本書(shū)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)重組的所有主要形式，包括債務(wù)重組、股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、企業(yè)合并、企業(yè)分立、股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、跨境重組、非貨幣性資產(chǎn)交換等，并結(jié)合當(dāng)前的熱點(diǎn)還講解了對(duì)賭協(xié)議、借“殼”上市、資產(chǎn)證券化以VIE結(jié)構(gòu)搭建和拆除的相關(guān)稅會(huì)處理。在稅會(huì)差異的處理、稅收籌劃的方案設(shè)計(jì)上通過(guò)大量的案例加以分析。因此，本書(shū)可以稱(chēng)得上是一部

庫(kù)存管理是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)體系的成敗。好的庫(kù)存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當(dāng)，庫(kù)存會(huì)成為公司的負(fù)債。《庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的庫(kù)存管理講起，分別從庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)、OTEP庫(kù)存管理模型、庫(kù)存管理實(shí)踐之3項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作、庫(kù)存管理實(shí)踐、O

本書(shū)教你通過(guò)重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿(mǎn)足、成功快樂(lè)的人生之路。全書(shū)共六章，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)心智模式、團(tuán)隊(duì)心智、運(yùn)營(yíng)心智、賺錢(qián)心智、發(fā)展心智、個(gè)人心智。

“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機(jī)，乘數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛和數(shù)字技術(shù)使能的東風(fēng)，加速實(shí)現(xiàn)全行業(yè)和全社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是其供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對(duì)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型深存困惑。 《數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)路線(xiàn)與價(jià)值再造實(shí)踐》旨在幫助讀者提高對(duì)

《O2O模式下的供應(yīng)鏈合作策略》以O(shè)2O模式下的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，研究O2O模式下供應(yīng)鏈成員間不同合作情形中的運(yùn)營(yíng)決策問(wèn)題，提出有效促進(jìn)供應(yīng)鏈成員合作的策略機(jī)制�！禣2O模式下的供應(yīng)鏈合作策略》構(gòu)建了不同渠道策略下供應(yīng)鏈成員間的博弈模型，研究了供應(yīng)鏈成員的O2O渠道開(kāi)辟策略；分析了O2O模式下供應(yīng)鏈成員間合作模式的選擇

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書(shū)通過(guò)對(duì)崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓?shí)徫还芾砗蛵徫粍偃瘟δＰ拖嚓P(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例操作過(guò)程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的

本書(shū)通過(guò)采取定性與定量相結(jié)合的方法，詳細(xì)界定城市公共物品安全風(fēng)險(xiǎn)邊界，探究城市公共物品安全風(fēng)險(xiǎn)生成路徑，探索由城市公共物品韌性功能內(nèi)容結(jié)構(gòu)、供需視域特征、功能影響因素、功能開(kāi)發(fā)障礙、建設(shè)路徑等構(gòu)成的城市公共物品韌性功能建設(shè)體系，建構(gòu)城市公共物品安全風(fēng)險(xiǎn)韌性治理推展框架和治理策略。本書(shū)為實(shí)現(xiàn)城市公共物品的韌性新功能提供了

好的企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)管理能手，好的管理者是風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人士。在危機(jī)面前，無(wú)人能夠獨(dú)善其身。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)論是對(duì)于實(shí)體企業(yè)，還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要�！豆�應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控》從多個(gè)維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例，

本書(shū)的研究意義在于，立足新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求，著眼全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，直面我國(guó)工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，分析全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，探尋推進(jìn)新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系統(tǒng)籌構(gòu)建的理論內(nèi)涵、作用機(jī)理及其推進(jìn)路徑，探討新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系的區(qū)域分異，因地制宜探索統(tǒng)籌構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)道路，探究產(chǎn)業(yè)

勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題目前已經(jīng)成為影響中國(guó)發(fā)展的為突出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題。勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，而且直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。當(dāng)前，世界進(jìn)入大變局之時(shí)。國(guó)際環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性明顯增加。全球產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始重新布局，第四次產(chǎn)業(yè)革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在推動(dòng)深刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國(guó)已轉(zhuǎn)向高