薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。科學(xué)合理的薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 《薪酬與績(jī)效管理操作指南：管理制度考核辦法實(shí)用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了

本書通過模擬一個(gè)制造業(yè)完整的成本核算流程，在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生通過與實(shí)際工作基本零距離的模擬仿真實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生初步掌握制造業(yè)成本核算整體的基本程序和實(shí)務(wù)操作方法，獲得對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的感性認(rèn)識(shí)和成本會(huì)計(jì)入門的相關(guān)理論知識(shí)。并在每一個(gè)步驟的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)將實(shí)訓(xùn)的核算流程和相關(guān)重要知識(shí)點(diǎn)予以總結(jié)歸納，便于學(xué)生了解整個(gè)實(shí)訓(xùn)流程的“前因

整合作者在企業(yè)人才培養(yǎng)工作20年的經(jīng)驗(yàn)，幫助即將踏入職場(chǎng)和剛進(jìn)入職場(chǎng)1-3年的職場(chǎng)小白，了解職場(chǎng)快速成長(zhǎng)的方法，用更短的時(shí)間幫助自己成長(zhǎng)為職場(chǎng)精英。本書將真實(shí)案例融入模擬課堂中，囊括諸多職場(chǎng)常見問題。書中有學(xué)校學(xué)不到的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，助職場(chǎng)人少走彎路，快速成長(zhǎng)。它包括了11個(gè)職場(chǎng)新思維、近40個(gè)成長(zhǎng)工具，以及100條簡(jiǎn)

引爆高效執(zhí)行力

《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作�！督Y(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何成長(zhǎng)為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

《質(zhì)量管理學(xué)》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等�！顿|(zhì)量管理學(xué)》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識(shí)，有重點(diǎn)地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。

本書主要闡述“國(guó)潮”策略在老字號(hào)品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號(hào)品牌升級(jí)方案，主要以“國(guó)潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對(duì)比分析國(guó)內(nèi)幾個(gè)老字號(hào)品牌的“國(guó)潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級(jí)與跨界合作，達(dá)到在時(shí)尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場(chǎng)中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動(dòng)，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總

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