當下，許多創(chuàng)業(yè)者都想通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生抱負，同時在創(chuàng)業(yè)過程中也會遭遇各種挫折，甚至走向創(chuàng)業(yè)失敗。對此，很多創(chuàng)業(yè)者都十分苦惱，通過各種方式尋找創(chuàng)業(yè)成功的方法，但如果轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)業(yè)者也需要對創(chuàng)業(yè)失敗的原因進行分析，從中積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。 本書就以創(chuàng)業(yè)開公司的失敗經(jīng)驗為核心進行講解，不僅為創(chuàng)業(yè)者講述創(chuàng)業(yè)者在思想方面存在的誤區(qū)

高績效團隊，就是通過團隊成員的成長和團隊能力的持續(xù)提高，不斷實現(xiàn)組織高績效。根據(jù)合益集團和哈佛大學(xué)高效團隊研究機構(gòu)對來自全球500強企業(yè)中120多個企業(yè)的管理團隊研究發(fā)現(xiàn)，高績效團隊只占到21%，而42%為普通團隊，低績效團隊占到37%。在這個瞬息萬變的時代，充滿了多變性、復(fù)雜性、不確定性和模糊性。為了應(yīng)對這種前所未有

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