本書共3篇11章，分別為人員測評基礎篇（第1－3章）、人員測評技術篇（第4－8章）、人員測評實施檢驗篇（第9－11章）。全書以人員測評經典理論為基礎，多層次、多維度地闡述了人員測評體系、人員測評方法、人員測評實施及檢驗等多方面的內容。如何掌握人員測評指標標準體系設計的工具和方法？如何在實際工作中熟練使用各種人員測評工具

《招聘與人才測評》區(qū)別于傳統的以理論教學為主的研究型教材，注重對學生應用能力的培養(yǎng)，要求學生不僅要具備基本理論知識，更要具有專業(yè)應用能力。《招聘與人才測評》立足于當前我國企業(yè)人力資源管理的實際，吸收、借鑒國內外先進的研究成果和經驗。編寫過程中，力求突出以下幾個特點。（1）系統闡述招聘與人才測評的基本概念、基本理論，力求

《人員素質測評理論與方法/高等院校人力資源管理專業(yè)“十二五”規(guī)劃系列教材》在編寫的過程中，力求使該教材的內容能夠涵蓋人員素質測評的重要理論、方法、工具和技術，在闡述基本原理基礎上，突出了其實用性和可操作性。為了能夠使學生及時鞏固每章所學的知識，教材的每章末都有本章小結和思考題，另外，在每章的后都附有典型案例與相應的問題

本書是一本指導學生進行實際操作的教材，力求從理論和實踐方法兩個角度系統地介紹人員素質測評的原理、方法與操作實務，在學習一定理論的基礎上指導學生的教學實訓活動。書中介紹了許多靠前外普遍使用的很好不錯性測評工具，并通過人員素質測評的邏輯過程將其結合起來。本書可作為高等職業(yè)院校人力資源管理類專業(yè)教學用書，同時也可作為各界人士

本書結合編者長期從事人才測評理論研究和教學，以及大量企業(yè)、政府管理咨詢實務的經驗，嘗試對企業(yè)和政府機構中人才甄選過程中的究竟什么是素質、哪些素質可以測評、如何測評、效度和信度如何保證等問題或技術進行闡釋和演繹。本書的主要內容包括：人才素質測評概述、人才素質測評的歷史與發(fā)展、人才素質測評的基礎及其實施、企業(yè)勝任力模型與測

招聘與人員選拔是一項實務性很強的工作。《招聘與人員測評》重點闡述了招聘與選拔在人力資源管理系統中的地位、作用及主要流程，并在此基礎上把具體工作分解到了招聘與選拔的各個階段，詳細闡述了其理論基礎——工作分析、人力資源規(guī)劃與勝任力素質，招聘的主要工作——招募、選拔、錄用與評估，常用的選拔方法——心理測量、面試與筆試、評價中

該書以人才為研究對象，結合國內外人才需求及管理實際，界定了各類人才的內涵，建立了衡量指標體系，評價我國人才需求及現狀，并對我國人才管理提出了實施建議，該書主要研究的內容包括加快形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢、區(qū)域人才發(fā)展綜合指數、人才支撐區(qū)域經濟轉型發(fā)展、實用人才評價體系構建與應用、中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的案例和民間

《人才測評案例集》配合《人才測評概論》一書使用，詳細介紹了企事業(yè)單位等關于人才測評實際應用的具體案例，特別注重理論與實操、描述與分析、文字與數據等的結合。具體內容包括：(1)校園招聘；(2)社會招聘；(3)內部晉升；(4)后備人才選拔與培養(yǎng)；(5)培訓與發(fā)展；(6)績效考核。

人本書共七章，大體上分為理論、測評方法和應用三個部分，圍繞人員素質測評是什么、人員素質主要測評什么、如何測評以及如何在實踐中應用等四個問題展開。全書由概念解釋導入，以理論與方法研究為主體，以對測評結果的分析、報告與運用結束。

鄭孝領、朱曉紅編著的《人才測評實操手冊》是一本“做”出來的書。它是由兩位從事人才測評工作17年之久并有數百個測評項目操作經驗的人才測評工作者組織編寫。在書中，他們詳細闡述了人才測評常用的七種工具，即紙筆測試、心理測驗、結構化面試、無領導小組討論、文件筐測驗、角色扮演和演講答辯，并實錄和分享了在測評實踐中的成功經驗和失敗