模式識別是指對表征事物或現(xiàn)象的各種形式的信息進行處理和分析，以對事物或現(xiàn)象進行描述、辨認、分類和解釋的過程；機器學習是指機器通過統(tǒng)計學算法，對大量歷史數(shù)據(jù)進行學習，進而利用生成的經(jīng)驗模型指導業(yè)務的過程。本書介紹模式識別和機器學習技術的主要方面，包括貝葉斯統(tǒng)計決策、概率密度函數(shù)的估計、線性分類與回歸模型、其他分類方法、無監(jiān)督學習和聚類、核方法和支持向量機、神經(jīng)網(wǎng)絡和深度學習、特征選擇與提取等。本書既重視基礎理論和經(jīng)典方法的介紹，又兼顧前沿知識和最新模型的融入，力圖反映該領域的核心知識體系和新發(fā)展趨

搭建私域業(yè)態(tài)是目前最適合企業(yè)逆勢增長、個人副業(yè)變現(xiàn)、低成本創(chuàng)業(yè)的方法之一。本書通過"一位一網(wǎng)”，進行私域業(yè)態(tài)的整體規(guī)劃和布局，包括搭建產(chǎn)品體系、用戶體系等；通過"兩線相交”，實現(xiàn)快速引流，包括短視頻、直播等引流方式；通過"四大觸點”，實現(xiàn)精細化運營，讓每位用戶都有可能創(chuàng)造更大的價值；通過"長短結(jié)合”，實現(xiàn)高效成交，包括營銷活動、分銷政策等策略。本書內(nèi)容從定位到引流、運營、成交環(huán)環(huán)相扣，通過"結(jié)構(gòu)完整的理論知識+簡單好用的實操方法+豐富多元的案例分享”，帶大家邊學習邊實踐，實現(xiàn)三倍增長的私域運營之

1.第1~3章，一學就會而且可持續(xù)的時間管理技巧。日志復盤法、番茄工作法、打卡、快速排程法、高能難事法、時間容器法、模板應用法、艾賓浩斯記憶法、時間拆分法等。2.第4~6章，通過時間管理實現(xiàn)財務自由的捷徑。需要付出30天左右努力才能有明顯效果的時間管理方法：GTD方法、例行事項法、周期排程法、目標可視化法、8大維度平衡法、空間整理法、智能排程法、情緒管理法、冥想專注法、個性化作息定制法等。3.第7~8章，綜合運用時間管理方法解決現(xiàn)實和未來的困境。輕松解決拖延癥，不同職場階段如何快速提升，面向未來

本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們?yōu)樽x者介紹了四種非常簡單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價值核心原則、價值守恒原則、期望值跑步機原則、最佳所有者原則，并通過一些實際案例來闡述這些原則的具體應用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略、財務和經(jīng)營決策，而且可以鼓勵高管、董事會和投資者制定有膽識的可以創(chuàng)造持久公司價值的決策。本書可以成為改善高管規(guī)劃戰(zhàn)略、制定決策以及建立下一批領導班子的催化劑和具體指導原則。

作為持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業(yè)專家和學者撰寫，為個人和組織提供了在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新產(chǎn)品和服務的開發(fā)、新創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創(chuàng)新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，了解他們的需求；在以團隊為基礎的創(chuàng)新項目中最大限度地發(fā)揮每個人的創(chuàng)意輸出，在創(chuàng)新過程中的每個階段提供支持和跨部門協(xié)作，在組織中的各個層面整合設計思維以解決最棘手的挑戰(zhàn)。

本書借鑒馬克思政治經(jīng)濟學勞動價值論界定生態(tài)產(chǎn)品價值，依據(jù)西方經(jīng)濟學競爭性、排他性產(chǎn)品分類原理細分公共產(chǎn)品、公共資源、俱樂部產(chǎn)品、私人產(chǎn)品等不同類型的生態(tài)產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈、數(shù)據(jù)鏈（“三鏈”）協(xié)同，研究生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制、路徑和舉措。本書由總論和專論組成�？傉搹呐c“三鏈”和生態(tài)產(chǎn)品價值相關的概念及理論基礎、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制設計、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)路徑與模式、基于“三鏈”協(xié)同的主體功能區(qū)生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)、優(yōu)化生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的政策措施等方面展開說明。專論

本書是作者十數(shù)年管理理論與經(jīng)驗的集成，是對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的系統(tǒng)性思考，不僅解決企業(yè)當下經(jīng)營管理的問題，更能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者構(gòu)建系統(tǒng)化的管理思維。其創(chuàng)造性體現(xiàn)在將企業(yè)經(jīng)營管理以四梁八柱的形式體現(xiàn)，以點線面體結(jié)合的形式將企業(yè)經(jīng)營管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導。 通過本書，讀者會認識到企業(yè)的兩大使命健康成長和永續(xù)傳承。為了能讓讀者對企業(yè)經(jīng)營管理有更好的了解，作者介紹了當前企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營管理問題，利用四梁八柱的模型從戰(zhàn)略、股權(quán)、文化、執(zhí)行力、市場、財務、資本、薪酬、績效、股權(quán)激

這是一本通過實際案例講解品牌策劃、品牌設計，以及IP打造與孵化的書。全書共4章。第1章講解品牌內(nèi)核，旨在幫助讀者深入了解品牌。第2章講解品牌策劃與設計表達，旨在幫助讀者系統(tǒng)地了解品牌策劃、品牌設計的過程與要點。第3章通過10個案例將品牌策劃相關知識融合在一起，讓讀者通過案例去理解品牌思維。第4章通過6個案例對IP打造與孵化的流程和要點進行了詳細的講解，幫助讀者對IP形成新的認識。 本書適合品牌策劃師、平面設計師及相關行業(yè)從業(yè)者閱讀和參考。

股權(quán)架構(gòu)的設計是公司的頂層設計，只有股權(quán)架構(gòu)設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進而推動公司績效增長。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設計、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃3篇內(nèi)容對股權(quán)架構(gòu)進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權(quán)架構(gòu)開始，逐步進行股權(quán)架構(gòu)設計，并規(guī)避常見的風險與陷阱。本書堅持從讀者角度出發(fā)，為讀者提供切實可行的股權(quán)架構(gòu)設計方案�？梢哉f，本書是一本兼具實用性和可操作性的好書，是創(chuàng)業(yè)時代的工具，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、股權(quán)經(jīng)理人、對股權(quán)架構(gòu)感興趣的人群閱讀。

本書圍繞打造高績效團隊模型，采用模型+體系+標準+制度+流程+方案+規(guī)范的方式來講解高績效團隊的建設方案。本書從團隊戰(zhàn)略與目標、團隊領導與決策、團隊角色與分工、團隊制度與系統(tǒng)、團隊溝通與執(zhí)行、團隊評估與激勵、團隊關系與文化等7個要素、14個方面，說明如何建設高績效團隊，并在此基礎上，分享了學習型組織與創(chuàng)新型團隊的建設過程。本書適合各類企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓師、企業(yè)咨詢師及高校相關專業(yè)師生閱讀和使用。