何落地戰(zhàn)略采購成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一大痛點。而要想落地戰(zhàn)略采購，必須以品類管理為抓手。 《品類管理方法論：世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略采購實踐》是一本幫助采購專業(yè)人士構(gòu)建戰(zhàn)略采購計劃與執(zhí)行方案的實踐指導(dǎo)書，書中給出了基于品類管理開展戰(zhàn)略采購計劃的全流程，提出了本書核心品類管理5S2法。同時

《首席數(shù)據(jù)官管理手冊：建立并運行組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈》從首席數(shù)據(jù)官（CDO）的視角介紹了作為一個組織的數(shù)據(jù)部門管理層，如何開展和推進(jìn)自己的工作。《首席數(shù)據(jù)官管理手冊：建立并運行組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈分為三個部分，共23章。第壹部分（第1～11章）從職能角度介紹了如何打造一個合格的數(shù)據(jù)辦公室，包括現(xiàn)狀調(diào)研、數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)愿景、數(shù)

2012年，中國質(zhì)量獎的設(shè)立標(biāo)志著質(zhì)量獎獎勵制度在我國全面實施。雖然質(zhì)量獎管理模式評審實施了許多年，但是管理模式的框架和格式，以及評審關(guān)注點還未能達(dá)成共識，組織在提煉管理模式的過程中存在很多困惑。本書的理論篇從管理模式的定義和結(jié)構(gòu)、管理模式的作用和意義、管理模式與政府質(zhì)量獎的關(guān)系、管理模式提煉的流程和方法等方面，對管理

本書面向公司財務(wù)和公司治理研究領(lǐng)域的讀者，在對家族企業(yè)控股股東行為進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分別從委托代理理論、管家理論、資源基礎(chǔ)理論和社會情感財富理論等相關(guān)理論的角度出發(fā)，對定向增發(fā)過程中的市場反饋效應(yīng)以及公司治理結(jié)構(gòu)和定向增發(fā)特征對市場反饋效應(yīng)的影響進(jìn)行了研究，并且對市場反饋信息的有效性進(jìn)行了分析檢驗。本書不僅對家族企業(yè)內(nèi)

本書旨在幫助中小企業(yè)財會人員，厘清常見經(jīng)濟(jì)事項的會計和稅務(wù)處理，對日常工作中容易遇到重點和難點財稅事項，結(jié)合案例進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。每一章都從企業(yè)經(jīng)營實際出發(fā)；書中應(yīng)用的是zui新財稅政策，對實務(wù)中zui基礎(chǔ)、zui常見、zui根本、zui容易混淆的常識問題進(jìn)行深入剖析，并提出合理的解決方法。本書是從財稅從業(yè)者的視角寫作的

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