本書首次以騰訊文化的視角，剖析騰訊的成功之道和商業(yè)模式。本書從騰訊創(chuàng)始人馬化騰的性格出發(fā)，指出“創(chuàng)始人基因”決定企業(yè)性格，總結(jié)了騰訊的企業(yè)文化，核心價值觀，以及企業(yè)管理理念、愿景、戰(zhàn)略方針等，講述了騰訊內(nèi)部許多不為人知的故事。騰訊科技（深圳）有限公司原副總裁劉暢、智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始合伙人，小村資本首席戰(zhàn)略官陳雪頻

《汽車售后服務(wù)管理（面向“中國制造2025”汽車類專業(yè)培養(yǎng)計劃）》以汽車售后服務(wù)管理崗位的典型工作任務(wù)為載體，以任務(wù)驅(qū)動的方式對汽車售后服務(wù)管理工作進行了情境劃分。教材內(nèi)容從高職教育改革的實際出發(fā)，按照情境化教學(xué)改革模式編寫，緊密聯(lián)系企業(yè)實踐，注重突出針對性和實用性。全書的主要內(nèi)容有：汽車銷售服務(wù)企業(yè)、汽車售后服務(wù)的工

本年度報告（1）全方位研究我國近年來客車行業(yè)的政策法規(guī)、行業(yè)格局、客車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點，客車企業(yè)的競爭力，對客車行業(yè)的未來發(fā)展有一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用；（2）在研究方法上采用深層數(shù)據(jù)分析，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯靠蛙嚠a(chǎn)業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來；（3）總結(jié)經(jīng)驗、評價成效、分析問題、提出建議，為客車行業(yè)和客車企業(yè)對未來的管理提供指導(dǎo)

企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要元素，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、工業(yè)化進程、建立與健全市場經(jīng)濟體制中扮演著重要角色。近代以來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)采取的“股份有限公司”制逐步成為新式企業(yè)運行的基本模式。本研究以近代中國歷史上西部地區(qū)具有較大規(guī)模的重慶電力股份有限公司為個案，分析其創(chuàng)辦的背景、歷程及經(jīng)營效益，表明重慶電力公司在推動

能源問題作為各國政經(jīng)關(guān)系的重要結(jié)合點，尤其在應(yīng)對氣候變化及能源安全的大背景下，成為全球治理的核心領(lǐng)域。國家“十三·五”規(guī)劃明確提出，積極參與國際能源治理及規(guī)則制定，推動構(gòu)建公正合理的全球能源治理機制。近年，中國由被動接受全球能源治理規(guī)則的追隨者逐步轉(zhuǎn)向主動參與治理和塑造規(guī)則的影響者。但總體上我國在全球能源治理中的影響力

課題組采用理論與實證研究相結(jié)合的方法，通過政策分析，對營改增相關(guān)政策進行研究，明確影響范圍、業(yè)務(wù)及稅率情況，然后通過信息收集，獲得研究對象（某大型建筑集團公司）2013-2015年完整的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，對收集的數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)和對應(yīng)的稅種進行統(tǒng)計分析，分析對總體稅負(fù)及財務(wù)成果的影響程度，判斷營改增對建筑行業(yè)收入、成本、利潤的影

隨著社會分工日益精細(xì)化和人們消費水平的不斷提高，個性化、定制化需求越來越明顯，對制造企業(yè)的成本控制、效率、技術(shù)、交貨期、定制化的系統(tǒng)解決方案能力提出了更高要求。這些目標(biāo)僅僅依靠制造企業(yè)孤立的工作是難以達(dá)到的,整體供應(yīng)鏈管理逐漸被視為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。然而汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)多、供求關(guān)系復(fù)雜，其有形價值鏈涉及整車企業(yè)、

中國中醫(yī)藥伴隨著中華民族防治病痛的需要而誕生，可以追溯到遠(yuǎn)古時代。從偶然發(fā)現(xiàn)，到主動開發(fā)和發(fā)展，中醫(yī)藥與中華民族共同發(fā)展，歷經(jīng)誕生、完善、歷史*、停滯、衰落、轉(zhuǎn)機、重新起飛等過程，在歷史中不斷磨礪發(fā)展。本書從經(jīng)濟學(xué)的視角，探討中國發(fā)展中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢、國內(nèi)外環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀和演進趨勢及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，借此總結(jié)中國中醫(yī)藥

本書作者借鑒敏捷制造理論和敏捷競爭的思想，結(jié)合建筑企業(yè)及建設(shè)項目的實施特點，在五個方面提出了建筑企業(yè)實現(xiàn)敏捷化的途徑與措施，提出建筑企業(yè)敏捷應(yīng)變能力成熟度模型，建立了建設(shè)項目敏捷動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇模型。

本書運用現(xiàn)代管制經(jīng)濟學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論，對中國石油行業(yè)生產(chǎn)率作了國際比較，分析了中國石油行業(yè)的壟斷性及其效率損失。本書重點探討了中國石油行業(yè)的兩大改革取向---市場結(jié)構(gòu)重組改革和深化市場化改革，在此基礎(chǔ)上，本書構(gòu)建了中國石油行業(yè)的現(xiàn)代監(jiān)管體系，并提出了實現(xiàn)這一現(xiàn)代監(jiān)管體系的基本途徑，為中國石油行業(yè)實現(xiàn)有效監(jiān)管提供制