《施工企業(yè)會計基礎(chǔ)習(xí)題集（第3版）/新世紀高職高專工程管理類課程規(guī)劃教材》在以會計信息形成的基本原理、基本方法、基本技能的基礎(chǔ)上，緊密圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，更加側(cè)重施工企業(yè)綜合管理工作對會計信息要求的內(nèi)容，這樣使非會計專業(yè)的學(xué)生通過學(xué)習(xí)、練習(xí)，進一步理解和掌握會計信息形成的原理、方法，更好地運用會計信息為相關(guān)

本書框架設(shè)計均采用欄目、分目和條目分類法編排，設(shè)特載、會議報告、概況、大事記、合作交流、專項活動、專業(yè)管理、黨群工作、生產(chǎn)經(jīng)營、先進與榮譽、統(tǒng)計資料、附錄12個欄目。

《汽車精益智能物流系統(tǒng)實務(wù)》主要以汽車精益智能物流體系為主要內(nèi)容，詳細介紹平準化物流、物流同步拉動和臺套式配送等方法，同時對發(fā)動機的精益智能生產(chǎn)與物流、零部件廠商的同步生產(chǎn)與拉動、第三方物流的柔性精益生產(chǎn)進行系統(tǒng)介紹。本書以豐田生產(chǎn)模式為背景，并與MES系統(tǒng)相結(jié)合，可供高校工業(yè)工程、物流、自動化、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生

2018年上半年，中國工業(yè)生產(chǎn)超預(yù)期增長，但結(jié)構(gòu)分化。西部地區(qū)工業(yè)持續(xù)走低；東北地區(qū)工業(yè)延續(xù)整體向好態(tài)勢，但內(nèi)部工業(yè)分化。工業(yè)投資增速下降，但結(jié)構(gòu)優(yōu)化。工業(yè)出口波動加劇，整體增速放緩。工業(yè)利潤增速加快，但行業(yè)分化。當(dāng)前，國際環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素仍然存在，國內(nèi)經(jīng)濟正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡期，面臨不少隱憂和挑戰(zhàn)，短期內(nèi)工業(yè)企

本書是普通高等學(xué)校汽車服務(wù)工程專業(yè)學(xué)生的入門教材,用以指導(dǎo)低年級學(xué)生了解汽車服務(wù)工程專業(yè)與行業(yè),盡快適應(yīng)高校的學(xué)習(xí),建立對汽車服務(wù)工程專業(yè)的情感和責(zé)任心,為今后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)｡全書共七章,分別是認識汽車服務(wù)工程專業(yè)､國內(nèi)外汽車工業(yè)概況､汽車概論､汽車前沿

本書在前人研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境規(guī)制對產(chǎn)業(yè)績效的影響機理，選取我國規(guī)模以上工業(yè)行業(yè)作為實證分析的樣本，從工業(yè)行業(yè)、東中西三大區(qū)域、不同污染行業(yè)及不同規(guī)制工具四個視角，定量分析了環(huán)境規(guī)制對我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的影響，準確了解環(huán)境規(guī)制在減少環(huán)境污染的同時對不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)制工具等方面與產(chǎn)業(yè)績效關(guān)系的差異性，為提高環(huán)境

《安鋼運輸部志（1986-2018）》旨在傳承，旨在記錄32年間安鋼運輸部歷經(jīng)坎坷及一路走來的變化和成長。2018年，安鋼運輸部站在一個新的起點，回顧走過的漫漫長路，以志書的形式將安鋼運輸部過去的經(jīng)驗教訓(xùn)和工作成果梳理脈絡(luò)，記載成書，不僅是為了能給后人講述事跡，更是一種精神上的延續(xù)和傳承。

《安鋼運輸部志（1958-1985）》力圖以馬列主義、***思想為指導(dǎo)，黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策和《建國以來黨內(nèi)若干歷史問題的決議》為準則，實事求是地全面反映安鋼運輸部自1957年開始籌建，至1985年，28年間歷史發(fā)展的各個方面及進程。《安鋼運輸部志（1958-1985)》采用篇、章、節(jié)的編排形式，采

本書選擇九江市艾迪印刷有限公司為會計主體，設(shè)計了從接交建賬到憑證處理、從會計事項記錄到產(chǎn)品成本計算、從費用成本歸集分配到收支損益計算結(jié)轉(zhuǎn)、從吸收投資到股利分配、從財務(wù)報表編制到納稅申報表填列的工業(yè)企業(yè)會計核算的完整過程。不僅能使參訓(xùn)者運用會計理論知識和核算方法進行識別、判斷、分析、審核原始憑證并正確地編制記賬憑證、登記

新興的商業(yè)模式正在逐漸改造我們的行為模式的同時，也對商業(yè)組織的管理提出了新的要求。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，顧客參與創(chuàng)新愈發(fā)成為可能，如小米、攜程等越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)努力讓顧客參與到創(chuàng)新過程中，本書結(jié)合多個國內(nèi)外顧客參與互聯(lián)網(wǎng)組織創(chuàng)新的案例，探討其價值和意義，探索和驗證顧客參與對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新績效的影響機制，并提出相應(yīng)的管