針對(duì)供應(yīng)鏈減排中政府、企業(yè)及消費(fèi)者間信息不對(duì)稱問題，基于委托-代理分析框架，結(jié)合供應(yīng)鏈契約理論和非合作博弈理論，研究政府驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，以及政府和消費(fèi)者共同驅(qū)動(dòng)下供應(yīng)鏈減排策略。本書從供應(yīng)鏈視角揭示了核心企業(yè)在信息不對(duì)稱下的減排策略，拓展了委托-代理理論在供應(yīng)鏈減排中的應(yīng)用，并設(shè)計(jì)了復(fù)合減排機(jī)制，從理論上驗(yàn)證了信息不

本書是一本全面、系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理的實(shí)用指南，本書解讀了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與演變、供應(yīng)鏈的六大衡量指標(biāo)、供應(yīng)鏈的四道防線、跨境供應(yīng)鏈、物聯(lián)網(wǎng)與智能供應(yīng)鏈等十個(gè)方面的內(nèi)容，既有理論知識(shí)，又有經(jīng)典的實(shí)操案例，對(duì)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營、銷售等從業(yè)人員來說具有較強(qiáng)的參考性，此外，企業(yè)中高層管理者，也可通過閱讀本書，了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)用

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的解決方案，通過實(shí)施 ERP，企業(yè)可以提高管理水平、改善業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 《ERP項(xiàng)目管理與實(shí)施》基于管理理論與技術(shù)方法融合思想，從社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)視角，詳細(xì)闡述了ER

本書從發(fā)展中國家“實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策具有現(xiàn)實(shí)合理性”的前提出發(fā)，研究了中國式分權(quán)制度對(duì)產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施效果的影響。全書共分8章，具體內(nèi)容包括：導(dǎo)論、文獻(xiàn)綜述、中國式分權(quán)治理模式對(duì)產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施效果影響的理論分析框架、中國式分權(quán)治理模式的特征及其對(duì)產(chǎn)業(yè)政策影響的典型事實(shí)、中央政府考核內(nèi)容的變化對(duì)產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施效果的影響、財(cái)政分權(quán)程度對(duì)

本書解讀如何做好客戶成功經(jīng)理、如何建立和管理客戶成功團(tuán)隊(duì)，由SaaS領(lǐng)域著名的Gainsight公司高層主導(dǎo)撰寫，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)引入"客戶成功”理念，培養(yǎng)和管理人才隊(duì)伍。本書包含四個(gè)方面創(chuàng)新內(nèi)容：核心技能、工作流程、團(tuán)隊(duì)組建和管理、職業(yè)發(fā)展路徑，解釋了如何進(jìn)入這個(gè)快速增長(zhǎng)的職業(yè)，并描述了要成為真正偉大的客戶

本書匯集了數(shù)篇關(guān)于激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位與企業(yè)全要素生產(chǎn)率的研究，并依據(jù)“問題提出—現(xiàn)象測(cè)度—傳導(dǎo)路徑—治理思路—對(duì)策啟示”這一邏輯對(duì)文章內(nèi)容重新排列組合�；�于對(duì)微觀層面全要素生產(chǎn)率的熱切關(guān)注，本書不僅創(chuàng)造性地提出從激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位角度探尋提升路徑，還拓展性地探討了管理者特征、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、外部制度環(huán)境的影響效應(yīng)，較為全面系統(tǒng)地

企業(yè)在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運(yùn)營中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。 《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線，不僅對(duì)內(nèi)

一部極簡(jiǎn)漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級(jí)IP起死回生企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領(lǐng)導(dǎo)下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費(fèi)奇領(lǐng)導(dǎo)下

作為人力資源管理的六大模塊之一，績(jī)效管理的目的在于使管理者與員工針對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績(jī)效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。 《績(jī)效管理實(shí)踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書中詳細(xì)介紹了企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐及相關(guān)

是什么原因讓亞馬遜、蘋果、谷歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續(xù)創(chuàng)新并輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品？它們優(yōu)勢(shì)到底在哪里？本書從產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角度解碼公司打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品的底層方法論，其核心在于打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。本書是硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)辦人、享譽(yù)全球的科技產(chǎn)品思想家馬蒂，卡根與硅谷集團(tuán)合伙人克里斯·瓊斯的重磅新作，匯集了兩位多年的思考和洞見。