書共分八章,主要內(nèi)容包括概述,工程項目管理的組織,工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理,工程項目合同管理,工程項目進(jìn)度管理,工程項目投資控制,工程項目質(zhì)量管理,工程項目健康、安全與環(huán)境管理。每章包括本章核心考點分布、專家剖析考點、本章核心考點必刷題、本章真題實訓(xùn)、本章真題實訓(xùn)答案及解析、本章同步練習(xí)、本章同步練習(xí)答案。書中附兩套202

為了更好地指導(dǎo)項目監(jiān)理人員開展工作，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，作者組織編寫了這本《項目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》。本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及行業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗，對項目監(jiān)理工作的流程、內(nèi)容、方法和要求進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)。形成了“三個標(biāo)準(zhǔn)”即,讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)�！八膫�標(biāo)準(zhǔn)化”即組

本書在總結(jié)國內(nèi)外項目管理知識體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律的基礎(chǔ)上編寫而成。在介紹工程項目管理基本概念的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了工程項目管理的基本內(nèi)容和方法，主要包括項目管理的組織理論、項目策劃與決策、項目目標(biāo)控制、項目設(shè)計階段項目管理、項目發(fā)包與采購、項目施工管理、項目投資管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量安全管理、項目竣工驗收管理

本系列叢書以百題講壇的形式,篩選出歷年有價值的經(jīng)典真題,并根據(jù)最新考綱編寫了有針對性的模擬題, 對其精準(zhǔn)剖析,幫助考生掌握考點、全面了解命題思路及考試趨勢,同時提高學(xué)習(xí)效率。以下面這四大編寫原 則,形成公共基礎(chǔ)科目的百題講壇。①緊跟命題趨勢,直擊得分核心;②甄選熱點真題,全新精解精講; ③考點分門別類,知識系統(tǒng)全面;④

BIM云平臺工程項目管理

本書立足于當(dāng)前我國地方政府債務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀和地方政府融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，首先對我國地方政府基建融資模式的演變進(jìn)行了歷史回顧，從中探究我國地方政府債務(wù)風(fēng)險形成的歷史原因和經(jīng)濟(jì)邏輯；通過分析當(dāng)前我國地方政府債務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，總結(jié)了我國現(xiàn)行地方政府融資模式存在的弊端。在此基礎(chǔ)上，本書研究了發(fā)達(dá)國家和地區(qū)地方政府在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)

本教材為高等職業(yè)教育工程管理類專業(yè)“十四五”數(shù)字化新形態(tài)教材。本書以建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制與合同管理的工作過程為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為主線，圍繞模擬工程施工的背景材料，根據(jù)招投標(biāo)、合同管理和投資控制等典型工作任務(wù)，創(chuàng)建了3個學(xué)習(xí)領(lǐng)域，分別對學(xué)生的施工、監(jiān)理招投標(biāo)文件的編寫和研讀能力，合同的梳理、對照、判別能力，工程款支付審

本教材以國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)為基礎(chǔ)，注重理論聯(lián)系實際，側(cè)重實踐能力的培養(yǎng)，引入建筑施工企業(yè)管理方法和經(jīng)驗，系統(tǒng)地介紹了建筑工程項目管理內(nèi)容。本教材共分9章，主要同全容包括工程項目管理概論、工程項目組織、項目策劃、建設(shè)項目投資控制、建設(shè)項目進(jìn)度管理、建設(shè)項目管理、安全管理、建設(shè)項目

本書以項目建設(shè)為主線，系統(tǒng)闡述全過程工程咨詢理論與方法，業(yè)務(wù)內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)流程或工作程序，既體現(xiàn)建設(shè)過程(決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、施工階段、竣工階段、運營階段六大階段)，又涵蓋工程咨詢的全部內(nèi)容，方便讀者學(xué)習(xí)掌握和實際使用。本書共9章，內(nèi)容包括全過程工程咨詢的制度、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)、咨詢項目管理和咨詢文

本書以工程項目管理的基本內(nèi)容為主線，系統(tǒng)地介紹了工程項目組織與管理的基本理論、基本方法和實務(wù)。主要內(nèi)容包括：工程項目管理的基本概念、工程項目前期策劃、工程項目承發(fā)包模式與組織管理、工程項目三大目標(biāo)控制、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目信息管理等。