本書(shū)以自主品牌形象為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討自主品牌負(fù)面刻板印象的生成根源、影響因素及存在問(wèn)題，系統(tǒng)提出改進(jìn)和優(yōu)化自主品牌形象的整合傳播策略。全書(shū)由四部分構(gòu)成，其中部分是緒論，包括研究背景與研究意義、研究?jī)?nèi)容與研究方法；第二部分是根源探索，包括自主品牌負(fù)面刻板印象生成的動(dòng)機(jī)根源、心理認(rèn)知根源、自主品牌負(fù)面刻板印象生成的影響因

隨著技術(shù)層面的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的蓬勃發(fā)展，以及其在工業(yè)制造領(lǐng)域的應(yīng)用，全球諸多國(guó)家紛紛推出了以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的智能制造發(fā)展計(jì)劃，比如美國(guó)再工業(yè)化戰(zhàn)略、德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，以及我國(guó)的工業(yè)制造2025。生產(chǎn)的智能化水平為制造業(yè)描繪了更加高效的場(chǎng)景，也揭開(kāi)了生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)械自操作化為代表的第四次工業(yè)革命。本

本書(shū)分析了當(dāng)今企業(yè)架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)，介紹了如何使用微服務(wù)架構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)用微服務(wù)時(shí)面臨許多痛點(diǎn)，本書(shū)對(duì)痛點(diǎn)出現(xiàn)的原因和場(chǎng)景進(jìn)行了深入的分析，提出了可用于消除或緩解痛點(diǎn)影響的模式。本書(shū)內(nèi)容注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。在理論方面，介紹了企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、云原生思想和相關(guān)技術(shù)、微服務(wù)的前世今生，以及領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)等；在實(shí)踐方面

本書(shū)從六大視角解析全球高端品牌背后的六大法則： 夢(mèng)想法則和極致法則是塑造極具價(jià)值品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵； 超級(jí)用戶(hù)法則和戀人法則是打造品牌專(zhuān)屬高粘性客戶(hù)圈的鑰匙； 破圈法則和增長(zhǎng)法則是實(shí)現(xiàn)品牌高質(zhì)量、多維度發(fā)展的錦囊。

本書(shū)的主體內(nèi)容共分為16章，第1和第2章對(duì)模型思維的作用、定義、特點(diǎn)、分類(lèi)等做了概要性的介紹；第3~11章分別從事物和系統(tǒng)的九個(gè)不同視角對(duì)模型思維進(jìn)行引申性介紹；第12~14章以模型的視角對(duì)企業(yè)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)進(jìn)行概括性提煉；第15章則重點(diǎn)闡述系統(tǒng)思維的特點(diǎn)，幫助讀者從系統(tǒng)和整體的角度快速認(rèn)知新鮮的事物

本書(shū)以跨國(guó)公司的概論開(kāi)始，先是分析了與跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)和管理相關(guān)的投資理論、經(jīng)營(yíng)與管理戰(zhàn)略、全球價(jià)值鏈，而后具體論述了跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的一些理論與操作實(shí)踐。接下來(lái)作者深入跨國(guó)公司內(nèi)部，專(zhuān)注于探討跨國(guó)公司的研發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)管理，財(cái)務(wù)、稅收與人事管理。在已經(jīng)介紹完相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，作者開(kāi)始探討實(shí)踐中的跨國(guó)公

本書(shū)以西門(mén)子的Teamcenter為研究對(duì)象，從定制實(shí)施的角度介紹了產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）系統(tǒng)，并且結(jié)合Teamcenter提供的業(yè)務(wù)建模工具，介紹了Teamcenter定制實(shí)施涉及的知識(shí)及軟件的使用和操作。本書(shū)共8章。第1章介紹了PLM的實(shí)施與定制化的相關(guān)概念和知識(shí)；第2章描述了PLM系統(tǒng)如何進(jìn)行實(shí)施與定制化；

傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，但如何轉(zhuǎn)？如何升？本書(shū)通過(guò)研究并探索傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺(tái)中的戰(zhàn)略部署、能力重構(gòu)和價(jià)值創(chuàng)造等方面問(wèn)題，提供了從理論到實(shí)操、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的整體解決方案。

本書(shū)是一部探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)及其預(yù)警的著作。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)管理背景和企業(yè)危機(jī)預(yù)警理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)類(lèi)型，描繪網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)演化過(guò)程，闡述網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)傳播要素與過(guò)程，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警評(píng)價(jià)、

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)與制度轉(zhuǎn)型期，源自西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效率邏輯范式難以解析中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇行為�！吨贫拳h(huán)境、社會(huì)關(guān)系與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理》源自中國(guó)現(xiàn)實(shí)與西方理論相背離的問(wèn)題思考，根植于“現(xiàn)實(shí)”與“變化”，以關(guān)系型社會(huì)、政府參與經(jīng)濟(jì)的中國(guó)情境為研究背景，辨識(shí)、分析并重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇的多層級(jí)理論框架，應(yīng)用