績(jī)效管理是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書闡述并回答了如下兩個(gè)方面的問題：第一，績(jī)效管理是什么，包含哪些要素，其發(fā)展歷程及功能如何；績(jī)效管理如何落地，包括從計(jì)劃、實(shí)施、考核到反饋的實(shí)務(wù)過程。第二，績(jī)效考核中有哪些有代表性的考核工具，這些工具的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)，以及企業(yè)該如何選擇。本書共十二章，詳細(xì)論述并分析了績(jī)效管理

本書整合創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷理論前沿和作者新探索，體現(xiàn)思政性、系統(tǒng)性和實(shí)用性，著力為有志于成為偉大創(chuàng)業(yè)者或卓越管理者的中國(guó)大學(xué)生升級(jí)營(yíng)銷認(rèn)知提供實(shí)際指導(dǎo)�？勺鳛椤秳�(chuàng)業(yè)營(yíng)銷》和《創(chuàng)業(yè)管理》兩門本科生慕課的教材或參考讀物，也可作為MBA學(xué)生和營(yíng)銷培訓(xùn)的專門教材。

沒有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯，甚至失去前進(jìn)的方向。現(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步引導(dǎo)上市公司董辦團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力水平，展示董辦工作人員風(fēng)采，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)于2021年10月，在職務(wù)會(huì)員范圍內(nèi)開展了“上市公司董辦最佳實(shí)踐案例”評(píng)選活動(dòng)，35家上市公司獲得“董辦最佳實(shí)踐案例”，43家上市公司獲得“董辦優(yōu)秀實(shí)踐案例”。此次活動(dòng)受到了上市公司，特別是董辦工作人員的熱烈歡迎和社會(huì)各界的廣

超級(jí)企業(yè)的崛起是時(shí)代的選擇，企業(yè)自身的戰(zhàn)略則是時(shí)代潮流下的加速器。全球超級(jí)企業(yè)的發(fā)展史本質(zhì)是諸多奇跡的累加。中國(guó)具備培育超級(jí)企業(yè)的天然基礎(chǔ)，優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)發(fā)展成就的縮影。書籍選擇了不同產(chǎn)業(yè)典型案例，深度剖析企業(yè)從大到偉大的發(fā)展路徑。包括：格力電器、萬(wàn)科集團(tuán)、海螺水泥、京東方、貴州茅臺(tái)、寶鋼集團(tuán)、隆基

杰拉德•卡桑教授和克里斯蒂安•特維施教授合著的《運(yùn)營(yíng)管理：供需匹配的視角》是全球各商學(xué)院廣泛采用的教學(xué)用書，其匠心獨(dú)運(yùn)之處是拋開大多數(shù)運(yùn)營(yíng)管理圖書的框架，從供應(yīng)鏈的供需匹配視角討論運(yùn)營(yíng)管理問題。具體來(lái)說，本書的與眾不同之處在于：1．別出心裁的體系框架。首先，根據(jù)組織的流程給出分析運(yùn)營(yíng)管理的角度；

本課程是金融學(xué)、投資學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科的專業(yè)課程，本書闡述了中小企業(yè)投融資的環(huán)境及其影響，介紹了中小企業(yè)投融資的渠道、方式方法和特點(diǎn)，重點(diǎn)講解中小企業(yè)投融資管理的要點(diǎn)，主要研究如何拓展中小企業(yè)融資渠道，如何有效管理中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)以及如何進(jìn)行科學(xué)的投資管理等內(nèi)容，具有微觀性、綜合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)。作者對(duì)中小企業(yè)投融

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異,尤其是“一帶一路”倡議提出以來(lái),中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得了舉世矚目的成就。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，近些年來(lái)出現(xiàn)了“逆全球化”現(xiàn)象，國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有了更多的不確定性和多變性，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了新的動(dòng)向，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)了一些新的經(jīng)營(yíng)理念、思路和方法,出現(xiàn)了

本書所選案例完全來(lái)自中國(guó)本土，既考慮了行業(yè)性特征，又照顧了區(qū)域性和企業(yè)所有制特征，力圖通過不同類型的企業(yè)案例演示和解析人力資源管理各主要職能模塊。在案例編輯上，本書一方面力圖保持各項(xiàng)目的原貌，凸顯“全真”特征；另一方面，基于對(duì)每個(gè)案例所賦予的解析和傳播功能，對(duì)項(xiàng)目資料做了必要的甄選和剪裁。對(duì)每個(gè)案例做了專門的解析，指出

"《用戶體驗(yàn)——企業(yè)無(wú)形的鎧甲》一書從廣義用戶體驗(yàn)的定義和基礎(chǔ)概念開始，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、用戶觸點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)力等不同維度闡述了打造企業(yè)用戶體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的道、法、術(shù)、器，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和案例分享，為不同行業(yè)提供用戶體驗(yàn)的落地參考，幫助讀者系統(tǒng)化了解廣義用戶體驗(yàn)以及用戶體驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性有一定的幫助作用。書中引用