從時(shí)間和空間上立體展示超級(jí)工程在不同國家、地區(qū)和時(shí)間內(nèi)的分布特點(diǎn)，探討不同類型的超級(jí)工程在人類不同歷史時(shí)期的分布和演進(jìn)規(guī)律。在地理分布圖整體設(shè)計(jì)上，以代表人類先進(jìn)生產(chǎn)力的“集成電路圖”為設(shè)計(jì)理念，參照中國傳統(tǒng)城市天人合一，對(duì)稱布局的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。經(jīng)過多輪次設(shè)計(jì)及修改，結(jié)合院士、專家的專業(yè)意見，最終在有限的圖幅內(nèi)準(zhǔn)確、全

從時(shí)間和空間上立體展示超級(jí)工程在不同國家、地區(qū)和時(shí)間內(nèi)的分布特點(diǎn)，探討不同類型的超級(jí)工程在人類不同歷史時(shí)期的分布和演進(jìn)規(guī)律。在地理分布圖整體設(shè)計(jì)上，以代表人類先進(jìn)生產(chǎn)力的“集成電路圖”為設(shè)計(jì)理念，參照中國傳統(tǒng)城市天人合一，對(duì)稱布局的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。經(jīng)過多輪次設(shè)計(jì)及修改，結(jié)合院士、專家的專業(yè)意見，最終在有限的圖幅內(nèi)準(zhǔn)確、全

從時(shí)間和空間上立體展示超級(jí)工程在不同國家、地區(qū)和時(shí)間內(nèi)的分布特點(diǎn)，探討不同類型的超級(jí)工程在人類不同歷史時(shí)期的分布和演進(jìn)規(guī)律。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過大量線上及線下調(diào)研，秉承文化性、可讀性、科普性、專業(yè)性的主旨，實(shí)現(xiàn)了在有限尺寸內(nèi)準(zhǔn)確、全面、清晰、生動(dòng)地展示相關(guān)超級(jí)工程的目標(biāo)。其中古代時(shí)間軸圖以“千里江山圖”為設(shè)計(jì)理念，上百項(xiàng)超級(jí)工

從時(shí)間和空間上立體展示超級(jí)工程在不同國家、地區(qū)和時(shí)間內(nèi)的分布特點(diǎn)，探討不同類型的超級(jí)工程在人類不同歷史時(shí)期的分布和演進(jìn)規(guī)律。在地理分布圖整體設(shè)計(jì)上，以代表人類先進(jìn)生產(chǎn)力的“集成電路圖”為設(shè)計(jì)理念，參照中國傳統(tǒng)城市天人合一，對(duì)稱布局的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。經(jīng)過多輪次設(shè)計(jì)及修改，結(jié)合院士、專家的專業(yè)意見，最終在有限的圖幅內(nèi)準(zhǔn)確、全

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是公司的頂層設(shè)計(jì)，只有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，公司才能夠在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)公司的績效增長。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃等內(nèi)容對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行拆解，目的是幫助讀者從認(rèn)識(shí)股權(quán)架構(gòu)開始，逐步進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理，并規(guī)避常見的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。本書

世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，處于大動(dòng)蕩、大分化和大調(diào)整中。中國經(jīng)濟(jì)往何處去？這是許多人關(guān)心的問題。本書作者是改革開放后第一位世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)的博士學(xué)位獲得者，多年身處經(jīng)濟(jì)一線，是中國改革開放的親歷者和觀察者。本書以失衡與重塑為主題，對(duì)2008年國際金融危機(jī)進(jìn)行了深入分析，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行了刻畫，對(duì)建立世界經(jīng)濟(jì)新

本書源于獲得“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)的《大型發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理》及獲得“陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)的《大型發(fā)電企業(yè)建設(shè)期全面預(yù)算管理的構(gòu)建與實(shí)施》兩項(xiàng)管理實(shí)踐，并吸納了作者的國家社科基金項(xiàng)目“數(shù)據(jù)賦能對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)理及效應(yīng)測(cè)度研究”（20BJY111）部分研究成果，將源于實(shí)

讓上萬人受益、人人都可復(fù)制的五步社群發(fā)售實(shí)操手冊(cè)手把手教你從0到1學(xué)會(huì)低成本實(shí)現(xiàn)流量爆單，高效變現(xiàn)徐艷林、彪悍一只貓、秦剛、老壹、秋葉大叔、王一九等大咖聯(lián)合推薦很多企業(yè)有大量存量客戶，但卻不知道如何將這些客戶留存到私域，更不知道如何激活老客戶、培育信任感，實(shí)現(xiàn)復(fù)購和裂變。99%的生意都可以通過私域社群發(fā)售來批量收錢。本

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

針對(duì)中國當(dāng)下職場(chǎng)存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。